{"id":1414,"date":"2025-12-05T14:07:10","date_gmt":"2025-12-05T13:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/?p=1414"},"modified":"2025-12-05T14:07:11","modified_gmt":"2025-12-05T13:07:11","slug":"budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/","title":{"rendered":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028"},"content":{"rendered":"<p><strong>BUDGET 2026<\/strong><\/p>\n<p><strong>OCH<\/strong><\/p>\n<p><strong>EKONOMISK PLAN<\/strong><\/p>\n<p><strong>2027\u20132028<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>SD, M, KD, SVG<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc86131818\"><\/a><a name=\"_Toc149812999\"><\/a><a name=\"_Toc149734357\"><\/a><a name=\"_Toc149902024\"><\/a><a name=\"_Toc213105114\"><\/a>Inneh\u00e5ll<\/h2>\n<p><a href=\"#_Toc213105114\">Inneh\u00e5ll 2<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105115\">Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028. 3<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105116\">Politiska prioriteringar. 6<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105117\">Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd. 6<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105118\">L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg. 8<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105119\">Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet 8<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105120\">Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling. 10<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105121\">Ansvarsfull ekonomi 12<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105122\">F\u00f6rslag till budget och ekonomisk plan.. 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105123\">Utg\u00e5ngspunkter. 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105124\">Ekonomiska planeringsf\u00f6ruts\u00e4ttningar. 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105125\">Skatteunderlaget 13<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105126\">Riktlinjer f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning. 14<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105127\">Finansiella m\u00e5l 14<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105128\">Verksamhetens m\u00e5l 15<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105129\">Resultatutj\u00e4mningsreserv och resultatreserv. 15<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105130\">Utfall 2024 och prognos 2025. 17<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105131\">Skattesats 17<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105132\">Budget 2026. 18<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105133\">\u00c5rets resultat samt balanskrav. 18<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105134\">Resultatr\u00e4kningens \u00f6vriga delar 18<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105135\">Ekonomisk plan 2027\u20132028. 19<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105136\">\u00c5r 2027. 19<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105137\">\u00c5r 2028. 20<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105138\">Pensionskostnader. 20<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105139\">Bolagisering av offentligt drivna h\u00e4lsocentraler. 21<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105140\">Kassafl\u00f6de och ekonomisk st\u00e4llning. 21<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105141\">Likviditetsbehov. 22<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105142\">Driftbudget 2026. 22<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105143\">Regionstyrelsen. 22<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105144\">Uppdrag till Regionstyrelsen 2026. 24<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105145\">H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnden. 25<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105146\">Uppdrag till H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnden 2026. 25<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105147\">H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden. 25<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105148\">Uppdrag till H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden 2026. 26<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105149\">Kultur- och kompetensn\u00e4mnden. 26<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105150\">Uppdrag till Kultur- och kompetensn\u00e4mnden 2026. 26<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105151\">\u00d6vriga n\u00e4mnder samt revisorer 26<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105152\">Pensioner och interna r\u00e4ntor 27<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105153\">Region G\u00e4vleborgs koncernf\u00f6retag. 27<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105154\">Folktandv\u00e5rden G\u00e4vleborg AB. 27<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105155\">Movexum AB. 27<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105156\">Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB. 28<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105157\">Investeringsram.. 28<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105158\">Byggnadsinvesteringar 29<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105159\">Investeringar i maskiner och inventarier 30<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105160\">Investeringar i immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar 30<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105161\">Investeringar i finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar 31<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_Toc213105162\">Uppf\u00f6ljning. 31<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><a name=\"_Toc213105115\"><\/a><\/h1>\n<p>Ett G\u00e4vleborg att vara stolta \u00f6ver<\/p>\n<p><em>Vi har en region att vara stolta \u00f6ver. G\u00e4vleborg erbjuder en fantastisk natur och en levande kombination mellan stad och land. Regionens geografiska l\u00e4ge med n\u00e4rheten till b\u00e5de skog och hav har spelat en betydande roll i utvecklingen av n\u00e4ringslivet d\u00e4r vi har l\u00e5nga traditioner inom bland annat skogs- och st\u00e5lindustrin. Samtidigt har moderna sektorer som exempelvis IT, logistik och turism v\u00e4xt sig starka i regionen. G\u00e4vleborgs n\u00e4ringsliv har anpassat sig och utvecklats \u00f6ver tid f\u00f6r att m\u00f6ta nya utmaningar, och tillvarata de m\u00f6jligheter som regionen erbjuder. Det \u00e4r v\u00e5ra driftiga inv\u00e5nare som bidrar till att vi f\u00e5r en fungerande v\u00e4lf\u00e4rd och tillv\u00e4xt som kommer alla till del.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>I G\u00e4vleborg ges m\u00e4nniskor m\u00f6jlighet till en god sjukv\u00e5rd, ett levande kulturliv och en fungerande kollektivtrafik. Ett samh\u00e4lle beh\u00f6ver m\u00e5 bra och vara tryggt f\u00f6r att kunna utvecklas. Ett m\u00e5lmedvetet arbete l\u00e4ggs \u00f6ver hela mandatperioden f\u00f6r att forts\u00e4tta skapa ett G\u00e4vleborg att vara stolt \u00f6ver. F\u00f6r oss \u00e4r det viktigt att uppn\u00e5 konkreta resultat f\u00f6r medborgarna. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt med tydliga kortsiktiga och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l d\u00e4r v\u00e5r l\u00e5ngsiktiga plan anpassas utifr\u00e5n aktuella omv\u00e4rldsf\u00f6r\u00e4ndringar. M\u00e5let \u00e4r att inv\u00e5narna ska uppleva det positivt att vara i kontakt med Region G\u00e4vleborg, oavsett anledning. Str\u00e4van \u00e4r att de ska k\u00e4nna att regionen bidrar till f\u00f6rb\u00e4ttringar i deras vardag.\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Fram\u00e5tanda, kvalitet, ansvar, trygghet och fokus p\u00e5 m\u00e4nniskan i centrum ska pr\u00e4gla Region G\u00e4vleborg vilket \u00e5terspeglar sig i hela l\u00e4net och skapar ett attraktivt G\u00e4vleborg.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ekonomi och tillv\u00e4xt<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nyckeln till att finansiera v\u00e5r gemensamma v\u00e4lf\u00e4rd \u00e4r att skatteint\u00e4kterna \u00f6kar, vilket fr\u00e4mst sker genom att fler kommer i arbete. Det utanf\u00f6rskap som pr\u00e4glar delar av befolkningen ska brytas och vi ska gemensamt \u00f6ka m\u00e4nniskors stolthet kring att vara med och bidra till det offentliga. Fler beh\u00f6ver vara med och ta ansvar och bidra utifr\u00e5n sin egen potential f\u00f6r att bygga v\u00e4lf\u00e4rden. G\u00e4vleborg ska ha en v\u00e5rd utan v\u00e4ntetid, fler som g\u00e5r till jobbet eller studier om dagarna, ett gott f\u00f6retagsklimat och en v\u00e4l utvecklad infrastruktur. G\u00e4vleborgarna ska ha en trygg och meningsfull tillvaro med ett stort utbud av kultur och idrott vilket bidrar positivt till att skapa en god folkh\u00e4lsa. En st\u00e4rkt folkh\u00e4lsa \u00e4r nyckeln till en v\u00e4lm\u00e5ende region och en stark ekonomi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Arbetsmarknaden ska vara i balans och den historiskt h\u00f6ga arbetsl\u00f6sheten beh\u00f6ver brytas. Fler ska studera och arbeta vilket ocks\u00e5 ger dem ett st\u00f6rre inflytande \u00f6ver sina liv. Arbetsmarknaden ska erbjuda ett varierat utbud av attraktiva tj\u00e4nster. H\u00e4r ska det finnas n\u00e5got f\u00f6r alla. G\u00e4vleborg ska ha ett attraktivt n\u00e4ringslivsklimat pr\u00e4glat av fram\u00e5tanda och tillv\u00e4xtkraft. Myndigheterna ska vara serviceinriktade mot f\u00f6retag som redan verkar eller vill etablera sig i l\u00e4net. Regionens folkh\u00f6gskolor arbetar aktivt med att matcha sitt utbud av utbildningar mot arbetsmarknadens behov.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Som inv\u00e5nare i G\u00e4vleborg ska man k\u00e4nna sig trygg i m\u00f6tet med regionens verksamheter och kunna lita p\u00e5 att personal och medborgare f\u00f6rst\u00e5r varandra. Det svenska spr\u00e5ket utg\u00f6r en grundl\u00e4ggande del av v\u00e5rt samh\u00e4lle och spelar en avg\u00f6rande roll f\u00f6r integration, kommunikation och gemenskap. Inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd, kollektivtrafik och andra omr\u00e5den inom Region G\u00e4vleborg \u00e4r det viktigt att v\u00e5ra medarbetare kommunicerar obehindrat p\u00e5 svenska f\u00f6r att utf\u00f6ra sina arbetsuppgifter, samarbeta med kollegor och i m\u00f6tet med v\u00e5ra patienter. Vid till exempel upphandlingar ska det st\u00e4llas krav p\u00e5 kunskap i svenska spr\u00e5ket.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En god och tillg\u00e4nglig v\u00e5rd<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Det \u00e4r sj\u00e4lvklart att medborgare i ett land som Sverige ska ha tillg\u00e5ng till en god v\u00e5rd, b\u00e5de i termer av kvalitet och tillg\u00e4nglighet. Sjukv\u00e5rden ska d\u00e4rf\u00f6r pr\u00e4glas av h\u00f6g kvalitet, delaktighet, trygghet och s\u00e4tta m\u00e4nniskan i centrum, genom att utg\u00e5 fr\u00e5n dennes specifika behov. Tillg\u00e4ngligheten ska vara god och v\u00e5rden vara likv\u00e4rdig. Regionens medarbetare ska vara engagerade, k\u00e4nna sig trygga och ha ett stort inflytande \u00f6ver sin arbetssituation. M\u00f6jligheten till utveckling ska vara stor och Region G\u00e4vleborg en attraktiv arbetsgivare dit m\u00e5nga s\u00f6ker sig. Arbetet med att \u00f6ka andelen fast anst\u00e4llda och att minska behovet av inhyrd personal forts\u00e4tter.<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Trygghet<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg ska arbeta f\u00f6r \u00f6kad trygghet genom s\u00e5v\u00e4l f\u00f6rebyggande som akuta insatser. Eftersom det trygghetsfr\u00e4mjande arbetet \u00e4r en prioriterad fr\u00e5ga ska det genomsyra regionens alla ansvarsomr\u00e5den. Regionen ska s\u00e4kerst\u00e4lla att v\u00e5rden \u00e4r tillg\u00e4nglig, j\u00e4mlik och bemannad med kompetent personal f\u00f6r att skapa trygghet i kontakten med h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Medarbetare inom regionen ska \u00e4ven uppleva en trygg arbetsmilj\u00f6, fri fr\u00e5n hot och v\u00e5ld.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Satsningar inom psykiatri och tidiga insatser f\u00f6r barn och unga ska f\u00f6rebygga psykisk oh\u00e4lsa. Vidare ska Region G\u00e4vleborg samarbeta med kommuner, civilsamh\u00e4lle och andra akt\u00f6rer f\u00f6r att identifiera och \u00e5tg\u00e4rda orsaker till otrygghet i samh\u00e4llet, exempelvis brottslighet som f\u00f6rekommer i v\u00e4lf\u00e4rden. Regionen p\u00e5b\u00f6rjade 2024 ett arbete med att \u00f6ka tryggheten i kollektivtrafiken, med \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att st\u00e4vja fusk. Detta arbete ska under \u00e5ret utv\u00e4rderas f\u00f6r att se om ytterligare \u00e5tg\u00e4rder \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kultur<\/p>\n<p>Regionen ska erbjuda ett utbud av kultur f\u00f6r att skapa en stimulerande tillvaro vilket \u00e4ven kan bidra till att minska den ofrivilliga ensamheten. Detta bidrar till en st\u00e4rkt folkh\u00e4lsa i l\u00e4net samt till den regionala tillv\u00e4xten. Region G\u00e4vleborg ska ha fokus p\u00e5 barn, unga och \u00e4ldre f\u00f6r att tillg\u00e4ngligg\u00f6ra kultur f\u00f6r alla grupper i samh\u00e4llet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vi vill skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r g\u00e4vleborgarna att k\u00e4nna stolthet \u00f6ver l\u00e4nets kulturhistoriska arv. Satsningar p\u00e5 kulturarvet ska bidra till \u00f6kad kunskap om Sveriges historia och kultur samt st\u00e4rka f\u00f6rst\u00e5elsen f\u00f6r l\u00e4nets utveckling. Ett tillg\u00e4ngligt och levande kulturarv kan fr\u00e4mja bildning, delaktighet och gemenskap, och utg\u00f6r d\u00e4rmed en viktig grund f\u00f6r ett sammanh\u00e5llet samh\u00e4lle.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Infrastruktur och landsbygd<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Infrastrukturen ska vara god, vilket skapar goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r gods och m\u00e4nniskor att f\u00e4rdas i G\u00e4vleborg. V\u00e4gstandarden ska vara bland de b\u00e4sta i landet. De delar av v\u00e4gn\u00e4tet som har en h\u00f6g olycksstatistik beh\u00f6ver, d\u00e4r det \u00e4r m\u00f6jligt, \u00e5tg\u00e4rdas. Kollektivtrafiken ska bidra till att det ska vara l\u00e4tt och tryggt att resa med t\u00e5g och buss i hela l\u00e4net till arbete, studier och fritidsaktiviteter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hela regionen ska leva. G\u00e4vleborg \u00e4r en region som kombinerar det b\u00e4sta av stad och land, kust och berg, i v\u00e5ra tv\u00e5 unika landskap, H\u00e4lsingland och G\u00e4strikland. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att tillg\u00e4ngligheten av god samh\u00e4llsservice uppr\u00e4tth\u00e5lls och utvecklas. Att bo n\u00e4ra naturen har h\u00e4lsofr\u00e4mjande effekter och b\u00f6r uppmuntras. Mindre orters intressen ska s\u00e4rskilt beaktas i regionens arbete.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Blickar fram\u00e5t &#8211; en ny politik<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sammantaget kr\u00e4vs det ett m\u00e5lmedvetet arbete \u00f6ver hela mandatperioden f\u00f6r att ge medborgare och medarbetare b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar och h\u00f6ja kvaliteten i verksamheten. Vi ska arbeta f\u00f6r ett prestigel\u00f6st och \u00f6dmjukt f\u00f6rh\u00e5llnings\u00e4tt, ekonomiskt ansvarstagande med s\u00e5v\u00e4l kortsiktiga som l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l. Det \u00e4r en politik som tar ansvar f\u00f6r hela regionen och alla dess inv\u00e5nare.<\/p>\n<h1><a name=\"_Toc150328111\"><\/a><a name=\"_Toc213105116\"><\/a>Politiska prioriteringar<\/h1>\n<h2><a name=\"_Toc150328112\"><\/a><a name=\"_Toc213105117\"><\/a>Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd<\/h2>\n<p>Sjukv\u00e5rden som helhet ska genomsyras av professionalism, s\u00e4kerhet, kvalitet och trygghet, varje patient ska bli lyssnad p\u00e5 och bem\u00f6tt utifr\u00e5n sina specifika behov. Patients\u00e4kerheten ska vara h\u00f6g.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>M\u00f6ten med v\u00e5rden f\u00f6ljer m\u00e4nniskan fr\u00e5n det f\u00f6rsta till det sista andetaget. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r av st\u00f6rsta vikt att vi kan erbjuda en god och n\u00e4ra v\u00e5rd p\u00e5 alla plan f\u00f6r l\u00e4nets inv\u00e5nare. Kvinno- och f\u00f6rlossningssjukv\u00e5rden ska fortsatt belysas som ett av v\u00e5ra s\u00e4rskilda fokusomr\u00e5den. Vi inkluderar \u00e4ven den palliativa v\u00e5rden bland v\u00e5ra fokusomr\u00e5den f\u00f6r att fler ska f\u00e5 avsluta sitt liv p\u00e5 ett v\u00e4rdigt och tryggt s\u00e4tt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bemanningen av barnmorskor vid f\u00f6rlossningar \u00e4r ocks\u00e5 ett viktigt omr\u00e5de kopplat till kvinnosjukv\u00e5rd. En stabil bemanning \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r patients\u00e4kerhet, kvalitet och trygghet under f\u00f6rlossningen. Ambitionen f\u00f6r regionen \u00e4r att n\u00e4rma sig m\u00e5let en barnmorska per f\u00f6dande, f\u00f6r att ytterligare st\u00e4rka v\u00e5rdkvaliteten och ge varje f\u00f6dande det st\u00f6d och den uppm\u00e4rksamhet som beh\u00f6vs. Fr\u00e5gan kommer fortsatt att f\u00f6ljas i planeringen och utvecklingen av f\u00f6rlossningsv\u00e5rden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg ser positivt p\u00e5 det nationella arbetet med suicidprevention och unders\u00f6ker nu m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra en form av haverikommission vid sj\u00e4lvmord. Syftet \u00e4r att l\u00e4ra av varje fall \u2013 s\u00e5 att vi kan f\u00f6rhindra framtida tragedier. Det handlar om respekt f\u00f6r individen och dess anh\u00f6riga samt att ta ansvar f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5rt gemensamma skyddsn\u00e4t.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Arbetet med att utveckla prim\u00e4rv\u00e5rden forts\u00e4tter. 2026 kommer regionens h\u00e4lsocentraler att samlas under ett region\u00e4gt offentligt bolag, detta f\u00f6r att skapa en prim\u00e4rv\u00e5rd n\u00e4rmare patienterna, m\u00f6jligg\u00f6ra f\u00f6r ett n\u00e4rmare ledarskap och en st\u00e4rkt arbetsmilj\u00f6 samt fr\u00e4mja en god kostnadskontroll.\u00a0 Patienterna ska k\u00e4nna sig trygga i vetskapen om att r\u00e4tt kompetens finns tillg\u00e4nglig p\u00e5 h\u00e4lsocentralerna. Arbetet med att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5rdens tillg\u00e4nglighet f\u00f6r l\u00e4nets inv\u00e5nare forts\u00e4tter. Ett arbete med att f\u00f6rb\u00e4ttra telefontillg\u00e4ngligheten p\u00e5b\u00f6rjades 2024 och forts\u00e4tter under 2026. Vidare ska ambulansens inst\u00e4llelsetid minska, f\u00f6r att fler ska f\u00e5 den v\u00e5rd de \u00e4r i behov av snabbt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>M\u00f6jligheten att som patient f\u00e5 v\u00e5rd i hemmet ska \u00f6ka. D\u00e4rf\u00f6r forts\u00e4tter arbetet med mer mobila arbetss\u00e4tt. SPOT (specialistpsykiatriska omv\u00e5rdnadsteam) har inf\u00f6rts 2025, m\u00f6jligheten att utveckla detta arbete f\u00f6r att \u00f6ka tillg\u00e4ngligheten ses \u00f6ver 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Den psykiska oh\u00e4lsan drabbar unga som gamla. Psykisk oh\u00e4lsa \u00e4r idag den vanligaste orsaken till sjukskrivning vilket skapar lidande f\u00f6r m\u00e4nniskor samtidigt som det f\u00e5r p\u00e5verkan p\u00e5 samh\u00e4llsekonomin. Den drabbar dessutom inte bara den enskilde utan \u00e4ven den n\u00e4rmaste familjen blir p\u00e5verkad. En m\u00e5ls\u00e4ttning \u00e4r att minska glappet mellan barn- och ungdomspsykiatrin och vuxenpsykiatrin, vi minskar d\u00e5 risken att patienter faller mellan stolarna och \u00f6kar d\u00e4rigenom patients\u00e4kerheten. Regionen ska \u00e4ven aktivt arbeta f\u00f6r att st\u00e4rka sitt samarbete med elevh\u00e4lsan. Familjecentraler b\u00f6r ocks\u00e5 s\u00e4rskilt lyftas fram, d\u00e5 de spelar en stor roll i att tidigt st\u00f6tta och hj\u00e4lpa l\u00e4nets familjer. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r \u00f6nskv\u00e4rt att varje kommun har en familjecentral. Vi arbetar \u00e4ven med att se \u00f6ver olika m\u00f6jligheter att motverka och minska den ofrivilliga ensamheten samt fr\u00e4mja social gemenskap.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Patienter med kronisk sjukdom ska ges f\u00f6ruts\u00e4ttningar att leva ett fullgott liv. V\u00e5rden ska tillhandah\u00e5lla rehabilitering och utrustning som f\u00f6rb\u00e4ttrar patientens tillst\u00e5nd och ger denne en h\u00f6gre livskvalitet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>V\u00e5rden ska utvecklas till att klara dagens och morgondagens behov. S\u00e4rskild vikt kommer kommande \u00e5r att l\u00e4ggas vid att s\u00e4kerst\u00e4lla att det finns en l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbar utveckling f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden i l\u00e4net. Det ska vara l\u00e4tt f\u00f6r patienterna att kontakta v\u00e5rden och v\u00e4ntetiderna ska kortas. Det arbete som p\u00e5b\u00f6rjades 2024 med att minska andelen uteblivna bes\u00f6k i v\u00e5rden forts\u00e4tter, detta f\u00f6r att \u00f6ka tillg\u00e4ngligheten och minska v\u00e4ntetiderna till v\u00e5rden. F\u00f6r att hantera detta har regionen vidtagit flera \u00e5tg\u00e4rder och planerar ytterligare insatser.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Det ska \u00e4ven k\u00e4nnas tryggt att vistas inom sjukv\u00e5rden och m\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att patienten ska g\u00e5 d\u00e4rifr\u00e5n friskare \u00e4n n\u00e4r denne skrevs in. V\u00e5rdrelaterade infektioner (VRI) \u00e4r den vanligaste v\u00e5rdskadan i Sverige och leder till \u00f6kad sjuklighet, f\u00f6rl\u00e4ngda v\u00e5rdtider och \u00f6kade kostnader. God f\u00f6ljsamhet till v\u00e5rdhygieniska rutiner \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att minska smittspridning, behov av antibiotika och d\u00e4rmed antibiotikaresistens. Tillsammans bidrar det till \u00f6kad patients\u00e4kerhet i h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Arbetet med att minska andelen VRI st\u00e4rks d\u00e4rf\u00f6r ytterligare liksom arbetet med att minska antalet \u00f6verbel\u00e4ggningar f\u00f6r att skapa en b\u00e4ttre \u00f6verg\u00e5ng mellan sjukhusv\u00e5rd och hemg\u00e5ng till hemmet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Idag saknas en bra l\u00f6sning f\u00f6r de patienter som \u00e4r f\u00f6r friska f\u00f6r att vistas p\u00e5 sjukhus men f\u00f6r sjuka f\u00f6r att \u00e5terv\u00e4nda hem. Sjukv\u00e5rden \u00e4r beroende av bra fastigheter och lokaler som optimerar fl\u00f6det, under mandatperioden kommer regionens fastigheter ses \u00f6ver och en plan f\u00f6r framtida hantering tas fram. Fokus kommer l\u00e4ggas p\u00e5 att tillg\u00e4ngligheten f\u00f6r personer med olika funktionsneds\u00e4ttningar ska vara h\u00f6g, exempelvis ska parkeringsm\u00f6jligheterna vid v\u00e5ra sjukhus f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>G\u00e4llande tillg\u00e4ngligheten; den digitala ing\u00e5ngen till v\u00e5rden beh\u00f6ver vara enkel, trygg och effektiv \u2013 f\u00f6r b\u00e5de patienter och personal. Om tekniken inte fungerar som den ska, eller om tj\u00e4nsterna \u00e4r otydliga, riskerar det att skapa frustration och \u00f6kad administrativ belastning. Genom att se \u00f6ver hur MVG och 1177 anv\u00e4nds, integreras och kommuniceras, kan vi f\u00f6rb\u00e4ttra servicen, minska dubbelarbete och skapa en mer sammanh\u00e5llen digital v\u00e5rdupplevelse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r att klara av dagens och framtidens prognostiserade \u00f6kade sjukv\u00e5rdsbehov samtidigt som andelen i arbetsf\u00f6r \u00e5lder minskar, b\u00f6r vi fokusera p\u00e5 att se \u00f6ver v\u00e5ra arbetss\u00e4tt. Samtidigt forts\u00e4tter arbetet med att se \u00f6ver processer och kloka kliniska val.