{"id":351749,"date":"2004-10-14T17:12:30","date_gmt":"2004-10-14T15:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/vasternorrland\/?p=351749"},"modified":"2021-05-05T17:43:32","modified_gmt":"2021-05-05T15:43:32","slug":"yttrande-over-motion-om-att-forandra-den-inre-strukturen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.kristdemokraterna.se\/vasternorrland\/yttrande-over-motion-om-att-forandra-den-inre-strukturen\/","title":{"rendered":"Yttrande \u00f6ver motion om att f\u00f6r\u00e4ndra den inre strukturen"},"content":{"rendered":"

Motion\u00e4ren tar upp ett v\u00e4sentligt omr\u00e5de, n\u00e4mligen den inre strukturen i h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden. Den mediala bilden av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden \u00e4r i detta avseende inte alltid nyanserad. I en nyutkommen redovisning (mars 2004) av Landstingsf\u00f6rbundet och Svenska Kommunf\u00f6rbundet, ”Utveckling i svensk h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd – en redovisning av hur sjukv\u00e5rden anv\u00e4nder sina resurser”, framg\u00e5r att den genomsnittliga v\u00e5rdtiden under de senaste tio \u00e5ren minskat med 25 % och att antalet v\u00e5rdplatser har minskat med cirka 50 % i genomsnitt i landet (siffran ligger n\u00e5got l\u00e4gre i V\u00e4sternorrland). Samtidigt har utnyttjandet av v\u00e5rdplatser \u00f6kat med 30 %. Produktionen och produktiviteten kan d\u00e4rmed s\u00e4gas ha \u00f6kat v\u00e4sentligt. M\u00e5nga av de effektiviseringar som g\u00f6rs f\u00e5ngas dessutom inte upp om man m\u00e4ter med de traditionella m\u00e4tmetoderna utan kan paradoxalt nog falla ut som en produktionsminskning. Behov av att utveckla nya produktivitetsparametrar f\u00f6religger d\u00e4rf\u00f6r. Den medicinska utvecklingen m\u00f6jligg\u00f6r nya behandlingar och fler patienter, \u00e4ven i mycket h\u00f6ga \u00e5ldrar, kan bli aktuella f\u00f6r behandlingar. Det bidrar i vissa fall till l\u00e4ngre v\u00e4ntetider d\u00e5 kapaciteten inte motsvarar efterfr\u00e5gan. Utvecklingen st\u00e4ller hela tiden krav p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar av den inre strukturen p\u00e5 v\u00e5ra sjukhus och har bl a medf\u00f6rt \u00e4ndrade och effektivare utnyttjande av lokaler och personal. Till exempel har uppf\u00f6ljning av behandlingar samt kontroller, s\u00e5 l\u00e5ngt som m\u00f6jligt, \u00f6verf\u00f6rts till specialistsjuksk\u00f6terskor inom exempelvis diabetes-, hj\u00e4rt- och astmav\u00e5rden.<\/p>\n

Samtliga kliniker och v\u00e5rdcentraler inbjuds \u00e5rligen att delta i Genombrottsprojekt. Projektet ska ge personalen ett verktyg att systematiskt arbeta med st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar med patienten i fokus. Resultat fr\u00e5n avslutade projekt \u00e4r bl a b\u00e4ttre tillg\u00e4nglighet, kortare ledtider, f\u00f6rb\u00e4ttrade kallelserutiner, b\u00e4ttre informerade patienter, effektivare omh\u00e4ndertagandeniv\u00e5 m m.<\/p>\n

Ett annat arbete har p\u00e5b\u00f6rjats f\u00f6r att \u00e5tg\u00e4rda de brister som f\u00f6religger i kommunikationen mellan olika informationsystem inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden.<\/p>\n

Med \u00f6verg\u00e5ng fr\u00e5n anslag till avtal lyfts uppf\u00f6ljningen fram, varvid j\u00e4mf\u00f6relse med andra landsting g\u00f6rs, s k benchmarking. Med KPP, kostnad per patient, kan olika delar i v\u00e5rdprocesserna analyseras.<\/p>\n

\u00c5r 2001 genomf\u00f6rdes ett omfattande kompetens- och utvecklingsprogram f\u00f6r l\u00e4karsekreterare. En utv\u00e4rdering visar att l\u00e4karsekreterarnas nya kompetens inte har tillvaratagits i n\u00e5gon st\u00f6rre omfattning. Inom ramen f\u00f6r arbetet med att \u00e5stadkomma god ekonomisk hush\u00e5llning har landstingsstyrelsen gett ledningsstaben i uppdrag att g\u00f6ra en \u00f6versyn av v\u00e5rdadministrativa st\u00f6dprocesser inom h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden.<\/p>\n

\u00d6kningen av tid till administration och indirekt patientarbete, beror bl a p\u00e5 Socialstyrelsens \u00f6kade krav p\u00e5 dokumentation och p\u00e5 patients\u00e4kerhet. Syftet med \u00f6versynen \u00e4r att minska tids\u00e5tg\u00e5ngen f\u00f6r administrativt arbete f\u00f6r den direkt sjukv\u00e5rdsut\u00f6vande personalen.<\/p>\n

F\u00f6r n\u00e4rvarande r\u00e5der det lokalt ocks\u00e5 en brist p\u00e5 l\u00e4karsekreterare, vilket kan bidra till at v\u00e4ntetider f\u00f6rl\u00e4ngs p\u00e5 grund av att journaler ligger oskrivna m m. Inf\u00f6rande av datajournaler i slutenv\u00e5rden minskar tids\u00e5tg\u00e5ngen av hanteringen kring journaler. Dessa processer har p\u00e5b\u00f6rjats.<\/p>\n

Chefstills\u00e4ttningar ska alltid g\u00f6ras utifr\u00e5n kompetens. Allt fler yrkesgrupper finns numera representerade bland verksamhetscheferna. Exempelvis har \u00d6rnsk\u00f6ldsviks h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd under 2002 tillsatt 21 nya verksamhetschefer av vilka 18 st har annan grundkompetens \u00e4n l\u00e4karens.<\/p>\n

Motion\u00e4rens f\u00f6rslag \u00e4r viktiga men, som framg\u00e5r av ovan redovisade, p\u00e5g\u00e5r redan ett utvecklingsarbete inom landstinget med den inriktning som anges i motionen.<\/p>\n

Landstingsstyrelsen hemst\u00e4ller att landstingsfullm\u00e4ktige beslutar<\/p>\n