H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden ska utg\u00e5 fr\u00e5n att varje m\u00e4nniska \u00e4r unik och att alla m\u00e4nniskor har samma absoluta och okr\u00e4nkbara v\u00e4rde.<\/cite><\/p>\n Trygghet, tillit och sj\u00e4lvbest\u00e4mmande \u00e4r viktiga v\u00e4rden i h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Det inneb\u00e4r att man inom v\u00e5rden ska ha en helhetssyn p\u00e5 m\u00e4nniskan som tar h\u00e4nsyn till kroppsliga, sj\u00e4lsliga och andliga behov.<\/cite><\/p>\n H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden ska vara ett uttryck f\u00f6r omsorg och solidaritet mellan m\u00e4nniskor i samh\u00e4llet.1<\/sup><\/a><\/cite><\/p>\n M\u00e5let f\u00f6r h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden \u00e4r en god h\u00e4lsa och v\u00e5rd p\u00e5 lika villkor f\u00f6r hela befolkningen. V\u00e5rden ska ges med respekt f\u00f6r alla m\u00e4nniskors lika v\u00e4rde och f\u00f6r den enskilda m\u00e4nniskans v\u00e4rdighet. Den med st\u00f6rst behov av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd ska ges f\u00f6retr\u00e4de till v\u00e5rden.<\/p>\n Inv\u00e5narna i V\u00e4sternorrland ska erbjudas en grundtrygghet vid sjukdom och skada genom en god h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd som ges i tid och som \u00e4r kunskapsbaserad, \u00e4ndam\u00e5lsenlig, s\u00e4ker, patientfokuserad, effektiv, j\u00e4mlik, j\u00e4mst\u00e4lld och h\u00e4lsoinriktad. H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden ska vara l\u00e4ttillg\u00e4nglig f\u00f6r alla l\u00e4nsinv\u00e5nare. Det fria v\u00e5rdvalet ska v\u00e4rnas och utvecklas under planperioden.<\/p>\n Ett l\u00e4n pr\u00e4glat av m\u00e5ngfald, med bra milj\u00f6, goda arbets-, utbildnings- och utvecklings-m\u00f6jligheter, tillg\u00e4nglig kollektivtrafik, utbyggd infrastruktur och ett rikt kulturliv \u00e4r attraktivt och skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r en god h\u00e4lsa, ett bra liv och ett h\u00e5llbart samh\u00e4lle.<\/p>\n Problemet med de skenande stafettkostnaderna tror idag majoriteten kan l\u00f6sas genom att tvinga chefer att ta in f\u00e4rre stafetter. Det \u00e4r som att s\u00e4ga att problemet \u00e4r l\u00f6sningen p\u00e5 problemet. Hur kan man tro att man minskar personalflykt genom att tvinga de som \u00e4r kvar att f\u00e5 jobba \u00e4nnu h\u00e5rdare.<\/p>\n L\u00f6sningen p\u00e5 problemet stafettkostnaderna, \u00e4r inte att jobba f\u00f6r att minska stafettkostnaderna, utan att flytta fokus till att bli en riktigt bra arbetsgivare d\u00e4r medarbetarna trivs och har det s\u00e5 bra att man inte bara stannar kvar utan ocks\u00e5 talar gott om sitt jobb och sin arbetsgivare, s\u00e5 att fler v\u00e4ljer att b\u00f6rja jobba i Region V\u00e4sternorrland.<\/p>\n All kraft i fr\u00e5gan om h\u00e5llbar bemanning m\u00e5ste flyttas \u00f6ver fr\u00e5n att stirra sig blind p\u00e5 kostnader till att jobba f\u00f6r att bli en riktigt riktigt bra arbetsgivare.