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionen arbetar aktivt f\u00f6r att minska v\u00e5ld i n\u00e4ra relationer, b\u00e5de inom sjukv\u00e5rden samt genom att st\u00f6tta de f\u00f6reningar och organisationer som finns f\u00f6r utsatta och f\u00f6r\u00f6vare. Det g\u00e4ller bland annat m\u00e4ns v\u00e5ld mot kvinnor, barn som uts\u00e4tts f\u00f6r v\u00e5ld i n\u00e4ra relation samt hedersv\u00e5ld.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Arbetet med att skapa en trygg v\u00e5rd och s\u00e4ker v\u00e5rd av h\u00f6g kvalitet kommer att f\u00f6ljas upp utifr\u00e5n f\u00f6ljande parametrar:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Tillg\u00e4nglighet<\/li>\n<li>Patientn\u00f6jdhet<\/li>\n<li>Kvalitet<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc150328113\"><\/a><a name=\"_Toc213105118\"><\/a>L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg<\/h2>\n<p>Det ska vara l\u00e4tt att resa inom G\u00e4vleborgs l\u00e4n. Fokus kommer under mandatperioden att ligga p\u00e5 att underl\u00e4tta f\u00f6r g\u00e4vleborgarna att f\u00e4rdas med bil eller kollektivtrafik f\u00f6r att ta sig till och fr\u00e5n arbete, studier eller fritidsaktiviteter. Uppm\u00e4rksamhet kommer \u00e4ven att riktas mot att s\u00e4kerst\u00e4lla att kollektivtrafiken klarar av morgondagens utmaningar. Kollektivtrafiken ska vara v\u00e4l utbyggd, trygg och p\u00e5litlig. Boende i b\u00e5de t\u00e4tort och landsbygd ska ha god tillg\u00e5ng till p\u00e5litlig kollektivtrafik med stor m\u00f6jlighet att nyttja kollektivtrafik. Skattebetalarnas pengar ska anv\u00e4ndas ansvarsfullt f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en robust kollektivtrafik, d\u00e4rf\u00f6r ska det mest ekonomiskt f\u00f6rdelaktiga drivmedlet anv\u00e4ndas d\u00e4r det \u00e4r m\u00f6jligt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Det ska vara tryggt och attraktivt att resa i l\u00e4net, ingen ska avst\u00e5 fr\u00e5n att ta bussen eller t\u00e5get p\u00e5 grund av upplevd otrygghet. Arbetet med trygghetspaketet f\u00f6r kollektivt resande forts\u00e4tter. Vi driver arbetet vidare med att \u00f6ka antalet kontrollanter, f\u00f6r att st\u00e4vja fusk och f\u00f6r att \u00f6ka tryggheten inom kollektivtrafiken. Kollektivtrafiken ska \u00e4ven vara p\u00e5litlig och punktlig s\u00e5 att resen\u00e4rerna tryggt kan planera sin resa och k\u00e4nna sig s\u00e4kra p\u00e5 att komma i tid till jobb eller studier.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fokus kommer \u00e4ven att ligga p\u00e5 att jobba f\u00f6r en f\u00f6rb\u00e4ttring av statusen p\u00e5 l\u00e4nets v\u00e4gar. G\u00e4vleborg \u00e4r ett stort l\u00e4n och m\u00e4nniskor och gods ska kunna f\u00e4rdas l\u00e4tt och s\u00e4kert p\u00e5 v\u00e5ra v\u00e4gar. Dialog forts\u00e4tter f\u00f6ras med Trafikverket och \u00f6vriga ber\u00f6rda parter f\u00f6r att h\u00f6ja anslagen till underh\u00e5ll av v\u00e4garna.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Arbetet med att underl\u00e4tta f\u00f6r G\u00e4vleborgarna att resa p\u00e5 olika s\u00e4tt kommer att f\u00f6ljas upp via f\u00f6ljande parametrar:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Kundn\u00f6jdhet kollektivtrafik<\/li>\n<li>V\u00e4gstandard<\/li>\n<li>Punktlighet inom kollektivtrafiken<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc150328114\"><\/a><a name=\"_Toc213105119\"><\/a>Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet<\/h2>\n<p>Arbetsmilj\u00f6n ska pr\u00e4glas av ett gott ledarskap n\u00e4ra medarbetarna, en god sammanh\u00e5llning och en bra balans mellan arbete och fritid.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att kunna f\u00f6rse medborgarna i G\u00e4vleborgs l\u00e4n med tillg\u00e4nglig v\u00e5rd av h\u00f6g kvalitet. Vi st\u00e4rker regionens attraktionskraft som arbetsgivare och f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r medarbetarna i h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Detta s\u00e5 att fler medarbetare trivs och stannar kvar och fler s\u00f6ker sig hit. Regionens medarbetare ska k\u00e4nna att de har en stimulerande och utvecklande arbetssituation och en god balans mellan arbete och fritid. Inom Region G\u00e4vleborg ska medarbetare kunna k\u00e4nna en trygghet i att de f\u00e5r sin schemalagda ledighet som planerat. H\u00e4r ska ocks\u00e5 goda m\u00f6jligheter f\u00f6r vidareutveckling i arbetes ges f\u00f6r att skapa en god karri\u00e4rutveckling. Genom att medarbetarna talar gott om sin arbetsplats st\u00e4rks regionens rykte vilket kan underl\u00e4tta vid rekrytering. St\u00f6rre fokus \u00e4n tidigare kommer att l\u00e4ggas p\u00e5 att informera elever i grundskolan om de arbetsm\u00f6jligheter som finns inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd f\u00f6r att tidigt f\u00e5nga deras intresse. Insatser kommer \u00e4ven att g\u00f6ras f\u00f6r att underl\u00e4tta f\u00f6r de som bor utanf\u00f6r l\u00e4net, och som vill ta ett jobb i regionen, att flytta hit och samtidigt m\u00f6jligg\u00f6ra f\u00f6r deras familjer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Satsningarna p\u00e5 arbetsmilj\u00f6 och arbetsvillkor forts\u00e4tter. Det n\u00e4rmaste ledarskapet ska vara n\u00e4rvarande och engagerat. Kontaktv\u00e4garna mellan medarbetare och organisationens ledning ska vara korta. Organisationen ska pr\u00e4glas av \u00f6ppenhet och nyfikenhet f\u00f6r medarbetarnas arbetssituation f\u00f6r att st\u00e4ndigt f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsmilj\u00f6n. Genom att fler v\u00e4ljer att arbeta i regionen f\u00f6rb\u00e4ttras redan anst\u00e4lldas arbetsvillkor och f\u00f6ruts\u00e4ttningar att g\u00f6ra ett bra jobb. Trivseln kommer att f\u00f6ljas upp och n\u00f6dv\u00e4ndiga \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra denna kommer att vidtas. V\u00e5ra medarbetare ska ges mer tid till patientn\u00e4ra arbete och ha goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar att utf\u00f6ra sitt arbete. Arbetsbelastningen f\u00f6r v\u00e5rdpersonalen ska bli mer h\u00e5llbar. F\u00f6r att klara detta forts\u00e4tter arbetet med att minska administrationen inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fokus ligger ocks\u00e5 p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r de som arbetar i dygnet runt-verksamhet. Den l\u00f6nekartl\u00e4ggning som genomf\u00f6rts f\u00f6rv\u00e4ntas under 2026 att resultera i mer gynnsamma f\u00f6rh\u00e5llanden i dygnet runt-verksamhet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vikt kommer att l\u00e4ggas vid att f\u00f6rb\u00e4ttra regionens attraktionskraft f\u00f6r att rekrytera nya samt beh\u00e5lla v\u00e5ra medarbetare. Det \u00e4r centralt att v\u00e5ra medarbetare k\u00e4nner sig trygga om vi ska kunna minska personaloms\u00e4ttningen, samtidigt som vi ska \u00f6ka kontinuiteten i v\u00e5rden. Alla ska ges goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar genom en gedigen introduktion, som m\u00f6jligg\u00f6r att kunna utvecklas och k\u00e4nna sig trygga i sin roll.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vi vill bli b\u00e4ttre p\u00e5 att tillvarata senior kompetens genom att erfarna medarbetare f\u00e5r m\u00f6jlighet att st\u00f6tta och v\u00e4gleda nya kollegor, p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt st\u00e4rker vi kompetens\u00f6verf\u00f6ringen, f\u00f6rb\u00e4ttrar arbetsmilj\u00f6n och \u00f6kar attraktiviteten som arbetsgivare. Region G\u00e4vleborg erbjuder \u00e4ven introduktionsprogram f\u00f6r nyanst\u00e4llda, d\u00e4r en anpassad introduktionsplan och mentorskap ing\u00e5r f\u00f6r att skapa trygghet i den nya yrkesrollen. Genom att forts\u00e4tta st\u00e4rka introduktionsprogrammen kan vi f\u00f6rb\u00e4ttra de nyanst\u00e4lldas f\u00f6rsta tid, \u00f6ka medarbetarnas engagemang och minska personaloms\u00e4ttningen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En annan viktig fr\u00e5ga \u00e4r hur vi kan minska belastningsskador hos personalen. Det \u00e4r idag en vanlig orsak till sjukskrivningar inom v\u00e5rd- och omsorgssektorn. Vi vill d\u00e4rf\u00f6r se \u00f6ver m\u00f6jligheten att erbjuda arbetsskor till v\u00e5ra medarbetare, s\u00e4rskilt inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd d\u00e4r m\u00e5nga medarbetare st\u00e5r och g\u00e5r stora delar av dagen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>V\u00e5ra medarbetare ska k\u00e4nna sig trygga i sitt arbete. Hot och v\u00e5ld ska aldrig vara en accepterad del av arbetsdagen. Under 2023 p\u00e5b\u00f6rjades arbetet med att st\u00e4rka tryggheten f\u00f6r medarbetare inom regionen, ett arbete som fortskrider 2026. \u00c4ven arbetet med att minska andelen hyrpersonal kan anses vara trygghetsfr\u00e4mjande \u00e5tg\u00e4rder och st\u00e4rka arbetsmilj\u00f6n. Arbetet med att minska andelen hyrpersonal forts\u00e4tter 2026 med m\u00e5let att komma ner till tv\u00e5 procents inhyrning.\u00a0 Det st\u00e4rker b\u00e5de ekonomin och skapar b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r v\u00e5ra egna medarbetare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Regionens arbete med en f\u00f6rb\u00e4ttrad arbetsmilj\u00f6 kommer att f\u00f6ljas upp via f\u00f6ljande parametrar: <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Trivsel p\u00e5 jobbet<\/li>\n<li>Personaloms\u00e4ttning<\/li>\n<li>Rekryteringsf\u00f6rm\u00e5ga<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"_Toc213105120\"><\/a>Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling<\/h2>\n<p>Under mandatperioden fokuserar vi p\u00e5 att st\u00e4rka l\u00e4nets attraktionskraft f\u00f6r f\u00f6retag och n\u00e4ringsliv. Region G\u00e4vleborg beh\u00f6ver bli en mer konkurrenskraftig region. Regionen ska ha en positiv attityd till redan befintliga f\u00f6retag och nya etableringar och vara serviceinriktad i kommunikationen med dessa. F\u00f6r att se regionens f\u00f6rb\u00e4ttringspotential forts\u00e4tter arbetet med n\u00f6jdkundindex (NKI-m\u00e4tning) mot f\u00f6retag. Regionen ska ocks\u00e5 vara en samordnande kraft f\u00f6r att st\u00e4rka kommunerna och f\u00f6retagens f\u00f6ruts\u00e4ttningar att skapa ett livskraftigt n\u00e4ringsliv. Vidare ska regionen s\u00e4tta fokus p\u00e5 att st\u00e4rka infrastrukturf\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra b\u00e4ttre n\u00e4ringsliv, turistn\u00e4ring och v\u00e5rt rika kulturliv. Tillsammans med kommunerna arbetar regionen f\u00f6r att s\u00e4kra och utveckla elf\u00f6rs\u00f6rjningen i l\u00e4net f\u00f6r att kunna tillgodose v\u00e5ra f\u00f6retags och industriers behov. En b\u00e4ttre elf\u00f6rs\u00f6rjning \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r v\u00e5r befintliga f\u00f6retagsutveckling samt f\u00f6r att G\u00e4vleborg ska kunna attrahera nya akt\u00f6rer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Uppm\u00e4rksamhet kommer \u00e4ven att riktas mot attraktiva utbildningar och fritidsaktiviteter. Utbildningarna ska st\u00e4rka utbudet av sv\u00e5rrekryterad arbetskraft och \u00e4ven g\u00f6ra fler anst\u00e4llningsbara. En stor del av G\u00e4vleborgs inv\u00e5nare saknar eftergymnasial utbildning samtidigt som h\u00f6g arbetsl\u00f6shet r\u00e5der i l\u00e4net. Parallellt med detta st\u00e5r f\u00f6retagen med utmaningar n\u00e4r det g\u00e4ller att rekrytera personal till lediga tj\u00e4nster. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att skapa en b\u00e4ttre \u00f6verenst\u00e4mmelse mellan utbildningssystemet och arbetsmarknadens krav f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla kompetensf\u00f6rs\u00f6rjningen i l\u00e4net.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Civilsamh\u00e4llet har en viktig roll vad g\u00e4ller kultur, idrottsr\u00f6relse och f\u00f6reningsverksamhet. Regionen kommer att fokusera p\u00e5 att alla barn och \u00e4ldre ska ges likv\u00e4rdiga m\u00f6jligheter till att ta del av den kultur regionen tillhandah\u00e5ller, samt att st\u00e4rka civilsamh\u00e4llets f\u00f6ruts\u00e4ttningar. Genom samarbete skapas f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r f\u00f6reningslivet att bedriva sitt viktiga arbete med att ge s\u00e5 m\u00e5nga som m\u00f6jligt en meningsfull tillvaro samt att st\u00e4rka folkh\u00e4lsan. Vi vill utifr\u00e5n detta g\u00f6ra kulturen mer tillg\u00e4nglig f\u00f6r alla barn, unga och \u00e4ldre. D\u00e4rf\u00f6r ser vi nu \u00f6ver m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra en s\u00e4rskild kultur-biljett, i samverkan med v\u00e5ra kulturinstitutioner \u2013 exempelvis under sportlovet. M\u00e5let \u00e4r att fler ska f\u00e5 chansen att uppleva, utforska och inspireras av kultur.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Under 2026 kommer fokus \u00e4ven att ligga p\u00e5 att aktiv implementering av handlingsplanen om inventering av konst. Bland annat avyttring och \u00e5terbruk av konst prioriteras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Den regionala kulturen \u00e4r en viktig del f\u00f6r att st\u00e4rka l\u00e4nets attraktionskraft. Regionen arbetar aktivt f\u00f6r att minska v\u00e5ld i n\u00e4ra relationer, b\u00e5de inom sjukv\u00e5rden samt genom att st\u00f6tta de f\u00f6reningar och organisationer som finns f\u00f6r utsatta och f\u00f6r\u00f6vare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De socioekonomiska utmaningar som finns i G\u00e4vleborg bem\u00f6ts genom en inriktning mot att fler g\u00e5r fr\u00e5n arbetsl\u00f6shet till ett arbete eller studier. Regionen ska under mandatperioden, i den m\u00e5n det ing\u00e5r i regionens uppdrag, skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r fler att g\u00f6ra sig anst\u00e4llningsbara och sj\u00e4lvf\u00f6rs\u00f6rjande. Det \u00e4r viktigt att beh\u00e4rska det svenska spr\u00e5ket f\u00f6r att uppn\u00e5 detta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r en levande landsbygd tar vi h\u00e4nsyn till de specifika behoven, utmaningarna och m\u00f6jligheterna som finns i v\u00e5rt l\u00e4n. Det inneb\u00e4r att ta tillvara de unika f\u00f6rh\u00e5llanden som pr\u00e4glar stora delar av G\u00e4vleborg. F\u00f6r oss handlar landsbygdsperspektivet i f\u00f6rsta hand om m\u00e4nniskorna som bor och verkar d\u00e4r, tillg\u00e5ng till arbete, samh\u00e4llsservice och framtidstro. Det finns en stor potential i v\u00e5ra gr\u00f6na n\u00e4ringar och landsbygdens entrepren\u00f6rer som ska tas tillvara. Vi vill se en balanserad och god utveckling i hela l\u00e4net med ekonomisk tillv\u00e4xt d\u00e4r landsbygdens goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar lyfts fram.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg ska \u00f6ka sitt arbete med att implementera AI-l\u00f6sningar d\u00e4r de kan bidra till b\u00e4ttre effektivitet, tillg\u00e4nglighet och kvalitet i v\u00e5rden. Samtidigt st\u00e4rker vi v\u00e5r omv\u00e4rldsbevakning kring AI-utvecklingen, f\u00f6r att ligga i framkant och kunna tillvarata de m\u00f6jligheter som tekniken erbjuder \u2013 p\u00e5 ett ansvarsfullt, patients\u00e4kert och h\u00e5llbart s\u00e4tt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Situationen i v\u00e5r omv\u00e4rld ger oss anledning att se \u00f6ver v\u00e5r civila beredskap och st\u00e4rka denna. Exempelvis genom att \u00f6ka sj\u00e4lvf\u00f6rs\u00f6rjningsgraden f\u00f6r livsmedel i regionen, n\u00e5got som ocks\u00e5 minskar klimatp\u00e5verkan. Livsmedelsstrategin ska d\u00e4rf\u00f6r vara en naturlig del av beredskapen i regionen. Ink\u00f6pspolicyn som antogs 2024 underl\u00e4ttar f\u00f6r sm\u00e5 och lokala f\u00f6retag att vara med och l\u00e4gga anbud i upphandlingar, n\u00e5got som st\u00e4rker deras f\u00f6ruts\u00e4ttningar. Regionen kommer att forts\u00e4tta arbeta f\u00f6r \u00e4n mer svensk- och lokalproducerad mat i regionens verksamheter. Att bevara och st\u00f6dja det sm\u00e5skaliga kustn\u00e4ra fisket \u00e4r en viktig del av ett levande kustlandskap och ett bevarande av v\u00e5rt kulturarv. Som regionalt utvecklingsansvarig myndighet arbetar Region G\u00e4vleborg med att st\u00f6dja det sm\u00e5skaliga kustn\u00e4ra fisket. Det \u00e4r viktigt f\u00f6r n\u00e4ringslivsutveckling och bes\u00f6ksn\u00e4ring vid kusten. Region G\u00e4vleborg ska ocks\u00e5 ha i beaktande att vi lever i en ekonomiskt orolig tid, och ta h\u00f6jd f\u00f6r en instabil v\u00e4rldsekonomi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r att forts\u00e4tta utvecklingen av service p\u00e5 landsbygden ska Region G\u00e4vleborg \u00f6ka sin kunskap kring och f\u00f6lja de f\u00f6r\u00e4ndringar som sker p\u00e5 landsbygden. Detta avseende befolkning och n\u00e4ringsliv, samt deras behov av och tillg\u00e5ng till service. Lika viktigt \u00e4r det att dra nytta av de m\u00f6jligheter som ny kunskap och ny teknik, exempelvis digitalisering, skapar f\u00f6r en utvecklad service p\u00e5 landsbygden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Regionens arbete med att \u00f6ka tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling kommer att f\u00f6ljas upp via f\u00f6ljande parametrar:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Tillv\u00e4xt\/befolkningsutveckling<\/li>\n<li>SVN n\u00e4ringslivsranking<\/li>\n<li>Syssels\u00e4ttningsgrad\/arbetsl\u00f6shet<\/li>\n<li>Tillg\u00e4nglighet till service<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc134649370\"><\/a><a name=\"_Toc213105121\"><\/a>Ansvarsfull ekonomi<\/h2>\n<p>F\u00f6retag, privatpersoner och kommuner har alla g\u00e5tt en tuff tid till m\u00f6tes. Region G\u00e4vleborg \u00e4r inget undantag. Inflationen och l\u00e5gkonjunkturen har under en tid genomsyrat och p\u00e5verkat hela samh\u00e4llsekonomin och p\u00e5verkar i h\u00f6g grad \u00e4ven regionens verksamheter. Dagens ekonomiska l\u00e4ge \u00e4r \u00e5terigen os\u00e4kert, regionen b\u00f6r f\u00f6rh\u00e5lla sig till eventuella snabba sv\u00e4ngningar i ekonomin som en f\u00f6ljd av omv\u00e4rldsl\u00e4get.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Oavsett konjunkturl\u00e4ge \u00e4r det viktigt att Region G\u00e4vleborg st\u00e5r v\u00e4lrustat f\u00f6r att hantera samh\u00e4llsf\u00f6r\u00e4ndringar. God ekonomisk hush\u00e5llning med stor respekt f\u00f6r de skattemedel regionen hanterar \u00e4r i fokus under mandatperioden. F\u00f6r att n\u00e5 en ekonomi i balans ska de underskott som varit \u00e5terkommande i verksamheterna forts\u00e4tta genomlysas. Detta f\u00f6r att identifiera orsaken till att de uppst\u00e5r samt hitta l\u00f6sningar f\u00f6r hur dessa ska \u00e5tg\u00e4rdas. Regionen intensifierar under \u00e5ret sitt omfattande arbete f\u00f6r att f\u00e5 en ekonomi i balans. Samtidigt forts\u00e4tter arbetet med att genomlysa underskotten och \u00e5tg\u00e4rda dessa. Regionen kommer under 2026 \u00e4ven att l\u00e4gga ett st\u00f6rre fokus p\u00e5 cirkul\u00e4r ekonomi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg b\u00f6r i den utstr\u00e4ckning det g\u00e5r arbeta f\u00f6r att f\u00f6rebygga fusk och\/eller att kriminella element anv\u00e4nder v\u00e4lf\u00e4rden, s\u00e4rskilt v\u00e5rden, f\u00f6r att tillskansa sig ekonomiska f\u00f6rdelar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionen forts\u00e4tter genomg\u00e5 en ekonomisk pr\u00f6vning. Genom att ett ansvarsfullt ekonomiskt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt forts\u00e4tter vi mot m\u00e5let att n\u00e5 en ekonomi i balans.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>F\u00f6ljs upp via de finansiella m\u00e5len:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Soliditet<\/li>\n<li>Andel nyupptagna l\u00e5n och avyttring av finansiella placeringar i f\u00f6rh\u00e5llande till nyinvesteringar i byggnader<\/li>\n<li>Resultat<\/li>\n<li>Kostnadsutvecklingstakt rullande 12<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h1><a name=\"_Toc213105122\"><\/a>F\u00f6rslag till budget och ekonomisk plan<\/h1>\n<h2><a name=\"_Toc86131888\"><\/a><a name=\"_Toc213105123\"><\/a>Utg\u00e5ngspunkter<\/h2>\n<p>Utg\u00e5ngspunkter f\u00f6r f\u00f6rslaget \u00e4r budget 2025 och ekonomisk plan 2026 \u2013 2027, regionstyrelsens budget- och planeringsf\u00f6ruts\u00e4ttningar 2026 &#8211; 2028, regionstyrelsens och n\u00e4mndernas \u00e5rsplaner 2026 &#8211; 2028, regionstyrelsens resultatprognos f\u00f6r 2025 samt regionfullm\u00e4ktiges l\u00e5ngsiktiga finansiella m\u00e5l. Ytterligare utg\u00e5ngspunkter har varit Sveriges Kommuner och Regioners (SKR:s) skatteunderlagsprognos, cirkul\u00e4r om aktuell ekonomi och Ekonomirapport i oktober 2025 samt Budgetpropositionen f\u00f6r 2026.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc86131889\"><\/a><a name=\"_Toc213105124\"><\/a>Ekonomiska planeringsf\u00f6ruts\u00e4ttningar<\/h2>\n<p>Enligt SKR:s cirkul\u00e4r i oktober 2025 om Planeringsf\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r \u00e5ren 2025 &#8211; 2029 samt Ekonomirapporten fick den \u00e5terh\u00e4mtning av konjunkturen som p\u00e5b\u00f6rjades under slutet av 2024 ett tillf\u00e4lligt bakslag under v\u00e5ren 2025. Orsaken var den stigande os\u00e4kerheten i omv\u00e4rlden, inte minst h\u00f6jda tullar, som d\u00e4mpade den ekonomiska aktiviteten b\u00e5de globalt och i Sverige. Konjunkturen i de l\u00e4nder som \u00e4r v\u00e5ra viktigaste handelspartners forts\u00e4tter att vara svag \u00e4ven n\u00e4sta \u00e5r, vilket g\u00f6r att svensk ekonomi inte f\u00e5r n\u00e5gon draghj\u00e4lp utifr\u00e5n. Statistik fr\u00e5n de senaste m\u00e5naderna visar att hush\u00e5llens konsumtion nu \u00e5terigen \u00f6kar. Stigande reall\u00f6ner, l\u00e4gre r\u00e4ntekostnader och en expansiv finanspolitik, i och med f\u00f6rslagen i Budgetpropositionen f\u00f6r 2026 om fr\u00e4mst s\u00e4nkt moms p\u00e5 livsmedel och s\u00e4nkt elskatt, pekar mot f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r \u00f6kning av hush\u00e5llens konsumtion. Den bed\u00f6ms d\u00e4rf\u00f6r v\u00e4xla upp under de kommande tv\u00e5 \u00e5ren och d\u00e4rmed medverka till att h\u00f6ja BNP-tillv\u00e4xten 2026 och 2027. \u00c4ven utbyggnaden av det milit\u00e4ra och civila f\u00f6rsvaret f\u00f6rutses bidra till en \u00f6kad positiv utveckling av BNP.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Inflationen, m\u00e4tt enligt konsumentprisindex med fast r\u00e4nta (KPIF), bed\u00f6ms f\u00f6r 2025 vara fortsatt n\u00e5got h\u00f6gre \u00e4n Riksbankens m\u00e5l p\u00e5 2 procent. F\u00f6r 2026 f\u00f6rutses f\u00f6rslagen i Budgetpropositionen f\u00f6r 2026 att bidra till att s\u00e4nka prisniv\u00e5n och d\u00e4mpa inflationen. Den bed\u00f6ms sedan \u00f6ka 2028 n\u00e4r den tillf\u00e4lliga momss\u00e4nkningen p\u00e5 livsmedel upph\u00f6r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I takt med en allt h\u00f6gre BNP-tillv\u00e4xt kommer syssels\u00e4ttningen att b\u00f6rja \u00f6ka under 2026, men framf\u00f6r allt kommer produktiviteten att st\u00e4rkas. Under 2027 \u00e5terh\u00e4mtar sig arbetsmarknaden allt snabbare, vilket m\u00e4rks i form av en h\u00f6gre tillv\u00e4xt av arbetade timmar, fler sysselsatta och en sjunkande arbetsl\u00f6shet.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105125\"><\/a>Skatteunderlaget<\/h3>\n<p><a name=\"_Toc86131890\"><\/a>Den konjunkturuppg\u00e5ng som f\u00f6rutses under 2026 och 2027 bed\u00f6ms leda till \u00f6kad efterfr\u00e5gan p\u00e5 arbetskraft och bidra till att antalet arbetade timmar stiger. \u00d6kningen \u00e4r snabbast 2027, men avtar d\u00e4refter. Skatteunderlaget bed\u00f6ms \u00f6ka med i genomsnitt 4,3 procent per \u00e5r under perioden 2025\u20132029, vilket \u00e4r n\u00e5got l\u00e4gre \u00e4n den genomsnittliga \u00f6kningen under tio\u00e5rsperioden 2015\u20132024 som var 4,5 procent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nyckeltal (SKR, Cirkul\u00e4r 25:47, Ekonomirapporten oktober 2025)<\/strong><\/p>\n<table width=\"538\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"231\"><strong>\u00c5rlig procentuell f\u00f6r\u00e4ndring<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>2023<\/strong><\/td>\n<td width=\"48\"><strong>2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">BNP<sup>1<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">0,0<\/td>\n<td width=\"48\">0,8<\/td>\n<td width=\"53\">1,1<\/td>\n<td width=\"53\">2,7<\/td>\n<td width=\"53\">2,6<\/td>\n<td width=\"53\">2,0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Syssels\u00e4ttning, timmar<sup>1<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">1,4<\/td>\n<td width=\"48\">-0,3<\/td>\n<td width=\"53\">-0,2<\/td>\n<td width=\"53\">1,0<\/td>\n<td width=\"53\">1,3<\/td>\n<td width=\"53\">0,8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Relativ arbetsl\u00f6shet, % niv\u00e5<\/td>\n<td width=\"47\">7,7<\/td>\n<td width=\"48\">8,4<\/td>\n<td width=\"53\">8,9<\/td>\n<td width=\"53\">8,4<\/td>\n<td width=\"53\">7,8<\/td>\n<td width=\"53\">7,6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Inflation, KPIF<\/td>\n<td width=\"47\">6,0<\/td>\n<td width=\"48\">1,9<\/td>\n<td width=\"53\">2,6<\/td>\n<td width=\"53\">1,4<\/td>\n<td width=\"53\">1,8<\/td>\n<td width=\"53\">2,7<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Skatteunderlag, nominellt<sup>2<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">4,8<\/td>\n<td width=\"48\">3,4<\/td>\n<td width=\"53\">3,8<\/td>\n<td width=\"53\">4,2<\/td>\n<td width=\"53\">4,5<\/td>\n<td width=\"53\">4,1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Skatteunderlag, realt<\/td>\n<td width=\"47\">-1,8<\/td>\n<td width=\"48\">-0,9<\/td>\n<td width=\"53\">4,0<\/td>\n<td width=\"53\">2,3<\/td>\n<td width=\"53\">1,9<\/td>\n<td width=\"53\">0,2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Medelskattesats regioner, kr<sup>3<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">11,62<\/td>\n<td width=\"48\">11,73<\/td>\n<td width=\"53\">11,75<\/td>\n<td width=\"53\">11,75<\/td>\n<td width=\"53\">11,75<\/td>\n<td width=\"53\">11,75<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Prisf\u00f6r\u00e4ndring regioner, LPIK inkl pensioner<sup>4<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">8,5<\/td>\n<td width=\"48\">4,9<\/td>\n<td width=\"53\">-1,7<\/td>\n<td width=\"53\">2,1<\/td>\n<td width=\"53\">2,3<\/td>\n<td width=\"53\">4,5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"231\">Prisf\u00f6r\u00e4ndring regioner, LPIK exkl pensioner<sup>4<\/sup><\/td>\n<td width=\"47\">4,0<\/td>\n<td width=\"48\">3,1<\/td>\n<td width=\"53\">3,8<\/td>\n<td width=\"53\">3,1<\/td>\n<td width=\"53\">3,2<\/td>\n<td width=\"53\">3,3<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><sup>1<\/sup>) <em>Kalenderkorrigerat <sup>2<\/sup>) Underliggande skatteunderlagsutveckling justerad med skattef\u00f6r\u00e4ndringar <sup>3<\/sup>) Exklusive Gotland. F\u00f6r 2026 &#8211; 2028 kalkyl enligt Ekonomirapporten 23 oktober 2025 <sup>4<\/sup>) Prognos 2025-10-03<\/em><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105126\"><\/a>Riktlinjer f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning<\/h2>\n<p>I kommunallagen anges att regioner ska ha en god ekonomisk hush\u00e5llning i sin verksamhet. Ett resultat, enligt god ekonomisk hush\u00e5llning, \u00e4r en resultatniv\u00e5 som l\u00e5ngsiktigt konsoliderar ekonomin, vilket bland annat inneb\u00e4r att budgeten \u00f6ver tid ska uppr\u00e4ttas s\u00e5 att int\u00e4kterna \u00f6verstiger kostnaderna samt att regionens f\u00f6rm\u00f6genhet inte ska f\u00f6rbrukas f\u00f6r t\u00e4ckande av l\u00f6pande behov. Syftet med ett positivt resultat \u00e4r att generera kassafl\u00f6de f\u00f6r att bland annat t\u00e4cka investeringsutgifter och pensionsutbetalningar samt att inflationss\u00e4kra det egna kapitalet. Ekonomin ska dessutom vara l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbar och klara sv\u00e4ngningar i konjunkturen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Som riktlinjer f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning fastst\u00e4ller regionfullm\u00e4ktige \u00e5rligen l\u00e5ngsiktiga finansiella m\u00e5l f\u00f6r verksamheten. Dessa omfattar s\u00e5v\u00e4l ekonomiskt resultat som ekonomisk st\u00e4llning. Eftersom Region G\u00e4vleborg har inr\u00e4ttat en Resultatutj\u00e4mnings\u00adreserv (RUR) innefattar riktlinjerna \u00e4ven anv\u00e4ndning av den. H\u00f6sten 2023 beslutade riksdagen att RUR ska fasas ut till och med \u00e5r 2033 och ist\u00e4llet har en resultatreserv (RER) inf\u00f6rts. D\u00e4rf\u00f6r inkluderas i riktlinjerna \u00e4ven regler f\u00f6r hantering av RER.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionfullm\u00e4ktige ger ocks\u00e5 anvisningar om hur uppf\u00f6ljning och rapportering fr\u00e5n regionstyrelsen och n\u00e4mnder ska ske. Vidare har fullm\u00e4ktige fastst\u00e4llt policy f\u00f6r finansf\u00f6rvaltning samt f\u00f6r kapitalf\u00f6rvaltning.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc86131891\"><\/a><a name=\"_Toc213105127\"><\/a>Finansiella m\u00e5l<\/h3>\n<p>Enligt kommunallagen ska regionfullm\u00e4ktige fastst\u00e4lla m\u00e5l och riktlinjer som \u00e4r av betydelse f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning. God ekonomisk hush\u00e5llning inneb\u00e4r en sund ekonomi och en \u00e4ndam\u00e5lsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. F\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning i det finansiella perspektivet ska bland annat anges en tydlig ambitionsniv\u00e5 f\u00f6r den finansiella utvecklingen. F\u00f6r Region G\u00e4vleborg f\u00f6resl\u00e5s f\u00f6ljande lydelse:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamheten ska ha en l\u00e5ngsiktig betalningsf\u00f6rm\u00e5ga och klara perioder av underskott. Tillg\u00e5ngarna i verksamheten kan finansieras dels med eget kapital, dels med externa skulder. En st\u00f6rre andel eget kapital ger en b\u00e4ttre handlingsberedskap att m\u00f6ta till exempel konjunktursv\u00e4ngningar. Soliditet \u00e4r ett m\u00e5tt p\u00e5 ekonomisk styrka p\u00e5 l\u00e5ng sikt som p\u00e5verkas framf\u00f6r allt av resultatniv\u00e5n. En f\u00f6rst\u00e4rkning av soliditeten inneb\u00e4r att regionen \u00f6kar v\u00e4rdet av sina egenfinansierade tillg\u00e5ngar. Bed\u00f6mningen \u00e4r att soliditeten kan till\u00e5tas minska med anledning av \u00f6kade byggnadsinvesteringar inom Framtidsbygget. Finansiering av dessa kan ske antingen genom l\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning, vilket p\u00e5verkar soliditeten ned\u00e5t, eller genom f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella placeringar. I \u00e5rsredovisningen f\u00f6r 2024 uppg\u00e5r soliditeten till 37,6 procent. F\u00f6r 2026 ska den inte understiga 30,0 procent utan att s\u00e4rskilda sk\u00e4l anges i del\u00e5rsrapport och \u00e5rsredovisning.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Den l\u00e5ngsiktiga finansiella styrkan ska ocks\u00e5 m\u00e4tas som andel nyupptagna l\u00e5n och avyttring av finansiella placeringar i f\u00f6rh\u00e5llande till nyinvesteringar i byggnader. Med nyinvesteringar avses h\u00e4r investeringar inom Framtidsbygget. \u00d6ver tid ska andelen uppg\u00e5 till maximalt 100 procent. F\u00f6r 2026 \u00e4r den budgeterade andelen 37 procent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg ska l\u00e5ngsiktigt redovisa ett \u00e5rligt positivt resultat f\u00f6r att inflationss\u00e4kra det egna kapitalet, klara framtida pensions\u00e5taganden, bibeh\u00e5lla anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar genom reinvesteringar samt skapa utrymme f\u00f6r att klara of\u00f6rutsedda kostnader eller minskade skatteint\u00e4kter. Enligt budget 2026 \u00e4r balanskravsresultatet positivt med 197 mnkr. Pensionskostnaderna<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> forts\u00e4tter att minska, med ytterligare i storleksordningen 160 mnkr till 2026. Det l\u00e5ngsiktiga resultatm\u00e5let uppg\u00e5r till 2 procent av verksamhetens nettokostnad, vilket har bed\u00f6mts vara f\u00f6renligt med god ekonomisk hush\u00e5llning. 2026 ska ekonomin vara i balans och det budgeterade resultatet p\u00e5 197 mnkr motsvarar 1,6 procent av verksamhetens nettokostnad. Det prognostiserade positiva balanskravs\u00adresultatet 2025 indikerar att \u00e5terst\u00e4llande av den del av de negativa resultaten 2023 och 2024 som orsakades av h\u00f6g inflationsuppr\u00e4kning av pensionskostnaderna, kan p\u00e5b\u00f6rjas. Dessa ska \u00e5terst\u00e4llas i takt med att pensions\u00e5tagandet betalas ut, vilket inneb\u00e4r p\u00e5 cirka 20 \u00e5r. Med de budgeterade och planerade \u00f6verskotten 2026 &#8211; 2028 forts\u00e4tter \u00e5terst\u00e4llandet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Den nuvarande kostnadsutvecklingstakten \u00e4r f\u00f6r h\u00f6g j\u00e4mf\u00f6rt med den niv\u00e5 som kan finansieras kommande \u00e5r. \u00c5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska kostnaderna p\u00e5g\u00e5r. Arbetet ska f\u00f6ljas genom att kostnadsutvecklingstakten under de senaste rullande 12 m\u00e5naderna ska m\u00e4tas. Den ska vid \u00e5rets slut ha minskat j\u00e4mf\u00f6rt med ett \u00e5r tidigare och f\u00e5r maximalt uppg\u00e5 till<br \/>\n-0,1 procent vid utg\u00e5ngen av 2026.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105128\"><\/a>Verksamhetens m\u00e5l<\/h3>\n<p>I avsnittet Politiska prioriteringar redovisas m\u00e5lbild f\u00f6r fem m\u00e5lomr\u00e5den f\u00f6r verksamheten:<\/p>\n<ul>\n<li>Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd<\/li>\n<li>L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg<\/li>\n<li>Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet<\/li>\n<li>Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling<\/li>\n<li>Ansvarsfull ekonomi.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a name=\"_Toc213105129\"><\/a><a name=\"_Toc86131893\"><\/a>Resultatutj\u00e4mningsreserv och resultatreserv<\/h3>\n<p>Kommunallagen anger i 11 kap 14 \u00a7 att regioner och kommuner har m\u00f6jlighet att under vissa f\u00f6ruts\u00e4ttningar j\u00e4mna ut det ekonomiska resultatet \u00f6ver tid. Kommuner och regioner har tidigare f\u00e5tt reservera medel till en resultatutj\u00e4mningsreserv (RUR). H\u00f6sten 2023 beslutade riksdagen att RUR ska fasas ut till och med \u00e5r 2033 och ist\u00e4llet inf\u00f6rdes en resultatreserv (RER) fr\u00e5n och med r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2024.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I b\u00f6rjan av 2021 beslutade fullm\u00e4ktige i Region G\u00e4vleborg att inr\u00e4tta en RUR och reservering skedde i boksluten f\u00f6r 2020 &#8211; 2022 med totalt 920 mnkr. Enligt prognosen 2025 uppg\u00e5r RUR till 537 mnkr vid ing\u00e5ngen av 2026. I enlighet med Kommunallagen inkluderas regler f\u00f6r anv\u00e4ndning av RUR samt hantering av RER i Region G\u00e4vleborgs riktlinjer f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning.<\/p>\n<h4><strong>Anv\u00e4ndning av RUR<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Anv\u00e4ndning av RUR f\u00e5r ske om tidigare \u00e5rs upparbetade \u00f6verskott i reserven helt eller delvis bed\u00f6ms beh\u00f6va anv\u00e4ndas f\u00f6r att ett visst \u00e5r bidra till att klara balans i ekonomin. Det kan exempelvis vara aktuellt i en konjunkturnedg\u00e5ng eller vid andra omst\u00e4ndigheter som p\u00e5verkar de ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningarna negativt. Anv\u00e4ndning ska aviseras inom ramen f\u00f6r den normala budget-\/uppf\u00f6ljnings\u00adprocessen.<\/li>\n<li>Anv\u00e4ndning f\u00f6ruts\u00e4tter att resultatet efter balanskravsjusteringar \u00e4r negativt.<\/li>\n<li>RUR f\u00e5r anv\u00e4ndas f\u00f6r att balanskravsresultatet ska komma upp till noll eller s\u00e5 l\u00e5ngt som reserven r\u00e4cker.<\/li>\n<li>Regionfullm\u00e4ktige beslutar i samband med att \u00e5rsredovisningen behandlas om anv\u00e4ndning av RUR.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Reservering till RER<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Reservering till RER f\u00e5r g\u00f6ras med h\u00f6gst ett belopp som motsvarar det l\u00e4gsta av antingen den del av \u00e5rets resultat, justerat f\u00f6r orealiserad v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndring av kortfristiga finansiella placeringar, eller den del av \u00e5rets resultat efter balans\u00adkravsjusteringar, som \u00f6verstiger 1 procent av summan av skatteint\u00e4kter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utj\u00e4mning. Detta g\u00e4ller om det egna kapitalet, inklusive ansvarsf\u00f6rbindelsen f\u00f6r pensionsf\u00f6rpliktelser, \u00e4r positivt.<\/li>\n<li>Om det egna kapitalet \u00e4r negativt, inklusive ansvarsf\u00f6rbindelsen f\u00f6r pensions\u00adf\u00f6rpliktelser, ska gr\u00e4nsen f\u00f6r n\u00e4r reservering f\u00e5r ske ist\u00e4llet uppg\u00e5 till 2 procent.<\/li>\n<li>RER f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 5 procent av skatteint\u00e4kter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utj\u00e4mning.<\/li>\n<li>Regionfullm\u00e4ktige beslutar i samband med att \u00e5rsredovisningen behandlas om reservering till RER.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Anv\u00e4ndning av RER<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Anv\u00e4ndning av RER f\u00e5r ske om tidigare \u00e5rs upparbetade \u00f6verskott i reserven helt eller delvis bed\u00f6ms beh\u00f6va anv\u00e4ndas f\u00f6r att ett visst \u00e5r bidra till att klara balans i ekonomin. Det kan exempelvis vara aktuellt i en konjunkturnedg\u00e5ng eller vid andra omst\u00e4ndigheter som p\u00e5verkar int\u00e4kter eller kostnader negativt. Anv\u00e4ndning ska aviseras inom ramen f\u00f6r den normala budget-\/uppf\u00f6ljningsprocessen.<\/li>\n<li>Anv\u00e4ndning f\u00f6ruts\u00e4tter att resultatet efter balanskravsjusteringar \u00e4r negativt.<\/li>\n<li>RER f\u00e5r anv\u00e4ndas f\u00f6r att balanskravsresultatet ska komma upp till noll eller s\u00e5 l\u00e5ngt som reserven r\u00e4cker.<\/li>\n<li>Regionfullm\u00e4ktige beslutar i samband med att \u00e5rsredovisningen behandlas om anv\u00e4ndning av RER. Om medel fr\u00e5n RER har anv\u00e4nts ska det i f\u00f6rvaltnings\u00adber\u00e4ttelsen framg\u00e5 till vad och varf\u00f6r medlen har anv\u00e4nts.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105130\"><\/a>Utfall 2024 och prognos 2025<\/h2>\n<p>Verksamhetens resultat f\u00f6r 2024 uppgick till -446 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budgeterade 86 mnkr. Verksamhetens kostnader \u00f6kade med 4,3 procent och nettokostnaderna med 5,8 procent. \u00d6kade pensionskostnader till f\u00f6ljd av h\u00f6g inflationsuppr\u00e4kning, \u00f6kade kostnader f\u00f6r egen personal samt f\u00f6r k\u00f6pt v\u00e5rd var de huvudsakliga f\u00f6rklaringarna till \u00f6kningen. \u00d6kningen av nettokostnaderna berodde ocks\u00e5 p\u00e5 att verksamhetens int\u00e4kter minskade p\u00e5 grund av l\u00e4gre riktade statsbidrag. Den del av statsbidraget f\u00f6r God och N\u00e4ra v\u00e5rd som tidigare avsett kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning hade avslutats och f\u00f6rts \u00f6ver till sektorsbidraget, som redovisades som ett generellt statsbidrag.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Prognosen f\u00f6r verksamhetens resultat 2025 uppg\u00e5r till -207 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budgeterade -45 mnkr. Verksamhetens kostnader bed\u00f6ms \u00f6ka med 0,3 procent j\u00e4mf\u00f6rt med 2024 och nettokostnaderna minska med 0,4 procent j\u00e4mf\u00f6rt med 2024. Kostnader f\u00f6r inhyrd personal bed\u00f6ms \u00f6verskrida budget. Ett omfattande arbete f\u00f6r att bli mindre beroende av inhyrd personal startade under h\u00f6sten 2023 och fr\u00e5n april 2024 gick Region G\u00e4vleborg in i det nya nationella avtalet f\u00f6r hyrbemanning. Dessa f\u00f6r\u00e4ndringar har hittills inneburit minskade kostnader j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r, dock ej fullt ut ner till budgeterad niv\u00e5. Pensionskostnaderna minskar i f\u00f6rh\u00e5llande till 2024 med anledning av l\u00e4gre inflationsuppr\u00e4kning. Den prognostiserade minskade nettokostnaden j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r uppkommer fr\u00e4mst med anledning av att riktade statsbidrag bed\u00f6ms \u00f6ka, framf\u00f6r allt f\u00f6r st\u00e4rkt tillg\u00e4nglighet och \u00f6kad v\u00e5rdkapacitet inom den specialiserade h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Skatteint\u00e4kterna bed\u00f6ms bli l\u00e4gre \u00e4n budgeterat p\u00e5 grund av att uppg\u00e5ngen i konjunkturen har f\u00f6rdr\u00f6jts.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r finansnettot prognostiseras en positiv budgetavvikelse, som fr\u00e4mst beror p\u00e5 h\u00f6gre r\u00e4nteint\u00e4kter, l\u00e4gre r\u00e4ntekostnader samt att nedskrivning av aktie\u00e4gartillskott till Folktandv\u00e5rden i G\u00e4vleborg AB, som budgeterats med 15 mnkr 2025, i sin helhet skedde under 2024. \u00c5rets resultatp\u00e5verkan av f\u00f6rs\u00e4ljningar av finansiella placeringar ber\u00e4knas bli negativ med 20 mnkr. Minskning av den finansiella delen av pensionskostnaderna har p\u00e5verkat finansnettot positivt j\u00e4mf\u00f6rt med 2024. Orealiserad v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndring av kortfristiga finansiella placeringar har inte budgeterats eller prognostiserats.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00c5rets resultat prognostiseras till -385 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budgeterade -251 mnkr. Balanskravsjusteringar prognostiseras till 620 mnkr och avser \u00e5terf\u00f6ring av orealiserade vinster och f\u00f6rluster avseende kortfristiga placeringar som planeras att avyttras under 2025. \u00c5rets resultat efter balanskravsjusteringar 2025 prognostiseras till 235 mnkr. Det anv\u00e4nds f\u00f6r \u00e5terst\u00e4lla en del av det negativa balanskravsresultatet fr\u00e5n 2023 och 2024 alternativt att en andel kommer att reserveras till resultatreserv. Beslut sker i samband med \u00e5rsredovisningen.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc86131895\"><\/a><a name=\"_Toc213105131\"><\/a>Skattesats<\/h2>\n<p>Skattesatsen f\u00f6r 2025 \u00e4r 11,51 kronor. Budgeten f\u00f6r 2026 och planen f\u00f6r 2027 &#8211; 2028 \u00e4r uppr\u00e4ttad utifr\u00e5n of\u00f6r\u00e4ndrad skattesats, det vill s\u00e4ga 11,51 kronor.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105132\"><\/a><a name=\"_Toc86131896\"><\/a>Budget 2026<\/h2>\n<h3><a name=\"_Toc213105133\"><\/a>\u00c5rets resultat samt balanskrav<\/h3>\n<p>\u00c5rets resultat uppg\u00e5r enligt budget 2026 till 197 mnkr. Med anledning av en ytterligare l\u00e4gre inflationsuppr\u00e4kning minskar pensionskostnaderna<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> med ca 160 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med prognosen 2025, se vidare i avsnitt Pensionskostnader. Den nuvarande kostnads\u00adutvecklingstakten \u00e4r f\u00f6r h\u00f6g j\u00e4mf\u00f6rt med den niv\u00e5 som kan finansieras kommande \u00e5r. \u00c5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska kostnaderna p\u00e5g\u00e5r och ber\u00e4knas ge effekt s\u00e5 att ett positivt resultat uppn\u00e5s f\u00f6r 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Med anledning av os\u00e4kerheten p\u00e5 de finansiella marknaderna budgeteras endast 55 mnkr i finansiella int\u00e4kter. Det handlar om utdelningar samt vinst vid avyttring av kortfristiga placeringar, som utg\u00f6r realiserade f\u00f6r\u00e4ndringar. I \u00f6vrigt budgeteras inte n\u00e5got \u00f6kat marknadsv\u00e4rde i kapitalf\u00f6rvaltningen. \u00c5rets resultat efter balanskravsjusteringar<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> uppg\u00e5r d\u00e4rf\u00f6r till samma belopp som \u00e5rets resultat, 197 mnkr.