<\/p>\n N\u00e5gra f\u00f6rslag:<\/p>\n 2020 ber\u00e4knas skatteint\u00e4kterna \u00f6ka betydligt l\u00e5ngsammare \u00e4n \u00e5ren f\u00f6re.2 Det s\u00e4tter en \u00f6kad press p\u00e5 politiken att skapa en ledning och styrning som fungerar och ger en mer l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbar ekonomi.<\/p>\n Kristdemokraterna f\u00f6resl\u00e5r en of\u00f6r\u00e4ndrad skattesats i budget 2020 och plan f\u00f6r 2021 och 2022, men flyttar man inte fokus och s\u00e4tter punkt f\u00f6r politiken som varit, stoppar centraliseringsivern och inf\u00f6r en f\u00f6rtroendeskapande politik, s\u00e5 kommer troligen en skatteh\u00f6jning kr\u00e4vas innan mandatperiodens slut.<\/p>\n Alla \u00e4r \u00f6verens om att prim\u00e4rv\u00e5rden beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e4rkas. Centerpartiet, Sjukv\u00e5rdspartiet och Kristdemokraterna f\u00f6resl\u00e5r gemensamt f\u00f6ljande ekonomiska justeringar i majoritetens (S, M, L) f\u00f6rslag till Budget 2020 samt ekonomisk plan 2021 \u2013 2022 f\u00f6r Region V\u00e4sternorrland, se nedan.<\/p>\n Oppositionen (C, SJVP, KD) satsar under mandatperioden 100 miljoner kronor extra p\u00e5 Prim\u00e4rv\u00e5rden i hela V\u00e4sternorrland, en f\u00f6rdubbling j\u00e4mf\u00f6rt med majoriteten (S, M, L).<\/p>\n Prim\u00e4rv\u00e5rden i V\u00e4sternorrland \u00e4r underfinansierad med i storleksordningen 100 mkr i j\u00e4mf\u00f6relse med de \u00f6vriga skogsl\u00e4nen.<\/p>\n I g\u00e4llande budget f\u00f6r 2019 har prim\u00e4rv\u00e5rden tillf\u00f6rts 30 mkr extra 2019.<\/p>\n Under \u00e5ren 2020 till 2022 tillf\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r oppositionen 70 mkr extra till Prim\u00e4rv\u00e5rden i V\u00e4sternorrland, att j\u00e4mf\u00f6ra med majoritetens 20 mkr extra. Detta inneb\u00e4r en f\u00f6rst\u00e4rkning om drygt 40 mkr extra till de regiondrivna h\u00e4lsocentralerna i l\u00e4net (vilket motsvarar h\u00e4lsocentralernas nuvarande ekonomiska obalans) och n\u00e4rmare 30 mkr extra till V\u00e4sternorrlands privata Vi vill se en \u00f6versyn av den centrala administrationen. I budgeten har vi d\u00e4rf\u00f6r s\u00e4nkt den \u00e5rliga indexuppr\u00e4kningen f\u00f6r regionledningsf\u00f6rvaltningen till 1 procent. F\u00f6rsta \u00e5ret, 2019, g\u00f6rs d\u00e5 en minskning av ramen j\u00e4mf\u00f6rt med majoriteten om 5,5 miljoner kronor 2020, 12,7 miljoner kronor 2021 och 20,2 miljoner kronor 2021.<\/p>\n F\u00f6r att f\u00e5 en v\u00e4rdig, tillg\u00e4nglig och j\u00e4mlik v\u00e5rd i hela l\u00e4net beh\u00f6ver verksamheterna i Sollefte\u00e5 stegvis \u00e5ter \u00f6ppnas upp. I dialog med professionen ska akut kirurgi dagtid som ett f\u00f6rsta steg \u00f6ppnas upp. En kompletteringsbudget kommer beh\u00f6vas n\u00e4r f\u00f6rsta steget \u00e4r genomf\u00f6rt och man ska g\u00e5 vidare med n\u00e4sta.<\/p>\n Vi kristdemokrater anser att ett ut\u00f6kat v\u00e5rdval skulle vara ett bra s\u00e4tt att \u00f6verf\u00f6ra verksamheter fr\u00e5n specialistv\u00e5rden till prim\u00e4rv\u00e5rden. Detta skulle g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r verksamheter att profilera sig och att kunna anv\u00e4nda sina lokaler mer effektivt.<\/p>\n Detta b\u00f6r i f\u00f6rsta hand ske f\u00f6r omr\u00e5den som inte beh\u00f6ver sjukhusets resurser\/strukturer och som inte kr\u00e4ver stora investeringar. Vilka omr\u00e5den som \u00e4r l\u00e4mpliga i V\u00e4sternorrland \u00e4r inget vi tar st\u00e4llning till utan \u00e4r n\u00e5got som professionen f\u00e5r f\u00f6resl\u00e5.<\/p>\n Det \u00e4r dags att regionen erk\u00e4nner ofrivillig ensamhet som ett samh\u00e4llsproblem. Ber\u00e4kningar visar att ensamhet 2017 medf\u00f6rde extra v\u00e5rd- och omsorgskostnader i Sverige om drygt 12 miljarder kronor i form av fler v\u00e5rdbes\u00f6k och oplanerade inskrivningar vid slutenv\u00e5rd.<\/p>\n Utifr\u00e5n V\u00e4sternorrlands befolkningsunderlag inneb\u00e4r detta merkostnader om 290 miljoner kronor \u2013 \u00e5rligen. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r h\u00f6g tid att vi tar oss an detta. Regionen beh\u00f6ver ta fram en l\u00e5ngsiktig strategi f\u00f6r arbetet mot ofrivillig ensamhet och den psykisk oh\u00e4lsan. F\u00f6r detta beh\u00f6vs resurser vilket Kristdemokraterna f\u00f6resl\u00e5r. Folkh\u00e4lsa m m tilldelas 2 miljoner extra 2020, 4 miljoner kronor 2021 och 7 miljoner kronor 2022.<\/p>\n Ett aktivt l\u00e5ngsiktigt folkh\u00e4lsoarbete inneb\u00e4r ett medvetet och kontinuerligt arbete med att fr\u00e4mja folkh\u00e4lsa och ska ske i samverkan med andra akt\u00f6rer. Genom att ha fokus p\u00e5 livsstilsfr\u00e5gorna i alla livets skeenden, rehabilitering och konkreta insatser f\u00e5s ett friskare V\u00e4sternorrland. Ett s\u00e4tt att arbeta med detta \u00e4r att utveckla \u00d6ster\u00e5sens verksamhet. Detta g\u00f6rs i Kristdemokraternas budget d\u00e5 \u00d6ster\u00e5sens ram \u00f6kas med 2 miljoner 2020, 5 miljoner kronor 2021 och 8 miljoner kronor 2022.<\/p>\n Folkbildningen bidrar till en demokratisk utveckling av samh\u00e4llet och skapar m\u00f6jligheter f\u00f6r m\u00e4nniskor att p\u00e5verka sin livssituation, ge tilltr\u00e4de till h\u00f6gre utbildning och att delta i samh\u00e4llsutvecklingen.<\/p>\n Inom ramen f\u00f6r folkbildningsarbetet \u00e4r regionen huvudman f\u00f6r tre egna folkh\u00f6gskolor: Hola, \u00c5lsta samt \u00d6rnsk\u00f6ldsviks folkh\u00f6gskola. Regionen l\u00e4mnar ocks\u00e5 bidrag till de tv\u00e5 r\u00f6relsedrivna skolorna i l\u00e4net, H\u00e4rn\u00f6sand och Mellansel. Folkh\u00f6gskolornas stora betydelser f\u00f6r l\u00e4net och dess inv\u00e5nare ska inte underskattas utan deras verksamheter ska v\u00e4rnas och utvecklas. I majoritetens budgetf\u00f6rslag tildelas folkh\u00f6gskolorna mycket l\u00e5ga uppr\u00e4kningsniv\u00e5er. I Kristdemokraternas budgetf\u00f6rslag sker det omv\u00e4nda; ramen f\u00f6r folkh\u00f6gskolor inklusive de folkr\u00f6relsedrivna folkh\u00f6gskolorna st\u00e4rks med 1,5 miljoner kronor 2020, 3,7 miljoner kronor 2021 och 5,2 miljoner kronor 2022.<\/p>\n Medarbetarna \u00e4r hj\u00e4rtat i verksamheten. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r av st\u00f6rsta vikt att regionen \u00e5teruppr\u00e4ttar f\u00f6rtroendet f\u00f6r Region V\u00e4sternorrland som arbetsgivare. F\u00f6r att g\u00f6ra detta m\u00e5ste regionen flytta fokus fr\u00e5n att bara se till stafettkostnaderna och se mer till helheten.