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105134\"><\/a>Resultatr\u00e4kningens \u00f6vriga delar<\/h3>\n<p>Verksamhetens nettokostnader ber\u00e4knas till 12 308 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med 2025 \u00e5rs budget \u00e4r det en f\u00f6r\u00e4ndring med -47 mnkr (-0,4 procent). Vid j\u00e4mf\u00f6relse med 2025 \u00e5rs prognos minskar nettokostnaderna med 102 mnkr eller 0,8 procent. I verksamhetens int\u00e4kter ing\u00e5r riktade statsbidrag med i storleksordningen 450 mnkr. Enligt Budgetpropositionen f\u00f6r 2026 uppg\u00e5r statens anslag f\u00f6r bidrag som regionerna kan f\u00e5 del av till n\u00e5got l\u00e4gre belopp \u00e4n 2025. Inf\u00f6r 2026 sker f\u00f6r\u00e4ndringar avseende utformningen av vissa statsbidrag, som till exempel psykisk h\u00e4lsa samt f\u00f6rlossningsv\u00e5rd och kvinnors h\u00e4lsa. En f\u00f6rsiktig bed\u00f6mning av omfattningen p\u00e5 statsbidragen f\u00f6r Region G\u00e4vleborg har d\u00e4rf\u00f6r gjorts vid budgetering. Inom verksamhetens kostnader \u00e4r de aktiviteter som kr\u00e4vs f\u00f6r att regionen ska erh\u00e5lla statsbidragen budgeterade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00d6kade investeringar inom framf\u00f6r allt Framtidsbygget inneb\u00e4r \u00f6kade kostnader f\u00f6r avskrivningar med 24 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med prognos 2025, till 379 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Budgeterade skatteint\u00e4kter, generella statsbidrag samt utj\u00e4mning bygger p\u00e5 SKR:s prognos fr\u00e5n den 3 oktober 2025.Den konjunkturuppg\u00e5ng som SKR f\u00f6rutser under 2026 och 2027 bed\u00f6ms \u00f6ka efterfr\u00e5gan p\u00e5 arbetskraft och bidra till att antalet arbetade timmar stiger igen. \u00d6kningen \u00e4r snabbast 2027 och avtar d\u00e4refter. Som genomsnitt f\u00f6r perioden 2025\u20132029 ber\u00e4knas skatteunderlaget \u00f6ka med 4,3 procent per \u00e5r, vilket \u00e4r n\u00e5got l\u00e4gre \u00e4n den genomsnittliga \u00f6kningen under tio\u00e5rsperioden 2015\u20132024 d\u00e5 den var 4,5 procent. Skatteint\u00e4kterna 2026 ber\u00e4knas till 8 658 mnkr, vilket \u00e4r en \u00f6kning med 342 mnkr (4,1 procent) j\u00e4mf\u00f6rt med 2025 \u00e5rs prognos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Generella statsbidrag och kommunalekonomisk utj\u00e4mning ber\u00e4knas till 3 926 mnkr, varav kommunalekonomisk utj\u00e4mning och \u00f6vriga generella statsbidrag 2 723 mnkr samt statsbidrag f\u00f6r l\u00e4kemedelsf\u00f6rm\u00e5nen 1 203 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med prognos 2025 \u00e4r det en \u00f6kning med 39 mnkr (1,0 procent). Sektorsbidraget till h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden, 59 mnkr till Region G\u00e4vleborg f\u00f6r 2025, upph\u00f6r. Statsbidraget f\u00f6r l\u00e4kemedelsf\u00f6rm\u00e5nen 2026 uppg\u00e5r till belopp enligt prognos fr\u00e5n SKR och inkluderar ber\u00e4knad effekt av f\u00f6r\u00e4ndringen av h\u00f6gkostnadsskyddet f\u00f6r l\u00e4kemedel som beslutades i riksdagen i juni 2025.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I Budgetpropositionen f\u00f6r 2026 ges tillskott till de generella statsbidragen till regionerna f\u00f6r genomf\u00f6rande av ett antal reformer. Tillskotten har f\u00f6rdelats vidare till ber\u00f6rd n\u00e4mnd eller styrelse, se avsnitt Driftbudget 2026. F\u00f6r f\u00f6rslaget om bidragstak f\u00f6r mottagare av f\u00f6rs\u00f6rjningsst\u00f6d, f\u00f6r Region G\u00e4vleborg 1,1 mnkr, \u00e4r det dock \u00e4nnu inte \u00e4r klarlagt vilka insatser i regionerna som tillskottet ska finansiera. Det f\u00f6rdelas d\u00e4rf\u00f6r inte i ramarna f\u00f6r 2026, utan l\u00e4ggs till resultatet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De finansiella int\u00e4kterna ber\u00e4knas till 55 mnkr och avser utdelningar och vinster vid f\u00f6rs\u00e4ljning av kortfristiga placeringar i kapitalf\u00f6rvaltningen, som utg\u00f6r realiserade f\u00f6r\u00e4ndringar, samt r\u00e4nta p\u00e5 koncernkontot. De finansiella kostnaderna ber\u00e4knas till 134 mnkr, vilket ger ett finansnetto p\u00e5 -79 mnkr. Utdelning fr\u00e5n Folktandv\u00e5rden G\u00e4vleborg AB ing\u00e5r inte. Den finansiella kostnaden f\u00f6r pensionsavs\u00e4ttningen ber\u00e4knas till 96 mnkr, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5ngfristiga l\u00e5n och checkr\u00e4kningskredit till 25 mnkr och \u00f6vriga finansiella kostnader, som avgifter f\u00f6r banktj\u00e4nster samt kapitalf\u00f6rvaltning, till 13 mnkr. Inflationsuppr\u00e4kningen av pensionsavs\u00e4ttningen minskade betydligt mellan 2024 och 2025, fr\u00e5n 9,1 procent till 2,6 procent. Den minskar nu ytterligare, ned till 0,7 procent, f\u00f6r 2026. Nedskrivning av aktie\u00e4gartillskott till Din HC kan eventuellt bli aktuellt i bokslutet f\u00f6r 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kostnadsutvecklingen kommer att vara fortsatt i fokus f\u00f6r att ekonomin ska vara i balans 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resultatbudget f\u00f6r 2026 redovisas i <em>Tabell 1<\/em>.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105135\"><\/a><a name=\"_Toc86131897\"><\/a>Ekonomisk plan 2027\u20132028<\/h2>\n<h3><a name=\"_Toc213105136\"><\/a><a name=\"_Toc149641724\"><\/a>\u00c5r 2027<\/h3>\n<p>\u00c5rets resultat 2027 ber\u00e4knas till 186 mnkr. Verksamhetens nettokostnader ber\u00e4knas \u00f6ka med 364 mnkr (3,0 procent). Uppr\u00e4kning av budgetramarna har enligt planen skett med prognosen f\u00f6r LPIK plus 0,2 procentenheter, det vill s\u00e4ga 2,9 procent, f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden samt regionstyrelsens anslag f\u00f6r H\u00e4lsoval och tandv\u00e5rd samt ram f\u00f6r del av kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och utbildning inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd. Till\u00e4gget avser demografiska behov ber\u00e4knade enligt modell fr\u00e5n SKR. Ramarna f\u00f6r \u00f6vriga n\u00e4mnder och verksamheter har r\u00e4knats upp med prognosen f\u00f6r LPIK, det vill s\u00e4ga 2,7 procent. Uppr\u00e4kningen \u00e4r exklusive tillskott efter Budget- och planeringsf\u00f6ruts\u00e4ttningar 2026 \u2013 2028 och utg\u00e5r fr\u00e5n SKR:s prognos f\u00f6r LPIK den 29 april 2025, som var 2,7 procent f\u00f6r 2027. Pensionskostnaderna brutto inklusive finansiell del \u00e4r p\u00e5 ungef\u00e4r samma niv\u00e5 som 2026 enligt den senaste prognosen fr\u00e5n KPA i augusti 2025.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Skatteint\u00e4kter, generella statsbidrag samt utj\u00e4mning ber\u00e4knas \u00f6ka med 357 mnkr<br \/>\n(2,8 procent). Finansiella kostnader uppg\u00e5r till 133 mnkr, vilket \u00e4r of\u00f6r\u00e4ndrat j\u00e4mf\u00f6rt med 2026, varav r\u00e4nta p\u00e5 pensionsavs\u00e4ttningen 85 mnkr, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5ngfristiga l\u00e5n och checkr\u00e4kningskredit 35 mnkr samt \u00f6vriga finansiella kostnader 13 mnkr.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105137\"><\/a><a name=\"_Toc149641725\"><\/a>\u00c5r 2028<\/h3>\n<p>\u00c5rets resultat 2028 ber\u00e4knas till 28 mnkr. Verksamhetens nettokostnader ber\u00e4knas \u00f6ka med 425 mnkr (3,4 procent). Uppr\u00e4kningen av ramarna uppg\u00e5r till 3,3 procent respektive 3,1 procent. Uppr\u00e4kningen \u00e4r exklusive tillskott efter Budget- och planeringsf\u00f6ruts\u00e4tt\u00adningar 2026 \u2013 2028. Prognosen f\u00f6r LPIK f\u00f6r 2028 uppgick till 3,1 procent i april 2025 och demografiska behov ber\u00e4knade enligt modell fr\u00e5n SKR till 0,2 procent. N\u00e5gon st\u00e4llning till hur livsl\u00e4ngdss\u00e4krande aktiviteter f\u00f6r X-Trafiks respektive T\u00e5g i Bergslagens reginafordon enligt regionfullm\u00e4ktiges beslut i maj 2025 ska finansieras, har inte tagits.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Skatteint\u00e4kter samt generella statsbidrag och utj\u00e4mning ber\u00e4knas \u00f6ka med 374 mnkr (2,9 procent). De finansiella kostnaderna \u00f6kar med i storleksordningen 100 mnkr med anledning av att den finansiella delen av pensionskostnaderna samt de externa r\u00e4ntekostnaderna \u00f6kar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kostnader f\u00f6r avskrivningar \u00f6kar under perioden, fr\u00e4mst med anledning av \u00f6kade byggnadsinvesteringar. Under 2028 ber\u00e4knas avskrivningarna uppg\u00e5 till 416 mnkr, vilket inneb\u00e4r en \u00f6kning med 61 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med prognos 2025. \u00d6kade byggnads\u00adinvesteringar inneb\u00e4r behov av extern uppl\u00e5ning alternativt f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella placeringar under 2026 &#8211; 2028.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Finansiella int\u00e4kter under 2027 och 2028 utg\u00f6rs av utdelningar och vinst vid avyttring av kortfristiga placeringar i kapitalf\u00f6rvaltningen, som utg\u00f6r realiserade f\u00f6r\u00e4ndringar, samt r\u00e4nta p\u00e5 koncernkontot.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Enligt budget och ekonomisk plan \u00e4r ekonomin i balans 2026 &#8211; 2028 och p\u00e5 v\u00e4g mot att n\u00e5 resultatm\u00e5let f\u00f6r god ekonomisk hush\u00e5llning. Efter planperioden \u00e4r Region G\u00e4vleborg i behov av att fortsatt f\u00f6rflytta sig mot god ekonomisk hush\u00e5llning f\u00f6r att inflationss\u00e4kra det egna kapitalet, klara framtida pensions\u00e5taganden, bibeh\u00e5lla anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar genom reinvesteringar samt skapa utrymme f\u00f6r att klara of\u00f6rutsedda kostnader eller minskade skatteint\u00e4kter. Det l\u00e5ngsiktiga resultatm\u00e5let \u00e4r 2 procent av verksamhetens nettokostnad. I \u00e5rsredovisningarna f\u00f6r 2023 och 2024 h\u00e4vdade Region G\u00e4vleborg synnerliga sk\u00e4l med h\u00e4nvisning till stark finansiell st\u00e4llning f\u00f6r att \u00e5terst\u00e4lla negativt resultat som beror p\u00e5 h\u00f6g inflationsuppr\u00e4kning av pensionskostnaderna p\u00e5 ca 20 \u00e5r. Ett \u00e5rligt positivt resultat beh\u00f6vs f\u00f6r att p\u00e5b\u00f6rja \u00e5terst\u00e4llandet. \u00c5tg\u00e4rder f\u00f6r att minska kostnaderna p\u00e5g\u00e5r. Det prognostiserade positiva balanskravsresultatet 2025 indikerar att ett \u00e5terst\u00e4llande kan p\u00e5b\u00f6rjas och med de budgeterade och planerade \u00f6verskotten 2026 &#8211; 2028 kan det forts\u00e4tta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Den ekonomiska planen f\u00f6r perioden redovisas i <em>Tabell 1 och Tabell 2<\/em>.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc86131898\"><\/a><a name=\"_Toc213105138\"><\/a>Pensionskostnader<\/h2>\n<p><a name=\"_Toc86131899\"><\/a>Pensionskostnader utg\u00f6rs av utbetalning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md pension intj\u00e4nad f\u00f6re 1998, avs\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md pension intj\u00e4nad fr\u00e5n och med 1998, premiekostnad f\u00f6r avgiftsbest\u00e4md pension samt v\u00e4rdes\u00e4kring av pensionsavs\u00e4ttningen. Efter en period med historiskt h\u00f6ga pensionskostnader under 2023 \u2013 2024 p\u00e5 grund av h\u00f6g inflationsuppr\u00e4k\u00adning, minskar kostnaderna betydligt, med 620 mnkr, under 2025 n\u00e4r inflations\u00aduppr\u00e4kningen \u00e4r l\u00e4gre. De sammanlagda pensionskostnaderna 2026 prognostiseras till 916 mnkr, vilket \u00e4r 160 mnkr l\u00e4gre \u00e4n 2025. F\u00f6r 2027 prognostiseras dessa kostnader till ungef\u00e4r samma niv\u00e5 som 2026. F\u00f6r 2028 \u00e4r prognosen drygt 1 000 mnkr. Alla v\u00e4rden inklusive l\u00f6neskatt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>D\u00e5 det vid tiden f\u00f6r budgetens uppr\u00e4ttande inte \u00e4r klart om all personal som erbjudits att g\u00e5 \u00f6ver till Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB kommer att g\u00f6ra det, inkluderar samtliga bruttobelopp avseende pensioner \u00e4ven personal vid de offentligt drivna h\u00e4lsocentralerna. Detta p\u00e5verkar dock inte budgeten netto d\u00e5 det samtidigt har budgeterats f\u00f6rdelning av PO-p\u00e5l\u00e4gg avseende pensioner som inkluderar de offentligt drivna h\u00e4lsocentralerna.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105139\"><\/a>Bolagisering av offentligt drivna h\u00e4lsocentraler<\/h2>\n<p>I januari 2025 beslutade regionfullm\u00e4ktige att ett nytt hel\u00e4gt dotterbolag till Region G\u00e4vleborg skulle bildas f\u00f6r de offentligt drivna h\u00e4lsocentralerna. I maj 2025 antog fullm\u00e4ktige bolagsordning och \u00e4gardirektiv f\u00f6r Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB (Din HC). Verksamheten i bolaget startar den 1 februari 2025. I budget 2026 och ekonomisk plan 2027 &#8211; 2028 \u00e4r h\u00e4nsyn tagen till uppgifter om bolaget som finns tillg\u00e4ngliga i mitten av oktober 2025, i den m\u00e5n de p\u00e5verkar Region G\u00e4vleborg. Se vidare i avsnitt Pensionskostnader.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sammans\u00e4ttningen av Region G\u00e4vleborgs resultatr\u00e4kning p\u00e5verkas till viss del av bolagsbildningen. Patientavgifter inom verksamhetens int\u00e4kter budgeteras och redovisas i bolaget. Bolaget kommer att k\u00f6pa st\u00f6dtj\u00e4nster som l\u00f6neadministration, fakturahantering och journalarkiv samt kompetens inom medicinsk teknik och l\u00e4kemedel fr\u00e5n Region G\u00e4vleborg. En bed\u00f6mning av omfattningen av k\u00f6pen har gjorts och budgeterats inom verksamhetens int\u00e4kter i Region G\u00e4vleborg. Inom verksamhetens kostnader blir driftkostnader f\u00f6r h\u00e4lsocentraler, fr\u00e4mst personalkostnader och pensionskostnader, ist\u00e4llet kostnader f\u00f6r k\u00f6pt v\u00e5rd via regionstyrelsen-H\u00e4lsoval. Kapitalisering av bolaget med<br \/>\n200 mnkr samt bolagets \u00f6vertagande av tillg\u00e5ngar och skulder ing\u00e5r i Region G\u00e4vleborgs budgeterade balansr\u00e4kning f\u00f6r 2026. I den ekonomiska planen ing\u00e5r kapitalisering med 200 mnkr i balansr\u00e4kningen 2027. H\u00e4lsocentralernas verksamhet i januari 2026 har budgeterats inom Region G\u00e4vleborg.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105140\"><\/a>Kassafl\u00f6de och ekonomisk st\u00e4llning<\/h2>\n<p>Vid ing\u00e5ngen av 2025 uppgick de likvida medlen till 150 mnkr. Prognosen f\u00f6r 2025 visar ett of\u00f6r\u00e4ndrat kassafl\u00f6de. Kassafl\u00f6det fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten bed\u00f6ms bli positivt med 511mnkr. \u00d6kad investeringstakt p\u00e5verkar likviditeten och inneb\u00e4r enligt prognosen 600 mnkr i nyupptagna l\u00e5n under 2025.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r \u00e5ren 2026 \u2013 2028 ber\u00e4knas ett \u00e5rligt of\u00f6r\u00e4ndrat kassafl\u00f6de. Kassafl\u00f6det fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten \u00e4r positivt. Ett negativt kassafl\u00f6de fr\u00e5n investeringsverksamheten \u00f6verstiger dock det positiva kassafl\u00f6det fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten vilket inneb\u00e4r att ytterligare finansieringsbehov uppst\u00e5r under perioden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Det egna kapitalet ber\u00e4knas uppg\u00e5 till 4 302 mnkr \u00e5r 2025 och 4 499 mnkr \u00e5r 2026, F\u00f6r \u00e5ren 2027 \u2013 2028 ber\u00e4knas det till cirka 4\u00a0700 mnkr. Soliditeten ber\u00e4knas uppg\u00e5 till \u00f6ver 30 procent samtliga \u00e5r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kassafl\u00f6det redovisas i <em>Tabell 4<\/em> och balansr\u00e4kningen i <em>Tabell 5<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc149641728\"><\/a><a name=\"_Toc213105141\"><\/a>Likviditetsbehov<\/h3>\n<p>Utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r finansiering av Region G\u00e4vleborgs investeringar \u00e4r att de \u00f6ver tid ska finansieras i samma takt som \u00e5rets avskrivningar och resultat, det vill s\u00e4ga egen\u00adfinansieras. L\u00e5nefinansiering ska d\u00e4rf\u00f6r endast f\u00f6rekomma vid h\u00f6gre investeringsniv\u00e5er. M\u00f6jligheten till egenfinansiering minskar om inte verksamheten uppn\u00e5r positiva resultat \u00f6ver tid.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Om likviditetsbehov uppst\u00e5r ska Region G\u00e4vleborg kortsiktigt nyttja checkr\u00e4knings\u00adkrediten. Vid l\u00e5ngvarigt likviditetsbehov ska finansiering ske genom l\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning alternativt f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella placeringar inom kapitalf\u00f6rvaltningen. Val av finansieringsform beror p\u00e5 hur l\u00e5ng period som likviditetsbehovet bed\u00f6ms finnas samt r\u00e5dande marknadsl\u00e4ge.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105142\"><\/a><a name=\"_Toc86131900\"><\/a><a name=\"_Toc149641729\"><\/a>Driftbudget 2026<\/h2>\n<p>Det ekonomiska utrymmet att f\u00f6rdela till verksamheterna uppg\u00e5r till 12 308 mnkr. Detta \u00e4r den budget som f\u00f6rdelas till styrelse och n\u00e4mnder. I budgetf\u00f6rslaget har h\u00e4nsyn tagits till styrelsens och n\u00e4mndernas f\u00f6rslag till ramar i de inl\u00e4mnade \u00e5rsplanerna. J\u00e4mf\u00f6relse g\u00f6rs med budget 2025. Tillf\u00e4lliga tillskott i budget 2025 enligt f\u00f6ljande tabell har lyfts ur ramarna:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table width=\"532\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"88\"><strong>Styrelse\/ n\u00e4mnd<\/strong><\/td>\n<td width=\"380\"><strong>Tillf\u00e4lligt tillskott 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>mnkr<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">RS<\/td>\n<td width=\"380\">Rivningar<\/td>\n<td width=\"64\">13<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">RS<\/td>\n<td width=\"380\">Utbildn o kompetensutv<\/td>\n<td width=\"64\">10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">HSN<\/td>\n<td width=\"380\">Omst\u00e4llning kostnads\u00f6kningstakt<\/td>\n<td width=\"64\">292<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">HSN<\/td>\n<td width=\"380\">Utbildn o kompetensutv, finansierat av sektorsbidr<\/td>\n<td width=\"64\">43<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">RS-H\u00e4lsoval<\/td>\n<td width=\"380\">Utbildn o kompetensutv, finansierat av sektorsbidr<\/td>\n<td width=\"64\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\">RS<\/td>\n<td width=\"380\">Utbildn o kompetensutv, finansierat av sektorsbidr<\/td>\n<td width=\"64\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"88\"><strong>Summa<\/strong><\/td>\n<td width=\"380\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>374<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Budgetens f\u00f6rdelning 2026 redovisas i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc149641730\"><\/a><a name=\"_Toc213105143\"><\/a><a name=\"_Toc86131901\"><\/a>Regionstyrelsen<\/h3>\n<p>Regionstyrelsens budgetram 2026 uppg\u00e5r till 2\u00a0973,5 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 3\u00a0034,0 mnkr, \u00e4r det en f\u00f6r\u00e4ndring med -60,5 mnkr. F\u00f6r\u00e4ndringen best\u00e5r av uppr\u00e4kning 85,4 mnkr, verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar -156,6 mnkr samt \u00f6vriga tillskott 10,7 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Uppr\u00e4kningen uppg\u00e5r sammantaget till 3,0 procent, varav 3,4 procent f\u00f6r H\u00e4lsoval och tandv\u00e5rd samt ram f\u00f6r del av kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och utbildning inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd. F\u00f6r mindre p\u00e5verkbar verksamhet \u00e4r uppr\u00e4kningen 3,1 procent, men vissa ramar som avser till exempel medlemsavgifter och f\u00f6rs\u00e4kringspremier har l\u00e4gre uppr\u00e4kning utifr\u00e5n prelimin\u00e4ra besked om 2026. Ramen f\u00f6r regionstyrelsens p\u00e5verkbara verksamhet har inte r\u00e4knats upp till 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar och \u00f6vriga tillskott beskrivs nedan under respektive ram f\u00f6r regionstyrelsen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionstyrelsens budgetram redovisas i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h4><strong>H\u00e4lsoval<\/strong><\/h4>\n<p>Budgetramen f\u00f6r H\u00e4lsoval 2026 uppg\u00e5r till 2\u00a0022,7 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 1\u00a0941,8 mnkr, \u00e4r det en \u00f6kning med 80,9 mnkr. \u00d6kningen utg\u00f6rs av uppr\u00e4k\u00adning 65,9 mnkr och verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndring 15,0 mnkr. Uppr\u00e4kningen uppg\u00e5r till<br \/>\n3,4 procent och motsvarar prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025 plus 0,3 procentenheter. Till\u00e4gget avser demografiska behov ber\u00e4knade enligt modell fr\u00e5n SKR.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar avser avslut av tillf\u00e4lligt tillskott 2025 f\u00f6r utbildning och kompetensutveckling, finansierat av sektorsbidraget, -8,0 mnkr. D\u00e4r ing\u00e5r ocks\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av ram fr\u00e5n h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden f\u00f6r sjuksk\u00f6terskel\u00f6nesatsning och h\u00f6jt OB-till\u00e4gg i h\u00e4lsocentralernas basuppdrag som skett tidigare \u00e5r, 13,0 mnkr. Detta sker med anledning av bolagiseringen av h\u00e4lsocentralerna. Ramen \u00f6kar med 10,0 mnkr med anledning av att kostnaden f\u00f6r H\u00e4lsovals del av gemensamma system tidigare finansierats av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden, men nu f\u00f6rs \u00f6ver till H\u00e4lsoval. 8,0 mnkr omf\u00f6rdelas d\u00e5 fr\u00e5n h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mndens ram samt att 2,0 mnkr ges i ytterligare tillskott. Tillf\u00e4lligt tillskott avseende dubbla v\u00e5rdinformationssystem p\u00e5 8,0 mnkr under 2025 f\u00f6rl\u00e4ngs ytterligare ett \u00e5r. Regionfullm\u00e4ktige beslutade i juni 2025 om Handbok f\u00f6r H\u00e4lsoval 2026.<\/p>\n<h4><strong>Tandv\u00e5rd<\/strong><\/h4>\n<p>Budgetramen f\u00f6r tandv\u00e5rd 2026 uppg\u00e5r till 242,6 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 234,6 mnkr, \u00e4r det en \u00f6kning med 8,0 mnkr. \u00d6kningen \u00e4r lika med uppr\u00e4k\u00adningen av ramen, som uppg\u00e5r till 3,4 procent och motsvarar prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025 plus 0,3 procentenheter. Till\u00e4gget avser demografiska behov. Ramen f\u00f6r tandv\u00e5rd inkluderar avtalad verksamhet, barntandv\u00e5rd hos externa v\u00e5rdgivare, s\u00e4rskilt st\u00f6d f\u00f6r vuxentandv\u00e5rd samt tredje steget i tandv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kringen.<\/p>\n<h4><strong>\u00d6vrig verksamhet inom regionstyrelsen<\/strong><\/h4>\n<p>I regionstyrelsens budgetram f\u00f6r \u00f6vrig gemensam verksamhet, 708,2 mnkr 2026, ing\u00e5r kostnader f\u00f6r f\u00f6rtroendevalda i fullm\u00e4ktige, styrelsen och samtliga n\u00e4mnder, exklusive patientn\u00e4mnd och f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rdsn\u00e4mnd. I ramen ing\u00e5r ocks\u00e5 nettokostnader f\u00f6r regionledning, och f\u00f6rvaltningarna f\u00f6r Ekonomi, Fastighet, Forskning och Samh\u00e4llsmedicin, HR, IT, Kommunikation, Regional utveckling samt Regionstab. Ramen inkluderar ocks\u00e5 kostnader f\u00f6r medlemsavgift till SKR, premie till patient\u00adf\u00f6rs\u00e4kring L\u00d6F, driftanslag till ALMI, medlemsavgifter till internationella organ samt driftkostnader f\u00f6r Framtidsbygget. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 857,6 mnkr, har ramen f\u00f6r\u00e4ndrats med -149,4 mnkr. F\u00f6r\u00e4ndringen best\u00e5r av uppr\u00e4kning 11,5 mnkr, verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar -171,6 mnkr samt \u00f6vriga tillskott 10,7 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Uppr\u00e4kningen uppg\u00e5r sammantaget till 1,7 procent. F\u00f6r mindre p\u00e5verkbar verksamhet \u00e4r den 3,1 procent, motsvarande prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025. Vissa ramar, som avser till exempel medlemsavgifter och f\u00f6rs\u00e4kringspremier, har l\u00e4gre uppr\u00e4kning utifr\u00e5n prelimin\u00e4ra besked om 2026. Del av kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och utbildning f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd har samma uppr\u00e4kning som h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd i \u00f6vrigt, det vill s\u00e4ga 3,4 pro\u00adcent. Ramen f\u00f6r p\u00e5verkbar verksamhet har inte r\u00e4knats upp till 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De delar av regionstyrelsens kostnader som debiteras n\u00e4mnderna som interna aff\u00e4rer f\u00e5r r\u00e4knas upp med prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025, det vill s\u00e4ga 3,1 procent. Detta g\u00e4ller inte lokalhyra samt effekter av nya IT-system, som f\u00e5r r\u00e4knas upp med faktisk \u00f6kning.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringen avser avslut av tillf\u00e4lliga tillskott -31,4 mnkr. I den ing\u00e5r ocks\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring till h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden av ramen f\u00f6r sjukresor, -132,2 mnkr. \u00d6verf\u00f6ringen sker eftersom det \u00e4r inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden som beslut avseende resorna fattas. \u00d6vriga verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r minskning av ramen med 8,0 mnkr f\u00f6r att tj\u00e4nster inom bland annat kommunikation, kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning, diarium, utredningar samt l\u00e4ns\u00f6vergripande samverkan inom v\u00e4lf\u00e4rdsomr\u00e5det ist\u00e4llet kommer att finansieras med int\u00e4kter fr\u00e5n Din HC. Av det tillf\u00e4lliga tillskottet f\u00f6r rivningar p\u00e5 18,4 mnkr under 2025 f\u00f6rl\u00e4ngs 5,0 mnkr ytterligare ett \u00e5r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00d6vriga tillskott avser dels tillskott till de generella statsbidragen f\u00f6r reformer i Budget\u00adpropositionen f\u00f6r 2026 som f\u00f6rs vidare till regionstyrelsen. Det handlar om 1,4 mnkr f\u00f6r nationell strategi f\u00f6r cybers\u00e4kerhet samt 0,3 mnkr f\u00f6r EU-direktiv f\u00f6r att st\u00e4rka mot\u00adst\u00e5ndskraften i samh\u00e4llsviktig verksamhet. Det avser ocks\u00e5 9,0 mnkr f\u00f6r intensifiering av arbetet med att utreda arbetss\u00e4tt, lokaler och digitalt st\u00f6d f\u00f6r informationshantering och arkiv. I budget 2025 omf\u00f6rdelade regionstyrelsen 12,0 mnkr inom sin ram f\u00f6r detta.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105144\"><\/a><a name=\"_Toc149641731\"><\/a>Uppdrag till Regionstyrelsen 2026<\/h3>\n<h4><strong>Utred kostnaderna och f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att erbjuda arbetsskor f\u00f6r ber\u00f6rda arbetsgrupper<\/strong><\/h4>\n<p>Regionstyrelsen ges i uppdrag att utreda kostnaderna och f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att erbjuda ber\u00f6rda arbetsgrupper inom regionen arbetsskor. Syftet \u00e4r att f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsmilj\u00f6n f\u00f6r v\u00e5ra medarbetare och f\u00f6r att minska belastningsskador. (PU)<\/p>\n<h4><a name=\"_Toc149641732\"><\/a><a name=\"_Toc86131902\"><\/a><a name=\"_Toc149641734\"><\/a><a name=\"_Toc86131903\"><\/a><strong>Se \u00f6ver avtal f\u00f6r m\u00e5ltidstj\u00e4nster i syfte att gynna lokala producenter<\/strong><\/h4>\n<p>Regionstyrelsen ska under kommande budget\u00e5r se \u00f6ver befintliga avtal f\u00f6r m\u00e5ltidstj\u00e4nster f\u00f6r att skapa b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r n\u00e4rproducerad mat och livsmedel med h\u00f6g kvalitet. Detta f\u00f6r att st\u00e4rka beredskapen samt f\u00f6r att h\u00e5llbara och robusta m\u00e5ltidsl\u00f6sningar gynnar b\u00e5de patienter, deltagare och lokala producenter.<\/p>\n<h4><strong>Se \u00f6ver m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra viltveckor p\u00e5 v\u00e5ra sjukhus och folkh\u00f6gskolor<\/strong><\/h4>\n<p>Dialog ska h\u00e5llas med regionens kostleverant\u00f6rer i syfte att se \u00f6ver m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra \u201dviltvecka\u201d p\u00e5 v\u00e5ra sjukhus. Viltvecka inneb\u00e4r att det under den veckan erbjuds viltk\u00f6tt i serveringen p\u00e5 v\u00e5ra restauranger, detta f\u00f6r att uppm\u00e4rksamma delar av v\u00e5rt kulturarv och f\u00f6r att bredda utbudet.<\/p>\n<h4><strong>Ta fram evidensunderlag f\u00f6r h\u00e4lsosamtalens betydelse f\u00f6r folkh\u00e4lsan<\/strong><\/h4>\n<p>Region G\u00e4vleborg ska ta fram ett evidensunderlag som belyser h\u00e4lsosamtalens effekt p\u00e5 folkh\u00e4lsan. Arbetet ska sammanst\u00e4lla befintlig forskning, regionala erfarenheter och relevanta nyckeltal f\u00f6r att ge en tydlig bild av h\u00e4lsosamtalens betydelse f\u00f6r att f\u00f6rebygga oh\u00e4lsa och fr\u00e4mja goda levnadsvanor. Underlaget ska utg\u00f6ra grund f\u00f6r fortsatt utveckling och prioritering av regionens folkh\u00e4lsoarbete. (HU)<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105145\"><\/a>H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnden<\/h3>\n<p>H\u00e5llbarhetsn\u00e4mndens budgetram 2026 uppg\u00e5r till 719,6 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 698,0 mnkr, \u00e4r det en \u00f6kning med 21,6 mnkr. F\u00f6r\u00e4ndringen best\u00e5r i sin helhet av uppr\u00e4kning motsvarande prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025, det vill s\u00e4ga 3,1 procent. I ramen ing\u00e5r nettokostnader f\u00f6r fr\u00e5gor inom kollektivtrafik, infrastruktur, folkh\u00e4lsa, bredband samt regionalt milj\u00f6arbete.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>H\u00e5llbarhetsn\u00e4mndens budgetram redovisas i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105146\"><\/a><a name=\"_Toc149641735\"><\/a>Uppdrag till H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnden 2026<\/h3>\n<h4><strong>Genomf\u00f6ra en f\u00f6rstudie i syfte att motverka ensamhet bland \u00e4ldre<\/strong><\/h4>\n<p>Region G\u00e4vleborg ska, i samverkan med l\u00e4nets kommuner, genomf\u00f6ra en f\u00f6rstudie om hur ofrivillig ensamhet bland \u00e4ldre kan f\u00f6rebyggas och motverkas. F\u00f6rstudien ska kartl\u00e4gga behov, p\u00e5g\u00e5ende insatser och m\u00f6jliga samverkansformer mellan region, kommuner och civilsamh\u00e4lle. Syftet \u00e4r att ta fram ett underlag f\u00f6r framtida gemensamma \u00e5tg\u00e4rder som st\u00e4rker \u00e4ldres sociala delaktighet och psykiska v\u00e4lbefinnande i hela l\u00e4net.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105147\"><\/a>H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden<\/h3>\n<p>H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mndens budgetram 2026 uppg\u00e5r till 8\u00a0220,8 mnkr, vilket \u00e4r en \u00f6kning med 40,9 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 8\u00a0179,9 mnkr. F\u00f6r\u00e4ndringen best\u00e5r av uppr\u00e4kning 270,3 mnkr, verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndring -231,1 mnkr samt \u00f6vriga tillskott 1,7 mnkr. Uppr\u00e4kningen uppg\u00e5r till 3,4 procent och motsvarar prognosen f\u00f6r LPIK 2026 i april 2025 plus 0,3 procentenheter. Till\u00e4gget avser demografiska behov.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringen avser fr\u00e4mst avslut av tillf\u00e4lliga tillskott -335,0 mnkr. I den ing\u00e5r ocks\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring fr\u00e5n regionstyrelsen av ramen f\u00f6r sjukresor, 132,2 mnkr, samt \u00f6verf\u00f6ring till regionstyrelsen-H\u00e4lsoval av ram f\u00f6r sjuksk\u00f6terskel\u00f6nesatsning och h\u00f6jt OB-till\u00e4gg i h\u00e4lsocentralernas basuppdrag som skett tidigare \u00e5r, -13,0 mnkr. \u00d6verf\u00f6ring av ram f\u00f6r sjukresor sker eftersom det \u00e4r inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden som beslut avseende resorna fattas. \u00d6verf\u00f6ring av \u00f6vrig ram sker med anledning av bolagiseringen av h\u00e4lso\u00adcentralerna. \u00d6vriga verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r minskning av ram med 7,3 mnkr f\u00f6r att tj\u00e4nster och kompetens inom bland annat medicinsk teknik, l\u00e4kemedel, patients\u00e4kerhet samt utbildningssamordning ist\u00e4llet kommer att finansieras med int\u00e4kter fr\u00e5n Din HC. Ramen minskas ocks\u00e5 p\u00e5 grund av att kostnaden f\u00f6r H\u00e4lsovals del av gemensamma sys\u00adtem tidigare finansierats av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden, men nu f\u00f6rs \u00f6ver till H\u00e4lsoval. 8,0 ram omf\u00f6rdelas till Regionstyrelsen-H\u00e4lsoval f\u00f6r detta. Tillf\u00e4lligt tillskott avseende dubbla v\u00e5rdinformationssystem p\u00e5 14,0 mnkr i budget 2025 f\u00f6rl\u00e4ngs ytterligare ett \u00e5r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00d6vriga tillskott avser tillskott till de generella statsbidragen f\u00f6r reformer i Budget\u00adpropositionen f\u00f6r 2026, som f\u00f6rs vidare till h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden. Det handlar om 1,4 mnkr f\u00f6r specialisttj\u00e4nstg\u00f6ring f\u00f6r sjukhusfysiker samt 0,3 mnkr f\u00f6r insatser enligt bet\u00e4nkandet F\u00f6r barn och unga i samh\u00e4llsv\u00e5rd. I h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mndens ram ing\u00e5r nettokostnader f\u00f6r intern produktion, extern produktion, ledning, h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rds\u00adgemensamma resurser samt Smittskydd G\u00e4vleborg.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mndens budgetram redovisas i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105148\"><\/a><a name=\"_Toc149641733\"><\/a>Uppdrag till H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden 2026<\/h3>\n<h4><strong>Utreda m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra en regional haverikommission vid suicid <\/strong><\/h4>\n<p>H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden ges i uppdrag att utreda m\u00f6jligheten att inf\u00f6ra en regional kriskommission vid suicid. Detta i syfte att utreda hur suicid kan f\u00f6rebyggas och undvikas. Regionen f\u00f6ljer \u00e4ven det nationella arbete som p\u00e5g\u00e5r g\u00e4llande kriskommission noggrant.<\/p>\n<h4><a name=\"_Toc149641736\"><\/a><a name=\"_Toc86131904\"><\/a><strong>Utreda m\u00f6jligheten att utveckla SPOT till dygnet runt-verksamhet <\/strong><\/h4>\n<p>H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden ges i uppdrag att utreda f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att utvidga SPOT (Specialistpsykiatriska omv\u00e5rdnadsteam) -modellen till dygnet runt-verksamhet. Detta f\u00f6r att \u00f6ka tillg\u00e4ngligheten och f\u00f6ra den psykiatriska v\u00e5rden n\u00e4rmare patienten.<\/p>\n<h4><strong>Kartl\u00e4gga inst\u00e4llelsetiden f\u00f6r ambulansen <\/strong><\/h4>\n<p>Ambulanssjukv\u00e5rden ska vara trygg och s\u00e4ker i hela l\u00e4net, h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden ges d\u00e4rf\u00f6r i uppdrag att kartl\u00e4gga inst\u00e4llelsetiden f\u00f6r ambulansen. Resultatet ska ligga till grund f\u00f6r l\u00e5ngsiktig planering av ambulansresurser och \u00f6kad trygghet och tillg\u00e4nglighet f\u00f6r l\u00e4nets inv\u00e5nare.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105149\"><\/a>Kultur- och kompetensn\u00e4mnden<\/h3>\n<p>Kultur- och kompetensn\u00e4mndens budgetram 2026 uppg\u00e5r till 207,0 mnkr. J\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025, som uppg\u00e5r till 202,9 mnkr, \u00e4r det en \u00f6kning med 4,1 mnkr F\u00f6r\u00e4ndringen best\u00e5r i sin helhet av uppr\u00e4kning med 2,0 procent. I ramen ing\u00e5r nettokostnader f\u00f6r regional kultur- och biblioteksverksamhet, utbildning, arbetsmarknadsfr\u00e5gor samt kompetensf\u00f6rs\u00f6rjningsfr\u00e5gor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Kultur- och kompetensn\u00e4mndens budgetram \u00e5terfinns i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc86131905\"><\/a><a name=\"_Toc149641738\"><\/a><a name=\"_Toc213105150\"><\/a>Uppdrag till Kultur- och kompetensn\u00e4mnden 2026<\/h3>\n<h4><strong>Dialog med n\u00e4ringslivet om kulturens finansiering<\/strong><\/h4>\n<p>Kultur- och kompetensn\u00e4mnden ges i uppdrag att f\u00f6ra dialoger med n\u00e4ringslivet f\u00f6r att st\u00e4rka och bredda finansieringen av kulturverksamheten. Syftet \u00e4r att pr\u00f6va modeller f\u00f6r samfinansiering som \u00f6kar sj\u00e4lvfinansieringen och bidrar till en robust och diversifierad kultursektor i l\u00e4net.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105151\"><\/a>\u00d6vriga n\u00e4mnder samt revisorer<\/h3>\n<p>Budgetramen f\u00f6r patientn\u00e4mnden (<em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>) uppg\u00e5r till 7,2 mnkr 2026. Den har r\u00e4knats upp med 3,1 procent, som avrundat till mnkr med en decimal inneb\u00e4r<br \/>\n0,2 mnkr. N\u00e4mnderna f\u00f6r f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rd samt hj\u00e4lpmedel \u00e4r gemensamma n\u00e4mnder, tillsammans med andra parter, som i sin helhet \u00e4r int\u00e4ktsfinansierade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fullm\u00e4ktiges presidium har berett revisorernas budgetf\u00f6rslag f\u00f6r \u00e5r 2026 och beslutat f\u00f6resl\u00e5 att ramen f\u00f6r 2026 fastst\u00e4lls till 6,50 mnkr. Det \u00e4r en \u00f6kning med 0,05 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ramar f\u00f6r \u00f6vriga n\u00e4mnder samt revisorer redovisas i <em>Tabell 2 och Tabell 3<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc149641739\"><\/a><a name=\"_Toc213105152\"><\/a>Pensioner och interna r\u00e4ntor<\/h3>\n<p><a name=\"_Toc86131907\"><\/a>Pensionskostnaderna, netto, uppg\u00e5r till 265,0 mnkr, vilket \u00e4r en minskning med 29,0 mnkr, 9,9 procent, j\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025. Nettobeloppet avser den del av pensions\u00adkostnaderna som inte finansieras av verksamheten via PO-p\u00e5l\u00e4gget och kommer att uppg\u00e5 till samma belopp \u00e4ven exklusive Din HC. Det handlar fr\u00e4mst om utbetalningar av pensioner intj\u00e4nade f\u00f6re 1998 (ansvarsf\u00f6rbindelsen). Pensionskostnaderna beskrivs n\u00e4rmare i s\u00e4rskilt avsnitt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Internr\u00e4ntesatsen uppg\u00e5r till 2,75 procent, vilket \u00e4r en \u00f6kning med 0,25 procentenheter j\u00e4mf\u00f6rt med 2025, i enlighet med SKR:s rekommendation. Med anledning av h\u00f6gre internr\u00e4ntesats samt tillg\u00e5ngarnas \u00f6kade v\u00e4rde, sammans\u00e4ttning och livsl\u00e4ngd \u00f6kar internr\u00e4nteint\u00e4kten med 24,2 mnkr j\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025 till 91,4 mnkr.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc149641740\"><\/a><a name=\"_Toc213105153\"><\/a>Region G\u00e4vleborgs koncernf\u00f6retag<\/h2>\n<p>Enligt Kommunallagen ska budgeten inneh\u00e5lla en redog\u00f6relse f\u00f6r ekonomin under budget\u00e5ret i de kommunala koncernf\u00f6retagen. Till och med \u00e5r 2025 har de bolag Region G\u00e4vleborg \u00e4ger sammantaget f\u00f6r l\u00e5g omslutning f\u00f6r att detta ska vara tvingande. Bildandet av Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB inneb\u00e4r en h\u00f6gre total omslutning och att redog\u00f6relsen i budgeten beh\u00f6ver g\u00f6ras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Region G\u00e4vleborg har tre hel\u00e4gda bolag, Folktandv\u00e5rden G\u00e4vleborg AB (Folktand\u00adv\u00e5rden), Movexum AB samt Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB (Din HC).<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105154\"><\/a>Folktandv\u00e5rden G\u00e4vleborg AB<\/h3>\n<p>Bolaget bedriver sedan \u00e5r 2007 tandv\u00e5rd i l\u00e4net p\u00e5 uppdrag av regionen. Enligt \u00e4gardirektivet ska verksamheten bedrivas med en soliditet och vinstmarginal som s\u00e4kerst\u00e4ller bolagets utveckling p\u00e5 l\u00e5ng sikt. Soliditeten b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r inte understiga 30 procent och vinstmarginalen b\u00f6r \u00e5rligen vara l\u00e4gst 1,5 procent. Ur ett \u00e4garperspektiv \u00e4r ett positivt kassafl\u00f6de fr\u00e5n investeringen det finansiella m\u00e5let. Bolaget ska d\u00e4rf\u00f6r l\u00e4mna utdelning till \u00e4garen som normalt uppg\u00e5r till h\u00e4lften av resultatet efter full skatt. Storleken p\u00e5 utdelningen p\u00e5verkas av faktorer som till exempel konjunkturl\u00e4ge, konkurrenssituation och investeringsbehov. Utdelningen fastst\u00e4lls av bolagsst\u00e4mman efter samr\u00e5d mellan regionstyrelsen och bolagets styrelse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Folktandv\u00e5rden har under 2023 och 2024, p\u00e5 samma s\u00e4tt som Region G\u00e4vleborg, p\u00e5verkats negativt av inflationseffekten f\u00f6r pensionskostnaderna. Trots avgiftsh\u00f6jningar samt justering av IT-kostnader fr\u00e5n Region G\u00e4vleborg uppstod ett behov av villkorat aktie\u00e4gartillskott p\u00e5 25,0 mnkr under 2024.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>F\u00f6r perioden januari till och med augusti 2025 uppg\u00e5r Folktandv\u00e5rdens resultat till 8,6 mnkr, vilket \u00e4r 3,7 mnkr \u00f6ver budget. F\u00f6r \u00e5r 2026 budgeterar bolaget ett resultat p\u00e5 4,4 mnkr och en soliditet p\u00e5 38 procent. Oms\u00e4ttningen ber\u00e4knas uppg\u00e5 till 492,9 mnkr.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105155\"><\/a>Movexum AB<\/h3>\n<p>Bolaget ska fr\u00e4mja skapandet av fler innovativa tillv\u00e4xtf\u00f6retag i G\u00e4vleborg. Detta g\u00f6rs genom att tillhandah\u00e5lla en inkubatorsverksamhet f\u00f6r nystartade tillv\u00e4xt och kunskaps\u00adf\u00f6retag i syfte att underl\u00e4tta den initiala utvecklingen av dessa. Bolaget drivs i enlighet med Kommunallagen utan vinstsyfte och finansieras av Region G\u00e4vleborg, H\u00f6gskolan i G\u00e4vle samt kommunerna G\u00e4vle, Sandviken, Hudiksvall och S\u00f6derhamn. 11 privata partners bidrar med viss finansiering och kompetens.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Enligt \u00e4gardirektivet ska verksamheten bedrivas med en soliditet och vinstmarginal som s\u00e4kerst\u00e4ller bolagets utveckling p\u00e5 l\u00e5ng sikt. Movexums oms\u00e4ttning har de senaste \u00e5ren legat p\u00e5 18 &#8211; 19 mnkr.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105156\"><\/a>Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB<\/h3>\n<p>Bolaget bildades i januari 2025 och har till uppgift att bedriva h\u00e4lsocentraler inom G\u00e4vleborgs l\u00e4n. Fr\u00e5n och med den 1 februari 2026 ska Din HC ta \u00f6ver ansvaret f\u00f6r de offentligt drivna h\u00e4lsocentralerna. Verksamheten finansieras genom den ers\u00e4ttnings\u00admodell som framg\u00e5r av Handbok f\u00f6r H\u00e4lsoval G\u00e4vleborg. Enligt \u00e4gardirektivet ska verksamheten bedrivas aff\u00e4rsm\u00e4ssigt, men bolagets uppgift \u00e4r inte prim\u00e4rt att skapa ekonomiskt v\u00e4rde f\u00f6r \u00e4garen. Verksamheten ska bedrivas med en soliditet och ett resultat som s\u00e4kerst\u00e4ller bolagets utveckling p\u00e5 l\u00e5ng sikt. Soliditeten b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r inte understiga 30 procent och resultatet i f\u00f6rh\u00e5llande till oms\u00e4ttning b\u00f6r \u00e5rligen vara l\u00e4gst 1,5 procent. Den verksamhet som omfattas av \u00e4gardirektivet hade under 2024 kostnader p\u00e5 cirka 1\u00a0300 mnkr.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc86131908\"><\/a><a name=\"_Toc149641741\"><\/a><a name=\"_Toc213105157\"><\/a>Investeringsram<\/h2>\n<p>F\u00f6r 2026 f\u00f6resl\u00e5s den totala investeringsramen uppg\u00e5 till 964 mnkr, vilket \u00e4r 91 mnkr l\u00e4gre \u00e4n ramen f\u00f6r 2025, men 109 mnkr h\u00f6gre \u00e4n prognosen f\u00f6r 2025. Ny- och ombyggnationer inom ramen f\u00f6r Framtidsbygget, som skulle ha genomf\u00f6rts under 2025 enligt budget, har f\u00f6rskjutits i tiden. Av ramen 2026 avser 534 mnkr byggnader, 211 mnkr maskiner och inventarier, 19 mnkr immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och 200 mnkr finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar. De \u00f6kade byggnadsinvesteringarna har fr\u00e5n och med 2024 kr\u00e4vt extern finansiering i form av nyuppl\u00e5ning, men kan fram\u00e5t i tiden ocks\u00e5 inneb\u00e4ra f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella placeringar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r ramen f\u00f6r maskiner och inventarier som helhet samt tillkommande \u00f6vriga byggnadsinvesteringar 2026 \u00e4r att dessa avser beslutsmandat och baseras p\u00e5 budgeterade avskrivningar 2025. Ramar som baseras p\u00e5 avskrivningar skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att kapitalkostnaderna inte ska \u00f6ka och tr\u00e4nga undan andra behov. Inom ramen f\u00f6r maskiner och inventarier har fr\u00e5n och med 2025 tillkommit ink\u00f6p av funktions-PC, som omklassificerats fr\u00e5n driftkostnad till investering. Investeringarna ska ur verksamhetssynpunkt vara realistiska att genomf\u00f6ra.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r de planerade ramarna 2027 &#8211; 2028 f\u00f6r maskiner och inventarier samt tillkommande \u00f6vriga byggnadsinvesteringar \u00e4r utveckling av investeringsniv\u00e5n i takt med LPIK. Planerade byggnadsinvesteringar i fler\u00e5rsplanen utg\u00e5r framf\u00f6r allt fr\u00e5n planeringen av Framtidsbygget.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Investeringsramen 2026 f\u00f6r byggnadsinvesteringar redovisas i <em>Tabell 6<\/em>. Den totala investeringsramen 2026 och planerade ramen f\u00f6r 2027\u20132028 redovisas i <em>Tabell 7<\/em>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a name=\"_Toc86131909\"><\/a><a name=\"_Toc149641742\"><\/a><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105158\"><\/a>Byggnadsinvesteringar<\/h3>\n<p>De st\u00f6rsta investeringarna 2026 sker inom Framtidsbygget, 269 mnkr, samt folkh\u00f6gskolor, 64 mnkr. \u00d6vriga investeringar i G\u00e4vle, Hudiksvall, Bolln\u00e4s, och Ljusdal uppg\u00e5r till 41 mnkr. Utrymmet f\u00f6r beslutsmandat f\u00f6r tillkommande byggnads\u00adinvesteringar under 2026 \u00e4r 160 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Lokalf\u00f6rs\u00f6rjning<\/strong><\/h4>\n<p>Region G\u00e4vleborg \u00e4r en stor fastighets\u00e4gare, med lokaler utspridda \u00f6ver hela l\u00e4net. Best\u00e5ndet best\u00e5r fr\u00e4mst av lokaler f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd, administrativa lokaler samt tre folkh\u00f6gskolor. Fastigheterna varierar stort i typ, \u00e5lder och underh\u00e5llsstatus. Ett kontinuerligt arbete p\u00e5g\u00e5r f\u00f6r att prioritera investeringsbehov och s\u00e4kerst\u00e4lla funktionalitet och v\u00e4rde i fastigheterna.