<\/p>\n Man kan inte l\u00f6sa regionens ekonomiska problem genom att jaga stafettkostnader och centralisera utan genom att ge allt f\u00f6r att bli l\u00e4nets b\u00e4sta arbetsgivare.<\/p>\n Det kommer inte synas i ekonomin p\u00e5 en g\u00e5ng men det \u00e4r en l\u00f6sning som \u00e4r l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbar.<\/p>\n De resursramar som g\u00e4ller f\u00f6r de olika k\u00e4rnverksamheterna f\u00f6r perioden 2020\u20132022 \u00e4r f\u00f6ljande (miljoner kronor, l\u00f6pande priser) och j\u00e4mf\u00f6rs h\u00e4r med budget f\u00f6r 2019.<\/p>\n 1) Inklusive Folkh\u00e4soverksamheten och sjukresekostnader fr o m 2020. Dessa verksamheter har flyttats fr\u00e5n H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden. Medel f\u00f6r utarbetande av Regional utvecklingsstrategi ing\u00e5r t o m \u00e5r 2019. Resultatbudgeten visar respektive \u00e5rs resultat och hur det uppkommer. H\u00e4r framg\u00e5r den l\u00f6pande verksamhetens kostnadsuveckling, de l\u00f6pande int\u00e4kterna samt resultatet\/f\u00f6r\u00e4ndringen av eget kapital. Belopp anges i miljoner kronor och i l\u00f6pande priser.<\/p>\n I verksamhetens externa nettokostnader ing\u00e5r:<\/p>\n Pensionsavs\u00e4ttningar och pensionsutbetalningar ber\u00e4knas enligt underlag fr\u00e5n regionens pensionsf\u00f6rvaltare Skandia. J\u00e4mf\u00f6rt med tidigare ber\u00e4kningar i regionplanen har dessa kostnader (inklusive finansiella kostnader) minskat med 53 miljoner kronor 2020, 35 miljoner kronor \u00e5r 2021 samt med 36 miljoner kronor 2022.<\/p>\n Medel som reserverats centralt f\u00f6r of\u00f6rutsett och vissa ej f\u00f6rdelade kostnader samt planerade kostnadsreduceringar f\u00f6rdelas enligt f\u00f6ljande (miljoner kronor):<\/p>\n Kristdemokraterna f\u00f6resl\u00e5r att regionfullm\u00e4ktige beslutar:<\/p>\n <\/a>1<\/sup> 3.2 H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd. Kristdemokraternas principprogram. 2001, 24.2 Problemet \u00e4r inte l\u00f6sningen p\u00e5 problemet<\/h2>\n
\n
\nsig f\u00f6r och vill jobba med<\/li>\n3 Skattesats och avgifter<\/h2>\n
4 Strukturella f\u00f6r\u00e4ndringar<\/h2>\n
4.1 En f\u00f6rst\u00e4rkt prim\u00e4rv\u00e5rd<\/h3>\n
\nv\u00e5rdcentraler.<\/p>\n4.2 \u00d6versyn av centrala administrationen<\/h3>\n
4.3 \u00c5ter\u00f6ppnande av verksamheter i Sollefte\u00e5<\/h3>\n
4.4 Ett ut\u00f6kat v\u00e5rdval f\u00f6r en f\u00f6rst\u00e4rkt prim\u00e4rv\u00e5rd<\/h3>\n
4.5 Folkh\u00e4lsa<\/h3>\n
4.6 Livsstilsmedicin \u00d6ster\u00e5sen<\/h3>\n
4.7 Folkh\u00f6gskolorna<\/h3>\n
4.8 En ny personalpolitik<\/h3>\n
5 Resursramar<\/h2>\n
\n\n
\n Resursramar<\/th>\n Budget 2019<\/th>\n Budget 2020<\/th>\n Plan 2021<\/th>\n Plan 2022<\/th>\n<\/tr>\n \n N\u00e4mnden f\u00f6r h\u00e5llbar utveckling – regional utveckling 1)<\/th>\n 306,0<\/td>\n 416,5<\/td>\n 428,8<\/td>\n 441,5<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav gemensamt 2)<\/td>\n 3,4<\/td>\n 3,4<\/td>\n 3,4<\/td>\n 3,6<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav kollektivtrafik och infrastruktur<\/td>\n 148,2<\/td>\n 150,0<\/td>\n 153,0<\/td>\n 156,1<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav kultur, l\u00e4nsbibliotek och folkbildning<\/td>\n 95,8<\/td>\n 96,7<\/td>\n 98,7<\/td>\n 100,8<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav sjukresor<\/td>\n –<\/td>\n 85,9<\/td>\n 87,6<\/td>\n 89,4<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav tillv\u00e4xt<\/td>\n 20,5<\/td>\n 21,7<\/td>\n 22,2<\/td>\n 22,8<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav folkh\u00f6gskolor inkl. r\u00f6relsefolkh\u00f6gskolor<\/td>\n 21,2<\/td>\n 22,8<\/td>\n 24,5<\/td>\n 26,4<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav folkh\u00e4lsa inkl. samordningsf\u00f6rbund<\/td>\n –<\/td>\n 18,9<\/td>\n 21,3<\/td>\n 24,6<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav RU:s kansli inkl. internationellt<\/td>\n 11,1<\/td>\n 11,1<\/td>\n 11,9<\/td>\n 11,6<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav milj\u00f6<\/td>\n 5,3<\/td>\n 5,4<\/td>\n 5,6<\/td>\n 5,7<\/td>\n<\/tr>\n \n H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnd<\/th>\n 5 366,3<\/td>\n 5 483,4<\/td>\n 5 652,3<\/td>\n 5 841,0<\/td>\n<\/tr>\n \n -varav gemensamt 2)<\/td>\n 5,3<\/td>\n 5,5<\/td>\n 5,7<\/td>\n 5,8<\/td>\n<\/tr>\n \n -varav Specialistv\u00e5rden V\u00e4sternorrland 3)<\/td>\n 5 271,3<\/td>\n 5 401,5<\/td>\n 5 565,8<\/td>\n 5 749,9<\/td>\n<\/tr>\n \n o d\u00e4rav somatisk v\u00e5rd<\/td>\n 4 778,2<\/td>\n 4 895,7<\/td>\n 5 044,7<\/td>\n 5 213,7<\/td>\n<\/tr>\n \n o d\u00e4rav psykiatrisk v\u00e5rd<\/td>\n 493,1<\/td>\n 505,8<\/td>\n 521,1<\/td>\n 536,2<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav r\u00e4ttspsykiatri<\/td>\n 51,4<\/td>\n 52,5<\/td>\n 53,5<\/td>\n 54,5<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav Livstilsmedicin \u00d6ster\u00e5sen 4)<\/td>\n 21,7<\/td>\n 23,9<\/td>\n 27,4<\/td>\n 30,8<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav folkh\u00e4lsa inkl. samordningsf\u00f6rbund 5)<\/td>\n 16,6<\/td>\n –<\/td>\n –<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav laboratoriemedicin<\/td>\n 0,0<\/td>\n 0,0<\/td>\n 0,0<\/td>\n 0,0<\/td>\n<\/tr>\n \n Patientn\u00e4mnd \u2013 etisk n\u00e4mnd<\/th>\n 5,2<\/td>\n 5,4<\/td>\n 5,5<\/td>\n 5,7<\/td>\n<\/tr>\n \n Regionens revisorer<\/th>\n 7,2<\/td>\n 7,4<\/td>\n 7,6<\/td>\n 7,9<\/td>\n<\/tr>\n \n Regionstyrelsen<\/th>\n 2 085,2<\/td>\n 1 918,4<\/td>\n 1 979,2<\/td>\n 2 034,8<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav prim\u00e4rv\u00e5rd 6)<\/td>\n 1 241,5<\/td>\n 1 288,9<\/td>\n 1 347,1<\/td>\n 1 401,2<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav tandv\u00e5rd 7)<\/td>\n 197,0<\/td>\n 199,3<\/td>\n 203,2<\/td>\n 207,1<\/td>\n<\/tr>\n \n – varav regionledningsf\u00f6rvaltning 8)<\/td>\n 646,7<\/td>\n 430,2<\/td>\n 428,9<\/td>\n 426,5<\/td>\n<\/tr>\n \n Totalt<\/th>\n 7 769,9<\/td>\n 7 816,1<\/td>\n 8 043,4<\/td>\n 8 280,9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n2) Avser n\u00e4mndens politiska verksamhet.