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verksamheterna utvecklas st\u00e4ndigt, vilket medf\u00f6r att lokaler och lokall\u00f6sningar regelbundet beh\u00f6ver anpassas eller byggas om. Detta sker i takt med nya v\u00e5rdmetoder, utbildningskrav, teknikutveckling och arbetsmilj\u00f6regler. Nya regelverk kan f\u00f6r\u00e4ndra kraven p\u00e5 lokaler, s\u00e4rskilt inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden, med fokus p\u00e5 effektiva fl\u00f6den, logistik, arbetsmilj\u00f6, digitalisering och flexibilitet. \u00c4ven mindre ombyggnationer kan, vid f\u00f6r\u00e4ndrade lagkrav, medf\u00f6ra retroaktiva krav som p\u00e5verkar hela v\u00e5ningsplan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ett omfattande arbete p\u00e5g\u00e5r med modernisering av G\u00e4vle sjukhus och Hudiksvalls sjukhus under namnet Framtidsbygget. Framtidsbygget fokuserar p\u00e5 att skapa moderna v\u00e5rdlokaler och genomf\u00f6rs etappvis f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra fortsatt drift under hela byggperioden. Investeringsram f\u00f6r Framtidsbygget uppg\u00e5r under 2026 till 269 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Lokaler f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd<\/strong><\/h4>\n<p>Trots arbetet med Framtidsbygget forts\u00e4tter underh\u00e5llet av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdens lokaler f\u00f6r att kunna uppr\u00e4tth\u00e5lla en god patients\u00e4kerhet. Anpassningar sker kontinuerligt f\u00f6r att kunna s\u00e4kerst\u00e4lla en god och effektiv h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>G\u00e4vle<\/strong><\/h4>\n<p>P\u00e5 G\u00e4vle sjukhus p\u00e5g\u00e5r omfattande planering och genomf\u00f6rande av modernisering inom ramen f\u00f6r Framtidsbygget. P\u00e5byggnaden av entr\u00e9huset (hus 60), inklusive helikopterplatta p\u00e5 taket n\u00e4rmar sig slutfasen och ber\u00e4knas vara klar sommaren 2026. Under 2026 p\u00e5b\u00f6rjas \u00e4ven en st\u00f6rre om- och tillbyggnation av akutmottagningen i hus 29. Projektet omfattar totalt 17\u00a0000 kvm och ber\u00e4knas vara f\u00e4rdigst\u00e4llt 2030.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Parallellt p\u00e5g\u00e5r planering av \u00f6vriga st\u00f6rre projekt inom Framtidsbygget, som genomf\u00f6rs i olika faser. F\u00f6rberedelser p\u00e5g\u00e5r \u00e4ven i form av rivning och delprojekt f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra evakuering, \u00e5terflyttning och fortsatt v\u00e5rdverksamhet under byggnationerna.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Hudiksvall<\/strong><\/h4>\n<p>P\u00e5 Hudiksvalls sjukhus har byggnationen av ett nytt teknikhus samt ny teknisk f\u00f6rs\u00f6rjning och kulvertar p\u00e5g\u00e5tt sedan 2022. Projektet ber\u00e4knas vara klart v\u00e5ren 2026. Det nya teknikhuset \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att ett nytt v\u00e5rdblock ska kunna byggas inom ramen f\u00f6r Framtidsbygget.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Under 2026 planeras rivning av de gamla teknikbyggnaderna samt den intilliggande administrativa byggnaden (hus 02) f\u00f6r att ge plats \u00e5t det nya v\u00e5rdblocket (hus 23). Dessutom p\u00e5g\u00e5r modernisering av lokaler f\u00f6r logistik och transportservice inf\u00f6r byggstarten av v\u00e5rdblocket. Planering f\u00f6r ombyggnation av samlad \u00f6gonverksamhet i hus 10 p\u00e5g\u00e5r, med f\u00f6rv\u00e4ntad byggstart under 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Folkh\u00f6gskolor<\/strong><\/h4>\n<p>Folkh\u00f6gskolornas fastigheter genomg\u00e5r ombyggnationer och rivningar f\u00f6r att modernisera och anpassa lokalerna till dagens krav och f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 utbildningsmilj\u00f6er. Ombyggnationen av Bolln\u00e4s folkh\u00f6gskola slutf\u00f6rdes 2024. Arbetet med Forsa och V\u00e4sterbergs folkh\u00f6gskolor ber\u00e4knas vara klart 2027.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>\u00d6vriga byggnadsinvesteringar<\/strong><\/h4>\n<p>Ut\u00f6ver st\u00f6rre investeringar genomf\u00f6rs \u00e4ven investeringar i mindre ombyggnationer f\u00f6r att m\u00f6ta verksamheternas behov och uppr\u00e4tth\u00e5lla fastigheternas funktion och v\u00e4rde.<\/p>\n<p>Underh\u00e5llsinvesteringar sker i olika fastigheter, exempelvis genom utbyte av installationer som n\u00e5tt sin tekniska livsl\u00e4ngd, modernisering av teknisk infrastruktur och f\u00f6rs\u00f6rjningssystem. F\u00f6r 2026 ut\u00f6kas ramen f\u00f6r \u00f6vriga byggnadsinvesteringar med 50 mnkr, till 160 mnkr, f\u00f6r att tillgodose ett st\u00f6rre behov av ers\u00e4ttningsinvesteringar. F\u00f6r 2027 och 2028 uppg\u00e5r ramen f\u00f6r tillkommande projekt till 110 mnkr per \u00e5r.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ram f\u00f6r byggnadsinvesteringar framg\u00e5r av <em>Tabell 6 <\/em>och<em> Tabell 7<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc86131910\"><\/a><a name=\"_Toc149641743\"><\/a><a name=\"_Toc213105159\"><\/a>Investeringar i maskiner och inventarier<\/h3>\n<p>Ett antal st\u00f6rre investeringar bed\u00f6ms som n\u00f6dv\u00e4ndiga under 2026, till exempel n\u00e5gra st\u00f6rre reinvesteringar i medicinteknisk utrustning, som narkosapparater till Operation i G\u00e4vle f\u00f6r 8,5 mnkr, datortomograf f\u00f6r 8,0 mnkr och magnetkamera f\u00f6r 7,0 mnkr till r\u00f6ntgen i Hudiksvall samt \u00f6vervakningsutrustning till operation i G\u00e4vle f\u00f6r 6,2 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Utifr\u00e5n livsl\u00e4ngd och f\u00f6rslitning beh\u00f6vs 2026 reinvestering i ambulanser f\u00f6r 13,5 mnkr. Ink\u00f6p och reinvesteringar i medicinteknisk utrustning, som bed\u00f6ms som n\u00f6dv\u00e4ndiga utifr\u00e5n normal livscykelhantering och risk f\u00f6r haverier, kommer att g\u00f6ras inom ett flertal verksamhetsomr\u00e5den. Ink\u00f6p av nya hj\u00e4lpmedel inneb\u00e4r planerade investeringar med 46 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Inom \u00f6vrig verksamhet planeras under 2026 bland annat anskaffning av inventarier till ombyggda folkh\u00f6gskolor. Andra investeringar \u00e4r fortsatt kontinuerligt utbyte av regionens n\u00e4tverksutrustning och \u00f6vrig IT-utrustning f\u00f6r att kunna uppr\u00e4tth\u00e5lla en drifts\u00e4ker IT-milj\u00f6. Ink\u00f6p av funktions-PC ber\u00e4knas till 20,0 mnkr och standardinteri\u00f6rer till Framtidsbygget inklusive evakueringar till 13,8 mnkr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Investeringsram f\u00f6r maskiner och inventarier framg\u00e5r av <em>Tabell 7<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc86131911\"><\/a><a name=\"_Toc149641744\"><\/a><a name=\"_Toc213105160\"><\/a>Investeringar i immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/h3>\n<p>Slutbesiktning av FVIS, framtidens v\u00e5rdinformationssystem (Cosmic), har f\u00f6rskjutits vilket inneb\u00e4r att investeringsutgiften p\u00e5 14,4 mnkr flyttas fr\u00e5n 2025 till 2026. Investeringar i immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar avser ocks\u00e5 nytt biljettsystem inom kollektivtrafiken, 4 mnkr. Tidigare har utveckling tillsammans med Upplands Lokaltrafik (UL) p\u00e5g\u00e5tt, men d\u00e5 UL valt att avsluta arbetet finns behov f\u00f6r X-Trafik att hitta en annan l\u00f6sning.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Investeringsram f\u00f6r immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar framg\u00e5r av <em>Tabell 7<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc213105161\"><\/a>Investeringar i finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/h3>\n<p>Utifr\u00e5n den nuvarande ekonomiska situationen f\u00f6r Region G\u00e4vleborgs offentligt drivna h\u00e4lsocentraler tillf\u00f6rs Din HC ett villkorat aktie\u00e4gartillskott p\u00e5 maximalt 200 mnkr under 2026. Ett motsvarande aktie\u00e4gartillskott kan bli aktuellt \u00e4ven f\u00f6r 2027, efter s\u00e4rskilt beslut. Det slutliga beloppet \u00e4r beroende av hur Din HC:s ekonomiska situation utvecklar sig. Aktie\u00e4gartillskotten l\u00e4mnas som villkorade. Det inneb\u00e4r att de ska \u00e5terbetalas i form av utdelning n\u00e4r det \u00e4r aktiebolags\u00adr\u00e4ttsligt m\u00f6jligt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a name=\"_Toc86131912\"><\/a><a name=\"_Toc149641745\"><\/a>Regionstyrelsen f\u00e5r r\u00e4tt att besluta om verkst\u00e4llande av aktie\u00e4gartillskottet till Din HC inom det maximala beloppet p\u00e5 200 mnkr under 2026.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Investeringsram f\u00f6r finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar framg\u00e5r av <em>Tabell 7<\/em>.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc213105162\"><\/a>Uppf\u00f6ljning<\/h2>\n<p>I regionstyrelsens uppgifter ing\u00e5r enligt regionfullm\u00e4ktiges reglemente f\u00f6r regionstyrelsen och n\u00e4mnderna bland annat att<\/p>\n<ul>\n<li>leda arbetet med och samordna utformningen av \u00f6vergripande m\u00e5l, riktlinjer och ramar f\u00f6r styrningen av hela verksamheten,<\/li>\n<li>\u00f6vervaka att de av fullm\u00e4ktige fastst\u00e4llda m\u00e5len och planerna f\u00f6r verksamheten och ekonomi efterlevs och att Region G\u00e4vleborgs l\u00f6pande f\u00f6rvaltning handhas rationellt och ekonomiskt,<\/li>\n<li>tillse att uppf\u00f6ljning sker till fullm\u00e4ktige fr\u00e5n samtliga n\u00e4mnder om hur verksamheten utvecklas och hur den ekonomiska st\u00e4llningen \u00e4r under budget\u00e5ret,<\/li>\n<li>ha fortl\u00f6pande uppsikt \u00f6ver verksamheten i de f\u00f6retag som Region G\u00e4vleborg helt eller delvis \u00e4ger eller annars har intresse i, fr\u00e4mst vad g\u00e4ller \u00e4ndam\u00e5l, ekonomi och efterlevnad av uppst\u00e4llda direktiv men ocks\u00e5 i avseende p\u00e5 \u00f6vriga f\u00f6rh\u00e5llanden av betydelse f\u00f6r Region G\u00e4vleborg,<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionstyrelsen ska l\u00f6pande informera regionfullm\u00e4ktige om utvecklingen i verksamheten. F\u00f6r perioden januari &#8211; augusti ska en del\u00e5rsrapport uppr\u00e4ttas. Rapporten ska f\u00f6lja rekommendationerna fr\u00e5n R\u00e5det f\u00f6r Kommunal Redovisning och ge en r\u00e4ttvisande bild av verksamheten under perioden. Regionstyrelsen ska i rapporten \u00e4ven l\u00e4mna en \u00e5rsprognos. Om det finns behov, ska \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att ekonomin ska komma i balans redovisas. Rapporten ska l\u00e4mnas till regionfullm\u00e4ktige senast i oktober. F\u00f6r verksamhets\u00e5ret 2026 ska regionstyrelsen uppr\u00e4tta en \u00e5rsredovisning i enlighet med lagkrav och rekommendationer fr\u00e5n R\u00e5det f\u00f6r Kommunal Redovisning. \u00c5rsredovisningen ska l\u00e4mnas till regionfullm\u00e4ktige samt regionens revisorer senast den 15 april 2027.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionstyrelsen ansvarar d\u00e4rut\u00f6ver f\u00f6r l\u00f6pande uppf\u00f6ljning av n\u00e4mndernas och verksamhetens effektivitet. Utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r uppf\u00f6ljningen \u00e4r resultatindikatorer och uppdrag i denna budget och den ekonomiska planen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionstyrelsen och n\u00e4mnderna ska bedriva verksamheten inom de budgetramar som fullm\u00e4ktige har tilldelat i <em>Tabell 2<\/em>. Uppf\u00f6ljning ska ske l\u00f6pande och v\u00e4sentliga avvikelser ska rapporteras till fullm\u00e4ktige.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Regionfullm\u00e4ktige har gett regionstyrelsen formella f\u00f6ruts\u00e4ttningar att ut\u00f6va sin uppsiktsplikt och s\u00e4kerst\u00e4lla den interna kontrollen. Med utg\u00e5ngspunkt i dessa ska regionstyrelsen rapportera till regionfullm\u00e4ktige.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De hel\u00e4gda bolagen ska enligt \u00e4gardirektiven f\u00f6lja Region G\u00e4vleborgs koncern\u00f6ver\u00adgripande anvisningar f\u00f6r ekonomisk rapportering. \u00c4garm\u00f6ten ska h\u00e5llas minst tv\u00e5 g\u00e5nger per \u00e5r f\u00f6r Folktandv\u00e5rden och Din HC samt minst en g\u00e5ng per \u00e5r f\u00f6r Movexum. Rapportering och \u00e4garm\u00f6ten ska bland annat inneh\u00e5lla uppf\u00f6ljning av verksamhetens m\u00e5l och ekonomiska m\u00e5l. Din HC ska redovisa st\u00e4llning och resultat per den 31 mars, 30 juni, 31 augusti samt 31 december.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tabell 1a Resultatutveckling 2024\u20132028 (mnkr)<\/strong><\/p>\n<table width=\"623\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Utfall<br \/>\n2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Budget<br \/>\n2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Prognos 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Budget<br \/>\n2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Plan<br \/>\n2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Plan<br \/>\n2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Verksamhetens int\u00e4kter<\/td>\n<td width=\"52\">1 786<\/td>\n<td width=\"52\">1 814<\/td>\n<td width=\"52\">1 867<\/td>\n<td width=\"52\">1 952<\/td>\n<td width=\"52\">1 952<\/td>\n<td width=\"52\">1 952<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Verksamhetens kostnader<\/td>\n<td width=\"52\">-13 918<\/td>\n<td width=\"52\">-13 823<\/td>\n<td width=\"52\">-13 922<\/td>\n<td width=\"52\">-13 881<\/td>\n<td width=\"52\">-14 225<\/td>\n<td width=\"52\">-14 633<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Avskrivningar<\/td>\n<td width=\"52\">-323<\/td>\n<td width=\"52\">-346<\/td>\n<td width=\"52\">-355<\/td>\n<td width=\"52\">-379<\/td>\n<td width=\"52\">-399<\/td>\n<td width=\"52\">-416<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Verksamhetens nettokostnader <\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-12 455<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-12 355<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-12 410<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-12 308<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-12 672<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-13 097<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Skatteint\u00e4kter<\/td>\n<td width=\"52\">8 082<\/td>\n<td width=\"52\">8 412<\/td>\n<td width=\"52\">8 316<\/td>\n<td width=\"52\">8 658<\/td>\n<td width=\"52\">8 975<\/td>\n<td width=\"52\">9 262<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Generella statsbidrag och utj\u00e4mning<\/td>\n<td width=\"52\">3 927<\/td>\n<td width=\"52\">3 898<\/td>\n<td width=\"52\">3 887<\/td>\n<td width=\"52\">3 926<\/td>\n<td width=\"52\">3 966<\/td>\n<td width=\"52\">4 053<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Verksamhetens resultat<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-446<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-45<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-207<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>276<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>269<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>218<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Finansiella int\u00e4kter<\/td>\n<td width=\"52\">934<\/td>\n<td width=\"52\">45<\/td>\n<td width=\"52\">73<\/td>\n<td width=\"52\">55<\/td>\n<td width=\"52\">50<\/td>\n<td width=\"52\">50<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><em>\u00a0varav v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndring kortfristiga finansiella placeringar<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>915<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>40<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>55<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>45<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>45<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>45<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Finansiella kostnader<\/td>\n<td width=\"52\">-535<\/td>\n<td width=\"52\">-251<\/td>\n<td width=\"52\">-251<\/td>\n<td width=\"52\">-134<\/td>\n<td width=\"52\">-133<\/td>\n<td width=\"52\">-240<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><em>\u00a0varav pensionsavs\u00e4ttning<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-477<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-198<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-203<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-96<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-85<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-185<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><em>\u00a0varav v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndring kortfristiga finansiella placeringar<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-20<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-28<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><em>\u00a0varav \u00f6vriga finansiella kostnader<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-38<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-53<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-20<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-38<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-48<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-55<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>Resultat efter finansiella poster<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-47<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-251<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-385<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>197<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>186<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>28<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Extraordin\u00e4ra poster<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>\u00c5RETS RESULTAT <\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-47<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-251<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-385<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>197<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>186<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>28<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">\u00c5rets resultat efter balanskravsjusteringar<\/td>\n<td width=\"52\">-858<\/td>\n<td width=\"52\">-251<\/td>\n<td width=\"52\">235<\/td>\n<td width=\"52\">197<\/td>\n<td width=\"52\">186<\/td>\n<td width=\"52\">28<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">\u00c5rets reservering till(-)\/ianspr\u00e5ktagande av(+) RER\/RUR<\/td>\n<td width=\"52\">243<\/td>\n<td width=\"52\">251<\/td>\n<td width=\"52\">0<\/td>\n<td width=\"52\">0<\/td>\n<td width=\"52\">0<\/td>\n<td width=\"52\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>\u00c5rets balanskravsresultat<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>-615<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>235<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>197<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>186<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>28<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><em>\u00a0varav synnerliga sk\u00e4l att \u00e5terst\u00e4lla p\u00e5 l\u00e4ngre tid \u00e4n 3 \u00e5r<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>-615<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"52\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Tidigare reserverat till RUR<\/td>\n<td width=\"52\">780<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Summa RUR<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">286<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<td width=\"52\">537<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Ing. ack negativt resultat att \u00e5terst\u00e4lla p\u00e5 l\u00e4ngre tid \u00e4n 3 \u00e5r<\/td>\n<td width=\"52\">-540<\/td>\n<td width=\"52\">-1 155<\/td>\n<td width=\"52\">-1 155<\/td>\n<td width=\"52\">-920<\/td>\n<td width=\"52\">-723<\/td>\n<td width=\"52\">-538<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Utg. ack negativt resultat att \u00e5terst\u00e4lla p\u00e5 l\u00e4ngre tid \u00e4n 3 \u00e5r<\/td>\n<td width=\"52\">-1 155<\/td>\n<td width=\"52\">-1 155<\/td>\n<td width=\"52\">-920<\/td>\n<td width=\"52\">-723<\/td>\n<td width=\"52\">-538<\/td>\n<td width=\"52\">-510<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tabell 1b Nyckeltal 2024\u20132028<\/strong><\/p>\n<table width=\"623\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"312\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Utfall<br \/>\n2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Budget<br \/>\n2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Prognos 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Budget<br \/>\n2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Plan<br \/>\n2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Plan<br \/>\n2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Resultat i % av verksamhetens nettokostnad<\/td>\n<td width=\"52\">-0,4%<\/td>\n<td width=\"52\">-2,0%<\/td>\n<td width=\"52\">-3,1%<\/td>\n<td width=\"52\">1,6%<\/td>\n<td width=\"52\">1,5%<\/td>\n<td width=\"52\">0,2%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Verksamhetens kostnader inklusive avskrivningar<\/td>\n<td width=\"52\">4,3%<\/td>\n<td width=\"52\">-0,5%<\/td>\n<td width=\"52\">0,3%<\/td>\n<td width=\"52\">-0,1%<\/td>\n<td width=\"52\">2,6%<\/td>\n<td width=\"52\">2,9%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">F\u00f6r\u00e4ndring verksamhetens nettokostnad<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a><\/td>\n<td width=\"52\">5,8%<\/td>\n<td width=\"52\">-0,8%<\/td>\n<td width=\"52\">-0,4%<\/td>\n<td width=\"52\">-0,8%<\/td>\n<td width=\"52\">3,0%<\/td>\n<td width=\"52\">3,4%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Landstingsprisindex (LPIK) inkl pensioner, f\u00f6r\u00e4ndring<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a><\/td>\n<td width=\"52\">4,9%<\/td>\n<td width=\"52\">-1,5%<\/td>\n<td width=\"52\">-1,7%<\/td>\n<td width=\"52\">2,1%<\/td>\n<td width=\"52\">2,3%<\/td>\n<td width=\"52\">4,5%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Landstingsprisindex (LPIK) exkl pensioner, f\u00f6r\u00e4ndring<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a><\/td>\n<td width=\"52\">3,1%<\/td>\n<td width=\"52\">3,2%<\/td>\n<td width=\"52\">3,8%<\/td>\n<td width=\"52\">3,1%<\/td>\n<td width=\"52\">3,2%<\/td>\n<td width=\"52\">3,3%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Demografiska behov enl modell SKR, prognos f\u00f6r\u00e4ndring %<\/td>\n<td width=\"52\">0,4%<\/td>\n<td width=\"52\">0,3%<\/td>\n<td width=\"52\">0,3%<\/td>\n<td width=\"52\">0,3%<\/td>\n<td width=\"52\">0,2%<\/td>\n<td width=\"52\">0,2%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">\u00d6kning skatteint\u00e4kter, generella statsbidrag\/utj\u00e4mning<\/td>\n<td width=\"52\">5,2%<\/td>\n<td width=\"52\">2,5%<\/td>\n<td width=\"52\">1,6%<\/td>\n<td width=\"52\">3,1%<\/td>\n<td width=\"52\">2,8%<\/td>\n<td width=\"52\">2,9%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"312\">Skattesats, kronor<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<td width=\"52\">11,51<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Tabell 2 Budgetramar (mnkr)<\/strong><\/p>\n<table width=\"480\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"216\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"77\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><strong>Styrelse\/n\u00e4mnd<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"77\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">Regionstyrelse<\/td>\n<td width=\"62\">3 034,0<\/td>\n<td width=\"77\">2 973,5<\/td>\n<td width=\"62\">3 046,5<\/td>\n<td width=\"62\">3 145,1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><em>\u00a0 varav H\u00e4lsoval<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>1 941,8<\/em><\/td>\n<td width=\"77\"><em>2 022,7<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>2 073,1<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>2 141,5<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><em>\u00a0 varav tandv\u00e5rd<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>234,6<\/em><\/td>\n<td width=\"77\"><em>242,6<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>249,6<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>257,8<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><em>\u00a0 varav \u00f6vrigt<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>857,6<\/em><\/td>\n<td width=\"77\"><em>708,2<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>723,8<\/em><\/td>\n<td width=\"62\"><em>745,8<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"62\">8 179,9<\/td>\n<td width=\"77\">8 220,8<\/td>\n<td width=\"62\">8 444,8<\/td>\n<td width=\"62\">8 723,5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"62\">698,0<\/td>\n<td width=\"77\">719,6<\/td>\n<td width=\"62\">739,0<\/td>\n<td width=\"62\">761,9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">Kultur- och kompetensn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"62\">202,9<\/td>\n<td width=\"77\">207,0<\/td>\n<td width=\"62\">212,6<\/td>\n<td width=\"62\">219,2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">Patientn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"62\">7,0<\/td>\n<td width=\"77\">7,2<\/td>\n<td width=\"62\">7,4<\/td>\n<td width=\"62\">7,6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">F\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<td width=\"77\">0,0<\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><a href=\"#RANGE!