\n3) Specialistsjukv\u00e5rden omfattar ramomr\u00e5dena somatisk v\u00e5rd och psykiatrisk v\u00e5rd. Omdisponering av medel mellan ramomr\u00e5dena ska underst\u00e4llas regionfullm\u00e4ktige. Fr o m \u00e5r 2020 har Folkh\u00e4lsoverksamheten samt kostnader f\u00f6r sjukresekostnader flyttats till N\u00e4mnden f\u00f6r h\u00e5llbar utveckling. S\u00e4rskilda medel f\u00f6r utprovning av h\u00f6rapparater ing\u00e5r t o m \u00e5r 2020.
\n4) Livsstilsmedicin \u00d6ster\u00e5sen administreras via Prim\u00e4rv\u00e5rdsf\u00f6rvaltningen under H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden. Verksamheten ligger utanf\u00f6r v\u00e5rdvalssystemet (jmf Regionstyrelsen nedan)
\n5) Avser folkh\u00e4lsa inlusive finansiella samordningsf\u00f6rbund. Verksamheten flyttas fr\u00e5n H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden till N\u00e4mnden f\u00f6r h\u00e5llbar utveckling fr o m \u00e5r 2020.
\n6) Anslaget omfattar samtliga medel f\u00f6r prim\u00e4rv\u00e5rd i V\u00e4sternorrland. Produktionsansvaret f\u00f6r den Regiondrivna Prim\u00e4rv\u00e5rden ligger inom H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden.
\n7) Produktionsansvaret f\u00f6r Folktandv\u00e5rden ligger inom H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdsn\u00e4mnden.
\n8) Regionledningsf\u00f6rvaltningens budget omfattar politisk- och tj\u00e4nstemannaledning samt allm\u00e4nna servicefunktioner. F\u00f6r 2019 inneh\u00e5ller budgeten dessutom kostnader som tillf\u00f6rts under \u00e5ret i form av till\u00e4ggsbudget f\u00f6r IT-plan (bilaga D) inklusive Framtidens v\u00e5rdinformationsst\u00f6d (FVIS), patients\u00e4kerhetsarbete, sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocess, f\u00f6rs\u00e4kringsmedicin, f\u00f6rlossningsv\u00e5rd och kvinnors h\u00e4lsa, tillg\u00e4nglighet inom barnh\u00e4lsov\u00e5rd, projekt avseende Specialistv\u00e5rdens organisation samt Regionledningsf\u00f6rvaltningens verksamhetsst\u00f6d, psykisk h\u00e4lsa, God och n\u00e4ra v\u00e5rd,
\nuppdaterad k\u00f6miljard, Tobiasregistret\/Biobank, Traumaklinik V\u00e5rsta, Familjecentral \u00d6rnsk\u00f6ldsvik, projekt osteoporosv\u00e5rd, utbildning till specialistsjuksk\u00f6terskor, utveckling f\u00f6r v\u00e5rdens arbetare, kostnader f\u00f6r personalstrategiska \u00e4ndam\u00e5l samt bidrag till RFSL samt NTF. Medel f\u00f6r ERUF\/Digga HC \u00e4r budgeterade t o m \u00e5r 2021.<\/p>\n6 Resultatbudget<\/h2>\n