_ftn1\">Hj\u00e4lpmedelsn\u00e4mnd<\/a><\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<td width=\"77\">0,0<\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<td width=\"62\">0,0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">Revisorer<\/td>\n<td width=\"62\">6,5<\/td>\n<td width=\"77\">6,5<\/td>\n<td width=\"62\">6,5<\/td>\n<td width=\"62\">6,5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\">Pensioner och interna r\u00e4ntor<\/td>\n<td width=\"62\">226,8<\/td>\n<td width=\"77\">173,6<\/td>\n<td width=\"62\">215,6<\/td>\n<td width=\"62\">233,6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"216\"><strong>Verksamhetens nettokostnader<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>12 355,1<\/strong><\/td>\n<td width=\"77\"><strong>12 308,2<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>12 672,4<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>13 097,4<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tabell 3 Budgetramar 2025 och 2026 (mnkr) <\/strong><\/p>\n<table width=\"515\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"182\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>Verksam-<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>hets-<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>Upp-<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\"><strong>\u00d6vriga<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><a href=\"#RANGE!_ftn2\"><strong>Uppr\u00e4k-<\/strong><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><strong>Styrelse\/n\u00e4mnd<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>f\u00f6r\u00e4ndring<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>r\u00e4kning<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\"><strong>tillskott<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>ning(%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Regionstyrelse<\/td>\n<td width=\"56\">3 034,0<\/td>\n<td width=\"68\">2 973,5<\/td>\n<td width=\"59\">-156,6<\/td>\n<td width=\"47\">85,4<\/td>\n<td width=\"54\">10,7<\/td>\n<td width=\"49\">3,0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><em>\u00a0 varav H\u00e4lsoval<\/em><\/td>\n<td width=\"56\"><em>1 941,8<\/em><\/td>\n<td width=\"68\"><em>2 022,7<\/em><\/td>\n<td width=\"59\"><em>15,0<\/em><\/td>\n<td width=\"47\"><em>65,9<\/em><\/td>\n<td width=\"54\"><em>&#8211;\u00a0<\/em><\/td>\n<td width=\"49\"><em>3,4%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><em>\u00a0 varav tandv\u00e5rd<\/em><\/td>\n<td width=\"56\"><em>234,6<\/em><\/td>\n<td width=\"68\"><em>242,6<\/em><\/td>\n<td width=\"59\"><em>0,0<\/em><\/td>\n<td width=\"47\"><em>8,0<\/em><\/td>\n<td width=\"54\"><em>&#8211;<\/em><\/td>\n<td width=\"49\"><em>3,4%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><em>\u00a0 varav p\u00e5verkbar verksamhet<\/em><\/td>\n<td width=\"56\"><em>343,2<\/em><\/td>\n<td width=\"68\"><em>315,8<\/em><\/td>\n<td width=\"59\"><em>-38,1<\/em><\/td>\n<td width=\"47\"><em>0,0<\/em><\/td>\n<td width=\"54\"><em>10,7<\/em><\/td>\n<td width=\"49\"><em>0,0%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><em>\u00a0 varav \u00f6vrigt<\/em><\/td>\n<td width=\"56\"><em>514,4<\/em><\/td>\n<td width=\"68\"><em>392,4<\/em><\/td>\n<td width=\"59\"><em>-133,5<\/em><\/td>\n<td width=\"47\"><em>11,5<\/em><\/td>\n<td width=\"54\"><em>0,0<\/em><\/td>\n<td width=\"49\"><em>3,0%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">8 179,9<\/td>\n<td width=\"68\">8 220,8<\/td>\n<td width=\"59\">-231,1<\/td>\n<td width=\"47\">270,3<\/td>\n<td width=\"54\">1,7<\/td>\n<td width=\"49\">3,4%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">698,0<\/td>\n<td width=\"68\">719,6<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">21,6<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">3,1%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Kultur- och kompetensn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">202,9<\/td>\n<td width=\"68\">207,0<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">4,1<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">2,0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Patientn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">7,0<\/td>\n<td width=\"68\">7,2<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">0,2<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">2,9%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">F\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">0,0<\/td>\n<td width=\"68\">0,0<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">0,0<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Hj\u00e4lpmedelsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"56\">0,0<\/td>\n<td width=\"68\">0,0<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">0,0<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Revisorer<\/td>\n<td width=\"56\">6,5<\/td>\n<td width=\"68\">6,5<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">0,0<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">0,0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\">Pensioner och interna r\u00e4ntor<\/td>\n<td width=\"56\">226,8<\/td>\n<td width=\"68\">173,6<\/td>\n<td width=\"59\">0,0<\/td>\n<td width=\"47\">-53,2<\/td>\n<td width=\"54\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">-23,5%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"182\"><strong>Verksamhetens nettokostnader<\/strong><\/td>\n<td width=\"56\"><strong>12 355,1<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>12 308,2<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>-387,7<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>328,4<\/strong><\/td>\n<td width=\"54\"><strong>12,4<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>2,7%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tabell 4 Kassafl\u00f6de (mnkr) <\/strong><\/p>\n<table width=\"639\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>Utfall<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>Prognos<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"68\"><strong>2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Den l\u00f6pande verksamheten<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>\u00c5rets resultat<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-47<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-385<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>197<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>186<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>28<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Justering f\u00f6r ej likviditetsp\u00e5verkande poster<\/td>\n<td width=\"68\">356<\/td>\n<td width=\"68\">546<\/td>\n<td width=\"68\">406<\/td>\n<td width=\"64\">461<\/td>\n<td width=\"64\">534<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6vriga ej likviditetsp\u00e5verkande poster<\/td>\n<td width=\"68\">1<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6vriga likviditetsp\u00e5verkande poster<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Utbetalning avs\u00e4ttning<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Medel fr\u00e5n verksamhet f\u00f6re f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00f6relsekapital<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>309<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>161<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>603<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>647<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>562<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6kning (-) \/ minskning(+) av kortfristiga fordringar<\/td>\n<td width=\"68\">60<\/td>\n<td width=\"68\">26<\/td>\n<td width=\"68\">50<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6kning (-) \/ minskning (+) av f\u00f6rr\u00e5d<\/td>\n<td width=\"68\">-4<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6kning (+) \/ minskning (-) av kortfristiga skulder*<\/td>\n<td width=\"68\">-38<\/td>\n<td width=\"68\">324<\/td>\n<td width=\"68\">257<\/td>\n<td width=\"64\">200<\/td>\n<td width=\"64\">-35<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Kassafl\u00f6de fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>327<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>511<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>910<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>847<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>527<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><em>*exklusive externa l\u00e5n<\/em><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Investeringsverksamheten<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Investering i immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/td>\n<td width=\"68\">-4<\/td>\n<td width=\"68\">-3<\/td>\n<td width=\"68\">-19<\/td>\n<td width=\"64\">-10<\/td>\n<td width=\"64\">-10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Investering i mark och byggnader<\/td>\n<td width=\"68\">-643<\/td>\n<td width=\"68\">-596<\/td>\n<td width=\"68\">-534<\/td>\n<td width=\"64\">-576<\/td>\n<td width=\"64\">-546<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Investering i maskiner och inventarier<\/td>\n<td width=\"68\">-192<\/td>\n<td width=\"68\">-231<\/td>\n<td width=\"68\">-211<\/td>\n<td width=\"64\">-216<\/td>\n<td width=\"64\">-226<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Investering i finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/td>\n<td width=\"68\">-6<\/td>\n<td width=\"68\">-25<\/td>\n<td width=\"68\">-200<\/td>\n<td width=\"64\">-200<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Investeringar i kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"68\">-173<\/td>\n<td width=\"68\">-55<\/td>\n<td width=\"68\">-45<\/td>\n<td width=\"64\">-45<\/td>\n<td width=\"64\">-45<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">F\u00f6r\u00e4ndring likvid kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">F\u00f6rs\u00e4ljning i kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"68\">162<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">F\u00f6rs\u00e4ljning kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">F\u00f6rs\u00e4ljning av maskiner och inventarier<\/td>\n<td width=\"68\">8<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">L\u00e4mnat villkorat aktie\u00e4gartillskott<\/td>\n<td width=\"68\">-25<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"68\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"64\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Kassafl\u00f6de investeringsverksamheten <\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-873<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-910<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-1 009<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>-1 047<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>-827<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Finansieringsverksamhet<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Amortering<\/td>\n<td width=\"68\">-1<\/td>\n<td width=\"68\">-201<\/td>\n<td width=\"68\">-1<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">\u00d6verf\u00f6ring likvid fr\u00e5n kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"68\">200<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"68\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<td width=\"64\">0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Nyupptagna externa l\u00e5n<\/td>\n<td width=\"68\">200<\/td>\n<td width=\"68\">600<\/td>\n<td width=\"68\">100<\/td>\n<td width=\"64\">200<\/td>\n<td width=\"64\">300<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>Kassafl\u00f6de finansieringsverksamheten <\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>399<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>399<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>99<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>200<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>300<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>\u00c5rets kassafl\u00f6de <\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-147<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Likvida medel vid periodens b\u00f6rjan<\/td>\n<td width=\"68\">297<\/td>\n<td width=\"68\">150<\/td>\n<td width=\"68\">150<\/td>\n<td width=\"64\">150<\/td>\n<td width=\"64\">150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\">Likvida medel vid periodens slut<\/td>\n<td width=\"68\">150<\/td>\n<td width=\"68\">150<\/td>\n<td width=\"68\">150<\/td>\n<td width=\"64\">150<\/td>\n<td width=\"64\">150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><strong>F\u00f6r\u00e4ndring av likvida medel<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>-147<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"68\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"64\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"307\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"68\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<td width=\"64\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tabell 5 Balansr\u00e4kning (mnkr) <\/strong><\/p>\n<table width=\"638\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Utfall<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Prognos<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>Plan<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>2024-12-31<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>2025-12-31<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>2025-12-31<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>\u00a02026-12-31<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>\u00a02027-12-31<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>\u00a02028-12-31<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>TILLG\u00c5NGAR<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/td>\n<td width=\"61\">50<\/td>\n<td width=\"61\">80<\/td>\n<td width=\"61\">52<\/td>\n<td width=\"61\">68<\/td>\n<td width=\"61\">73<\/td>\n<td width=\"61\">78<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Mark, byggnader och tekniska anl\u00e4ggningar<\/td>\n<td width=\"61\">3 062<\/td>\n<td width=\"61\">3 785<\/td>\n<td width=\"61\">3 488<\/td>\n<td width=\"61\">3 830<\/td>\n<td width=\"61\">4 200<\/td>\n<td width=\"61\">4 531<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Maskiner och inventarier<\/td>\n<td width=\"61\">704<\/td>\n<td width=\"61\">741<\/td>\n<td width=\"61\">760<\/td>\n<td width=\"61\">787<\/td>\n<td width=\"61\">815<\/td>\n<td width=\"61\">845<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/td>\n<td width=\"61\">147<\/td>\n<td width=\"61\">148<\/td>\n<td width=\"61\">172<\/td>\n<td width=\"61\">372<\/td>\n<td width=\"61\">572<\/td>\n<td width=\"61\">572<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Summa anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>3 963<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 754<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 472<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 057<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 660<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>6 026<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">F\u00f6rr\u00e5d<\/td>\n<td width=\"61\">90<\/td>\n<td width=\"61\">95<\/td>\n<td width=\"61\">90<\/td>\n<td width=\"61\">90<\/td>\n<td width=\"61\">90<\/td>\n<td width=\"61\">90<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Fordringar<\/td>\n<td width=\"61\">1 026<\/td>\n<td width=\"61\">1 050<\/td>\n<td width=\"61\">1 000<\/td>\n<td width=\"61\">950<\/td>\n<td width=\"61\">950<\/td>\n<td width=\"61\">950<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kortfristiga placeringar<\/td>\n<td width=\"61\">7 228<\/td>\n<td width=\"61\">7 199<\/td>\n<td width=\"61\">7 283<\/td>\n<td width=\"61\">7 328<\/td>\n<td width=\"61\">7 373<\/td>\n<td width=\"61\">7 418<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kassa och bank<\/td>\n<td width=\"61\">150<\/td>\n<td width=\"61\">201<\/td>\n<td width=\"61\">150<\/td>\n<td width=\"61\">150<\/td>\n<td width=\"61\">150<\/td>\n<td width=\"61\">150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Summa oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 494<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 545<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 523<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 518<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 563<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>8 608<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>SUMMA TILLG\u00c5NGAR<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>12 457<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>13 299<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>12 995<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>13 575<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>14 223<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>14 634<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"333\"><strong>EGET KAPITAL, AVS\u00c4TTNINGAR OCH SKULDER<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Eget kapital<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">\u00c5rets resultat<\/td>\n<td width=\"61\">-47<\/td>\n<td width=\"61\">-251<\/td>\n<td width=\"61\">-385<\/td>\n<td width=\"61\">197<\/td>\n<td width=\"61\">186<\/td>\n<td width=\"61\">28<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultatutj\u00e4mningsreserv<\/td>\n<td width=\"61\">537<\/td>\n<td width=\"61\">303<\/td>\n<td width=\"61\">537<\/td>\n<td width=\"61\">537<\/td>\n<td width=\"61\">537<\/td>\n<td width=\"61\">537<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">\u00d6vrigt eget kapital<\/td>\n<td width=\"61\">4 197<\/td>\n<td width=\"61\">4 202<\/td>\n<td width=\"61\">4 150<\/td>\n<td width=\"61\">3 765<\/td>\n<td width=\"61\">3 962<\/td>\n<td width=\"61\">4 148<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Summa eget kapital<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 687<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 254<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 302<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 499<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 685<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 713<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Avs\u00e4ttningar<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Avs\u00e4ttningar f\u00f6r pensioner<\/td>\n<td width=\"61\">5 502<\/td>\n<td width=\"61\">5 694<\/td>\n<td width=\"61\">5 702<\/td>\n<td width=\"61\">5 729<\/td>\n<td width=\"61\">5 791<\/td>\n<td width=\"61\">5 909<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Andra avs\u00e4ttningar<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Summa avs\u00e4ttningar<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 502<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 694<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 702<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 729<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 791<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>5 909<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Skulder<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">L\u00e5ngfristiga skulder<\/td>\n<td width=\"61\">2<\/td>\n<td width=\"61\">1 201<\/td>\n<td width=\"61\">601<\/td>\n<td width=\"61\">700<\/td>\n<td width=\"61\">900<\/td>\n<td width=\"61\">1 200<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kortfristiga skulder<\/td>\n<td width=\"61\">2 266<\/td>\n<td width=\"61\">2 150<\/td>\n<td width=\"61\">2 390<\/td>\n<td width=\"61\">2 647<\/td>\n<td width=\"61\">2 847<\/td>\n<td width=\"61\">2 812<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Summa skulder<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>2 268<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>3 351<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>2 991<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>3 347<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>3 747<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>4 012<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>SUMMA EGET KAPITAL, AVS\u00c4TTNINGAR OCH SKULDER<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>12 457<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>13 299<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>12 995<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>13 575<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>14 223<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><strong>14 634<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><strong>Panter och ansvarsf\u00f6rbindelser<\/strong><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<td width=\"61\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Panter och d\u00e4rmed j\u00e4mf\u00f6rliga s\u00e4kerheter<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"61\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Pensionsf\u00f6rpliktelser som inte har upptagits bland skulderna och avs\u00e4ttningarna<\/td>\n<td width=\"61\">4 323<\/td>\n<td width=\"61\">4 150<\/td>\n<td width=\"61\">4 154<\/td>\n<td width=\"61\">3 899<\/td>\n<td width=\"61\">3 672<\/td>\n<td width=\"61\">3 480<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">\u00d6vriga ansvarsf\u00f6rbindelser<\/td>\n<td width=\"61\">851<\/td>\n<td width=\"61\">1 019<\/td>\n<td width=\"61\">851<\/td>\n<td width=\"61\">851<\/td>\n<td width=\"61\">851<\/td>\n<td width=\"61\">851<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Summa totalt ansvarsf\u00f6rbindelse<\/td>\n<td width=\"61\">5 174<\/td>\n<td width=\"61\">5 169<\/td>\n<td width=\"61\">5 005<\/td>\n<td width=\"61\">4 750<\/td>\n<td width=\"61\">4 523<\/td>\n<td width=\"61\">4 331<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Soliditet<\/td>\n<td width=\"61\">37,6%<\/td>\n<td width=\"61\">32,0%<\/td>\n<td width=\"61\">33,1%<\/td>\n<td width=\"61\">33,1%<\/td>\n<td width=\"61\">32,9%<\/td>\n<td width=\"61\">32,2%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Soliditet inklusive ansvarsf\u00f6rbindelse pensioner<\/td>\n<td width=\"61\">2,9%<\/td>\n<td width=\"61\">0,8%<\/td>\n<td width=\"61\">1,1%<\/td>\n<td width=\"61\">4,4%<\/td>\n<td width=\"61\">7,1%<\/td>\n<td width=\"61\">8,4%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tabell 6 Ram f\u00f6r byggnadsinvesteringar (mnkr)<\/strong><\/p>\n<table width=\"645\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>P\u00e5g\u00e5ende\/beslutade investeringar<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>Budget<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>Utfall<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>Prognos<\/strong><\/td>\n<td rowspan=\"2\" width=\"69\"><strong>Investerings-ram<\/strong><\/td>\n<td colspan=\"2\" rowspan=\"2\" width=\"120\"><strong>Ber\u00e4knade investeringsutgifter<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Omr\u00e5de\/projekt<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>totalt<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>t.o.m.<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"62\"><strong>2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>FRAMTIDSBYGGET<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"62\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Program\/system<\/td>\n<td width=\"52\">525<\/td>\n<td width=\"62\">320<\/td>\n<td width=\"62\">24<\/td>\n<td width=\"69\">42<\/td>\n<td width=\"60\">28<\/td>\n<td width=\"59\">5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Byggn teknisk f\u00f6rs\u00f6rjning och drift m.m. Hudiksvall<\/td>\n<td width=\"52\">790<\/td>\n<td width=\"62\">519<\/td>\n<td width=\"62\">207<\/td>\n<td width=\"69\">58<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Hus 60 G\u00e4vle<\/td>\n<td width=\"52\">531<\/td>\n<td width=\"62\">221<\/td>\n<td width=\"62\">224<\/td>\n<td width=\"69\">56<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ny ing\u00e5ng 19, G\u00e4vle sjukhus<\/td>\n<td width=\"52\">5<\/td>\n<td width=\"62\">4<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Flytt av MAVA fr\u00e5n hus 29 till hus 01, G\u00e4vle sjukhus<\/td>\n<td width=\"52\">3<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Hus 29 G\u00e4vle<\/td>\n<td width=\"52\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"69\">113<\/td>\n<td width=\"60\">200<\/td>\n<td width=\"59\">205<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Tillkommande investeringar Framtidsbygget<\/td>\n<td width=\"52\"><strong>&#8211;<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\">10<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">91<\/td>\n<td width=\"59\">218<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa investeringar i Framtidsbygget<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>1 854<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>1 077<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>459<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>269<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>319<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>428<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>G\u00c4VLE<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><\/td>\n<td width=\"59\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Sopsug GS, 17-84<\/td>\n<td width=\"52\">5<\/td>\n<td width=\"62\">5<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Lokaler f\u00f6r BUP<\/td>\n<td width=\"52\">7<\/td>\n<td width=\"62\">8<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Lokalanpassning laboratoriemedicin<\/td>\n<td width=\"52\">8<\/td>\n<td width=\"62\">7<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">\u00c5tg\u00e4rder avloppsledningar G\u00e4vle Sjukhus<\/td>\n<td width=\"52\">4<\/td>\n<td width=\"62\">2<\/td>\n<td width=\"62\">2<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Byte till- och fr\u00e5nluftsfl\u00e4ktar hus 1 G\u00e4vle Sjukhus<\/td>\n<td width=\"52\">7<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">1<\/td>\n<td width=\"60\">5<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Lokaler IMA<\/td>\n<td width=\"52\">10<\/td>\n<td width=\"62\">6<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Inh\u00e4gnad cykelparkering<\/td>\n<td width=\"52\">3<\/td>\n<td width=\"62\">2<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ombyggnation, S\u00f6dertull HC<\/td>\n<td width=\"52\">4<\/td>\n<td width=\"62\">4<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Huvudledningar f\u00f6r gas<\/td>\n<td width=\"52\">10<\/td>\n<td width=\"62\">8<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"69\">1<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ombyggnation Andersberg H\u00e4lsocentral<\/td>\n<td width=\"52\">20<\/td>\n<td width=\"62\">9<\/td>\n<td width=\"62\">9<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Separat smittfl\u00f6de barn, Akuten etapp 2<\/td>\n<td width=\"52\">27<\/td>\n<td width=\"62\">41<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Lokalf\u00f6r\u00e4ndring byte accelerator str\u00e5lbehandling<\/td>\n<td width=\"52\">6<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"62\">5<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Avloppsbyte i hus 2, 3 och 4<\/td>\n<td width=\"52\">4<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"69\">1<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">\u00d6vriga investeringar i G\u00e4vle<\/td>\n<td width=\"52\">52<\/td>\n<td width=\"62\">29<\/td>\n<td width=\"62\">23<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa investeringar i G\u00e4vle<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>167<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>125<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>47<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>5<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>HUDIKSVALL<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><\/td>\n<td width=\"59\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Flytt av \u00f6gonmottagningen, Hus 09, plan 4-5<\/td>\n<td width=\"52\">70<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"62\">2<\/td>\n<td width=\"69\">28<\/td>\n<td width=\"60\">84<\/td>\n<td width=\"59\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Utbyte 2 s\u00e4nghissar hus 8 Hudiksvall sjh<\/td>\n<td width=\"52\">6<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"62\">2<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Stambyte hus 9 Hudiksvalls Sjh<\/td>\n<td width=\"52\">3<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ny kulvert till hus 10 Hudiksvall<\/td>\n<td width=\"52\">20<\/td>\n<td width=\"62\">14<\/td>\n<td width=\"62\">4<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ubyte 2 personhissar hus 8<\/td>\n<td width=\"52\">5<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"69\">1<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Lokalf\u00f6r\u00e4ndring klinisk kemi Hudiksvall<\/td>\n<td width=\"52\">10<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"62\">8<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Omkl\u00e4dningsrum ambulansen<\/td>\n<td width=\"52\">4<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"69\">1<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Nytt Logistikcenter Hudiksvall<\/td>\n<td width=\"52\">15<\/td>\n<td width=\"62\">0<\/td>\n<td width=\"62\">15<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">\u00d6vriga investeringar i Hudiksvall<\/td>\n<td width=\"52\">16<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">16<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa investeringar i Hudiksvall<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>149<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>20<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>53<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>30<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>84<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>8<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>BOLLN\u00c4S OCH LJUSDAL<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><\/td>\n<td width=\"59\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ventilations\u00e5tg\u00e4rder operation Bolln\u00e4s sjh<\/td>\n<td width=\"52\">8<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">1<\/td>\n<td width=\"69\">6<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">Ombyggnation n\u00e4rv\u00e5rdsavd. Ljusdal<\/td>\n<td width=\"52\">4<\/td>\n<td width=\"62\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"62\">4<\/td>\n<td width=\"69\">2<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">\u00d6vriga investeringar i Bolln\u00e4s<\/td>\n<td width=\"52\">5<\/td>\n<td width=\"62\">3<\/td>\n<td width=\"62\">4<\/td>\n<td width=\"69\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"60\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"59\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa investeringar i Bolln\u00e4s och Ljusdal<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>17<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>9<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>8<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Folkh\u00f6gskolor<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>307<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>174<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>11<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>64<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>58<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa p\u00e5g\u00e5ende projekt<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>2 494<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>1 399<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>579<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>374<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>466<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>436<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Summa tillkommande projekt <\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>17<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>160<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>110<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>110<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"52\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"62\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"62\"><\/td>\n<td width=\"69\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"60\">&nbsp;<\/td>\n<td width=\"59\">&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"280\"><strong>Total investeringsram<\/strong><\/td>\n<td width=\"52\"><strong>2 494<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>1 399<\/strong><\/td>\n<td width=\"62\"><strong>596<\/strong><\/td>\n<td width=\"69\"><strong>534<\/strong><\/td>\n<td width=\"60\"><strong>576<\/strong><\/td>\n<td width=\"59\"><strong>546<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tabell 7 Investeringsram 2026 och planerad ram 2027 &#8211; 2028 (mnkr)<\/strong><\/p>\n<table width=\"561\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>Utfall<br \/>\n2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>Inv ram 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>Prognos 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>Inv ram 2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>Plan 2027<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>Plan 2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>MASKINER OCH INVENTARIER<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><\/td>\n<td width=\"49\"><\/td>\n<td width=\"53\"><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">Regionstyrelse<\/td>\n<td width=\"49\">53<\/td>\n<td width=\"49\">73<\/td>\n<td width=\"53\">72<\/td>\n<td width=\"49\">63<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"49\">97<\/td>\n<td width=\"49\">90<\/td>\n<td width=\"53\">115<\/td>\n<td width=\"49\">99<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">Kultur- och kompetensn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"49\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">3<\/td>\n<td width=\"53\">0<\/td>\n<td width=\"49\">3<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">Hj\u00e4lpmedelsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"49\">42<\/td>\n<td width=\"49\">44<\/td>\n<td width=\"53\">44<\/td>\n<td width=\"49\">46<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>Summa maskiner och inventarier<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>192<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>210<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>231<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>211<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>216<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>226<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><\/td>\n<td width=\"49\"><\/td>\n<td width=\"53\"><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">Regionstyrelse<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a><\/td>\n<td width=\"49\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"49\">15<\/td>\n<td width=\"53\">0<\/td>\n<td width=\"49\">15<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\">H\u00e5llbarhetsn\u00e4mnd<\/td>\n<td width=\"49\">4<\/td>\n<td width=\"49\">10<\/td>\n<td width=\"53\">3<\/td>\n<td width=\"49\">4<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>Summa immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>4<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>25<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>3<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>19<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>10<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>10<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>Regionstyrelse &#8211; finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>6<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>25<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>200<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>200<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>Regionstyrelse &#8211; byggnadsinvesteringar<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>643<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>820<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>596<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>534<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>576<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>546<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"276\"><strong>TOTALT<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>845<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>1 055<\/strong><\/td>\n<td width=\"53\"><strong>855<\/strong><\/td>\n<td width=\"49\"><strong>964<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>1 002<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>782<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> inklusive pensionskostnaderna i Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> inklusive pensionskostnaderna i Region G\u00e4vleborg Din H\u00e4lsocentral AB<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> \u00c5rets resultat rensat f\u00f6r vissa poster som inte avser den egentliga verksamheten, fr\u00e4mst realisationsvinster och \u2013f\u00f6rluster.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Budget 2026 j\u00e4mf\u00f6rt med budget 2025 -0,4%<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> Prognos 2025-10-03<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> Prognos 2025-10-03<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> Slutbesiktning av FVIS\/Cosmic har f\u00f6rskjutits vilket inneb\u00e4r att investeringsutgiften flyttas fr\u00e5n 2025 till 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BUDGET 2026 OCH EKONOMISK PLAN 2027\u20132028 SD, M, KD, SVG &nbsp; Inneh\u00e5ll Inneh\u00e5ll 2 Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028. 3 Politiska prioriteringar. 6 Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd. 6 L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg. 8 Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet 8 Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling. 10 Ansvarsfull ekonomi 12 F\u00f6rslag till budget och ekonomisk plan.. <a class=\"read-more-link\" href=\"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/\">L\u00e4s mer<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":976,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-1414","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-budget"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"BUDGET 2026 OCH EKONOMISK PLAN 2027\u20132028 SD, M, KD, SVG &nbsp; Inneh\u00e5ll Inneh\u00e5ll 2 Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028. 3 Politiska prioriteringar. 6 Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd. 6 L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg. 8 Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet 8 Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling. 10 Ansvarsfull ekonomi 12 F\u00f6rslag till budget och ekonomisk plan.. L\u00e4s mer\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kristdemokraterna G\u00e4vleborg\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-05T13:07:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-05T13:07:11+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"annelieostling\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"annelieostling\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"69 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"annelieostling\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d\"},\"headline\":\"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028\",\"datePublished\":\"2025-12-05T13:07:10+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-05T13:07:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/\"},\"wordCount\":15669,\"articleSection\":[\"Budget\"],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/\",\"name\":\"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-12-05T13:07:10+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-05T13:07:11+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/\",\"name\":\"Kristdemokraterna G\u00e4vleborg\",\"description\":\"Ett tryggare G\u00e4vleborg\",\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d\",\"name\":\"annelieostling\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"annelieostling\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/wp.kristdemokraterna.se\\\/gavleborg\\\/author\\\/annelieostling\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg","og_description":"BUDGET 2026 OCH EKONOMISK PLAN 2027\u20132028 SD, M, KD, SVG &nbsp; Inneh\u00e5ll Inneh\u00e5ll 2 Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028. 3 Politiska prioriteringar. 6 Trygg och s\u00e4ker v\u00e5rd. 6 L\u00e4tt att resa i G\u00e4vleborg. 8 Medarbetare som trivs p\u00e5 jobbet 8 Regional tillv\u00e4xt och landsbygdsutveckling. 10 Ansvarsfull ekonomi 12 F\u00f6rslag till budget och ekonomisk plan.. L\u00e4s mer","og_url":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/","og_site_name":"Kristdemokraterna G\u00e4vleborg","article_published_time":"2025-12-05T13:07:10+00:00","article_modified_time":"2025-12-05T13:07:11+00:00","author":"annelieostling","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"annelieostling","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"69 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/"},"author":{"name":"annelieostling","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/#\/schema\/person\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d"},"headline":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028","datePublished":"2025-12-05T13:07:10+00:00","dateModified":"2025-12-05T13:07:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/"},"wordCount":15669,"articleSection":["Budget"],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/","url":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/","name":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028 - Kristdemokraterna G\u00e4vleborg","isPartOf":{"@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/#website"},"datePublished":"2025-12-05T13:07:10+00:00","dateModified":"2025-12-05T13:07:11+00:00","author":{"@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/#\/schema\/person\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/budget-2026-och-ekonomisk-plan-2027-2028\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hem","item":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Budget 2026 och ekonomisk plan 2027\u20132028"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/#website","url":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/","name":"Kristdemokraterna G\u00e4vleborg","description":"Ett tryggare G\u00e4vleborg","inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/#\/schema\/person\/bc74b1c510a5c9e1fa45a63a3709916d","name":"annelieostling","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99d5411ba55eda83f73dc1ab2453d7b92fbc36831c5d818512b42de21186be1d?s=96&d=mm&r=g","caption":"annelieostling"},"url":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/author\/annelieostling\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/976"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1414"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1414\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1416,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1414\/revisions\/1416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/gavleborg\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}