\n\n
\n <\/th>\n Bokslut 2018<\/th>\n Budget 2019<\/th>\n Budget 2020<\/th>\n Plan 2021<\/th>\n Plan 2022<\/th>\n<\/tr>\n \n Verksamhetens externa nettokostnader<\/td>\n \u22127 306<\/th>\n \u22127 736<\/th>\n \u22127 875<\/th>\n \u22128 068<\/th>\n \u22128 192<\/th>\n<\/tr>\n \n Avskrivningar<\/td>\n \u2212211<\/th>\n \u2212224<\/th>\n \u2212225<\/th>\n \u2212215<\/th>\n \u2212220<\/th>\n<\/tr>\n \n Verksamhetens externanettokostnader<\/td>\n \u22127 517<\/th>\n \u22127 960<\/th>\n \u22128 100<\/th>\n \u22128 283<\/th>\n \u22128 412<\/th>\n<\/tr>\n \n Skatteint\u00e4kter<\/td>\n 5 972<\/th>\n 6 092<\/th>\n 6 132<\/th>\n 6 303<\/th>\n 6 480<\/th>\n<\/tr>\n \n Generella statsbidrag och utj\u00e4mning<\/td>\n 1 576<\/th>\n 1 669<\/th>\n 1 994<\/th>\n 2 027<\/th>\n 2 050<\/th>\n<\/tr>\n \n Verksamhetens resultat<\/td>\n 31<\/th>\n -199<\/th>\n 26<\/th>\n 47<\/th>\n 118<\/th>\n<\/tr>\n \n Finansiella int\u00e4kter<\/td>\n 57<\/th>\n 75<\/th>\n 74<\/th>\n 85<\/th>\n 97<\/th>\n<\/tr>\n \n Finansiella kostnader<\/td>\n \u221272<\/th>\n \u221291<\/th>\n \u221280<\/th>\n \u2212112<\/th>\n \u2212115<\/th>\n<\/tr>\n \n Resultat efter finansiella poster<\/td>\n 16<\/th>\n -215<\/th>\n 20<\/th>\n 20<\/th>\n 100<\/th>\n<\/tr>\n \n Orealiserade kursf\u00f6r\u00e4ndringar<\/td>\n 0<\/th>\n 127<\/th>\n 0<\/th>\n 0<\/th>\n 0<\/th>\n<\/tr>\n \n \u00c5rets resultat<\/td>\n 16<\/th>\n -88<\/th>\n 20<\/th>\n 20<\/th>\n 100<\/th>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n
\n\n
\n <\/th>\n Budget 2019<\/th>\n Budget 2020<\/th>\n Plan 2021<\/th>\n Plan 2022<\/th>\n<\/tr>\n \n Egentligt of\u00f6rutsett<\/td>\n 48,5<\/th>\n 10,7<\/th>\n 16,6<\/th>\n 11,9<\/th>\n<\/tr>\n \n Emotsedda kostnads\u00f6kningar<\/td>\n 98,9<\/th>\n 234,4<\/th>\n 241,9<\/th>\n 148,7<\/th>\n<\/tr>\n \n Arbetsmarknad m m<\/td>\n –<\/th>\n 6,1<\/th>\n 6,3<\/th>\n 6,5<\/th>\n<\/tr>\n \n Summa<\/td>\n 47,4<\/th>\n 251,2<\/th>\n 264,8<\/th>\n 167,1<\/th>\n<\/tr>\n 7 F\u00f6rslag till beslut<\/h2>\n
\n
\n
Referenser<\/h2>\n
\n<\/a>2<\/sup> Ekonomirapporten, maj 2018. Link\u00f6ping: Link\u00f6pings Tryckeri AB, 2015, 27. ISBN 978-91-7585-541-7.
\nISSN 1653-0853. https:\/\/webbutik.skl.se\/bilder\/artiklar\/pdf\/7585-541-7.pdf<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"